年会报道⑤ | 贯彻落实集团年会，各企业亮点纷呈，一起去看看！ ... ...

经营业绩稳步提升。营业收入同比增幅111%，利润总额同比增幅533%，净利润同比增幅474%。

资本助力集团新材料产业发展。设立150亿元规模的中建材（安徽）新材料产业投资基金；通过国材基金参股的山东天岳首发上市申请获批；中复神鹰万吨级碳纤维生产基地在西宁投产，科创板上市首发过会；中建材航空获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格。

开启实体化运行新篇章。公司新运营团队自11月启动工作以来，在集团领导及各职能部门的大力协助和支持下，人员团队逐步完善，各项工作稳步开展。

围绕集团设定的主责主业实施战略投资行动。以投资为抓手，将资源向核心主业、关键领域和优势企业集中，助力集团产业布局调整和转型升级。以资本促进集团科技成果转化，推动集团各板块高质量产融结合。

规范股权管理。继续开展股权投资梳理工作，对相应的股权投资进行确权；加强对参股企业管控，及时掌握参股企业财务数据和经营情况；建立投前投中投后的投资管理闭环体系。

做好基金工作。支持安徽新材料产业基金做好各项工作，争取首年业绩“开门红”。加快设立海外基金，研究绿色金融业务，助力集团“双碳”发展。规划探索多种类型、形式的基金或子基金，形成覆盖初创、成长、成熟的企业生命周期，跟、参、控有机错配，良性循环、滚动发展的“基金矩阵”。

推进党建与经营深度融合。全面落实集团“1345”党建工作体系；成立正式党支部，围绕生产经营开展工作，充分发挥战斗堡垒作用；深化党风廉政建设；坚持党管干部、党管人才原则，打造专业化、年轻化干部队伍。

2021年工作亮点

聚焦主业践行初心，服务能力持续增强。坚持主责主业，最大程度让利成员单位。坚持发挥“小秤砣砸大盘”杠杆作用，服务深度纵向拓展。坚持金融服务实体质效，金融服务广度横向拓展。

科技赋能业务发展，创新驱动成效显著。紧紧围绕集团信息化总体规划和数字化转型要求，持续强化科技赋能，依托智慧金融，创新搭建“6+1”融服务平台，为成员单位提供多场景服务解决方案和一体化科技服务及综合金融服务。

稳中求进深化改革，发展活力逐步显现。国企改革三年行动方案年度预定目标顺利完成，健全市场化经营机制，畅通专业人才发展通道，完善绩效考核体系，为公司发展提供强劲动力。

立足合规精益管理，发展质量稳步提升。金融服务实现多项突破，风险合规管理实现三个提升，信息化智能化建设实现较好效果。

党建经营同向发力，政治优势不断发挥。以政治建设为主线，以促进发展为目标，坚持和加强党的全面领导，结合实际探索特色党建工作方式方法，持续完善“大监督”体系，加大宣传力度，切实履行社会责任。

坚定不移贯彻服务理念，推动经营业绩再上新台阶。主动作为，贴近成员单位，了解金融服务需求，以开放的心态提供精准服务。

强化业务创新，以市场化理念促进业务发展。积极服务集团国际化战略，为集团拓展国际化业务提供资金便利；发挥同业优势，增加同业授信规模和品种；发展建材信证业务，利用外部低成本银行资源，最大限度满足成员单位的金融业务需求，解决内部产业链债务。

强化科技创新，持续完善产融数字服务平台建设。在“1+N”共享资金服务系统的基础上，深化产融数字服务平台建设，不断拓展金融服务空间。

持续开展绿色金融服务，助力集团绿色产业发展。制定具有建材行业特点的绿色金融服务标准体系，借助外部金融资源，依托双碳平台,将低成本资金优先配给集团内绿色产业，助力集团早日达成双碳目标。

积极发挥公司融服务平台作用，主动承担集团司库建设。促进业财资税深度融合，统筹推进全级次金融资源信息动态反映、业务流程实时监控，积极拓展风险智能预警、供应链金融管理等功能。

加强合规风控，保障公司稳健发展。健全覆盖全业务流程，推动形成“内控体系搭建-有效性监督评价-优化改进”的闭环管理，制定并完善公司风险偏好方案，保障公司稳健发展。

加强党建引领，打造廉洁金融文化。坚持和加强党的全面领导，突出融合，致力创新，将党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，持续推动党建业务深度融合。巩固和加强党组织先进性、纯洁性，牢固树立廉洁从业意识，打造廉洁金融文化。