找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

胜利油田鲁胜公司探索实行长停井风险承包合作

评论: 0 | 发布者: admin |原作者: 徐永国

放大 缩小
倒逼服务商 效益最大化
胜利油田鲁胜公司探索实行长停井风险承包合作

治理滨509-X59井这单活,东营市和平石油技术开发有限责任公司的谷祖德他们干得战战兢兢,如履薄冰。用他的话说,那叫一个“心惊肉跳”,倘若油井治理失败,他们押在鲁胜公司的那20多万元风险抵押金,就甭想再拿回来了。

中石化胜利油田鲁胜公司这招风险承包,算是把住了技术服务商的命脉,同时也为疑难井请来了医术高明尽心尽力的“老中医”。日产原油9吨,滨509-X59井表现抢眼。拿下这口井,谷祖德算是“敢吃螃蟹”的人了。

就在今年年初,10余家服务商收到鲁胜公司邀请,最终达成合作意向的,只有东营市和平石油技术开发有限责任公司等四家单位,剩下的全被鲁胜公司提出的风险承包“吓跑了”。

这口井可是鲁胜公司的“心头肉”。自2013年投产以来,滨509-X59井一直保持日产原油8吨的平稳水平,是名副其实的高产井、效益井。

事不凑巧,这口宝贝井在年初掉了链子。作业队反馈回的问题是油井套管变形及漏失,按常规措施治理总投入预计55万元。这个钱鲁胜公司不肯花,同类问题井治理的经验告诉他们,常规措施成功率低、生命周期短。和平石油公司另有高招。“整形与搭桥。”担任公司技术总监的谷祖德说,这是他们的“杀手锏”。套管整形技术并不罕见,提供此服务的单位拼的是设备先进性,和平石油公司的柔性整形工具在业内小有名气,是套管变形的克星。搭桥针对的则是套管漏失,他们将膨胀管技术应用于套管破损维修,比单纯注水泥固井效果更优。

手握金刚钻,揽下瓷器活,和平公司大胆签下滨509-X59井风险承包合同。两项技术不负众望,油井恢复生产后日产油量飙升至9吨,远超鲁胜公司预期值。

皆大欢喜的结局再好不过,可方案制订优化过程却着实不易。从起初拟定到敲定最终方案,鲁胜公司与和平石油公司几易其稿,反复优化。方案必须精益求精,因为摆在他们面前的,是一堆足以让行业内专家都头疼的老大难井。据统计,鲁胜公司600余口油井中,仅长停井就多达100余口。这些井,因各类生产问题长期处于关停状态。

“不开井,就是不良资产。”周英杰表示,眼下胜利原油价格不容乐观,关停油井每天都产生大笔折旧费。摊薄成本,行之有效的方法就是让不良资产变有效资产,即油田倡导的无效变有效。

长停井治理箭在弦上。可与其他开发单位一样,鲁胜公司也面临资金压减和上层考核力度加大的新形势。低油价下,公司措施成本费用较去年压减了3000余万元。同时,胜利油田强化了对油井治理措施有效率的考核力度:每口井采取何种措施,必须按油价提前算效益账,无效措施坚决不批。

“内忧外患”的严峻形势下,鲁胜公司决定换个“游戏规则”,探索实行风险承包合作模式。不难理解,无论是对方案精益求精还是提出风险承包,都是出于对效益的考量。该模式将成本风险分摊给双方,达不到增油效果,乙方拿不回全部风险抵押金,也不能全额结算技术服务费;对鲁胜公司而言,也搭上了人力和设备费用。

虽然信心满满,但施工时谷祖德还是难免担忧,“20万元的抵押金让我们担着血本无归的风险。”谷祖德的担忧,正是鲁胜公司风险承包的目的:倒逼技术服务商制订最优治理方案,实现效益最大化。

“油井治理失败,服务商不担责任,我们找谁说理?”冀延民说。据统计,2015年,鲁胜公司12%的治理措施为无效措施,这就意味着全年有500余万元白白浪费掉。分析原因,还是在服务商,以往服务商只按公司的要求施工,很少替甲方考虑效益。

风险承包则将一口井打包交给乙方,由服务商制订方案,招募施工队伍,“权利下放,逼着服务商动脑子,不再闷头干活。”冀延民说,风险抵押金让服务商有压力,倒逼其关注油井治理效果,降低成本投入。与和平石油公司签订风险承包合同时,在鲁胜公司要求下,方案设计成本一压再压,只用20多万元便让油井起死回生,比常规治理措施少投30万元。

看似“不公平”,风险承包还是得到了多数服务商的认可。目前鲁胜公司6口疑难井成功签订风险承包合同。在谷祖德看来,风险承包不见得是坏事,因为低油价下无论是油企还是技术服务商,都面临工作量萎缩的局面。

已有 0 人参与

会员评论

返回顶部