企业要发展，质量是关键。2月份，新兴际华集团际华3502公司制定了多项质量提升活动，进一步营造重视质量、追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，走依靠质量求生存，依靠质量谋发展的高质量发展之路。
对标、评比、检查、监控，不断提升产品质量。一是开展劣质品展览。公司收集产品生产过程中发现的“洋相”产品，每周进行劣质品展览。2月7日到18日之间，共组织劣质品展览6次，涉及13个品种，各分厂检验组将问题产品放置醒目位置进行警示教育，提醒员工“工作再忙，莫忘质量”。二是开展工艺大检查。产品技术管理部牵头组织对21系列产品进行标准、工艺全面检查，加大质量隐患排查力度。三是进行产品质量对标评比。产品质量控制部、技术管理部组织对作训服和毛料服产品进行质量对比，从产前策划、半成品质量监控、成品验收效果、整烫外观等各生产环节进行严格监控和对比，力求加强过程控制，一次性把产品做好。2月7日至18日之间，各分厂针对同类产品进行质量对标评比共2次。通过对产品主要部位的质量评比，分出优劣，取长补短。四是每周制定质量整改清单。分厂工程师与检验组长对各组产品进行讨论、诊断，制定每周各班组需整改质量问题，报品控部部长审核后，实施整改并跟踪整改进度、落实整改效果及考核。通过每周质量问题整改、监督、复查巩固产品质量，实现产品质量稳步提升。
根据质量提升相关措施，品控部产品开工前，组织各生产单位召开产品质量策划会。对老产品曾经出现过的质量问题进行提示并指定整改措施；对新开工产品，分析产品的质量瓶颈，提早进行质量预警，制定预防措施，确定责任人及落实检查人员。
开展岗位技能比赛，实现“比学赶帮超”。一是开展关键工序技能比赛。针对关键工序进行操作比赛，参赛员工要在规定时间内完成操作，技术管理部、产品质量控制部、人力资源部、工会对参赛工序进行考评和汇总，并对成绩突出的员工进行奖励。这是际华3502公司长期坚持的技能竞赛，员工们在比赛中，认真吸取其他员工的工作经验和操作手法，实现共同提高的目的。二是开展产品检验操作培训。品控部组织对124名检验员进行了产品检验操作培训，并于2月8、9日，组织操作考核，后期将结合考试成绩择优上岗，末位淘汰。
质量宣传常提醒，使“质量意识在我心中，产品质量在我手中”深入人心。分厂每日上、下各用半个小时的时间，进行“自作自查，交接检查”制度的广播宣传教育，质量意识常提醒、常人心。同时，公司工会组织各分会，以“质量意识强，品质有保障”为主题出一期黑板板；党务部面向全体员工，围绕“四按两查制度”、“一次把产品做好”开展质量提升大讨论，并以此为主题开展有奖征文活动。
际华3502公司以“质量月”为契机，集中开展多种形式的质量提升活动，并结合集团公司“合规管理年”要求，建立质量提升长效机制，真正实现向质量要效益的目标。
（编辑：王星）
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