对于格力电器董事长兼总裁董明珠来说，再次连任将是大概率事件。
格力电器(000651)1月24日发布公告称，公司将于2月28日举行临时股东大会，并审议董事会换届的议案，拟选举董明珠、张伟、邓晓博、张军督、郭书战等为新一届非独立董事。这意味着，董明珠有望在董事长的职位上再干三年。
目前，格力电器尚未披露2021年全年业绩，但其2021年三季报显示，前三季度公司主营业务收入1395.49亿元，同比上升9.48%；归母净利润156.45亿元，同比上升14.21%；其中第三季度，主营业务收入475.38亿元，同比下降16.4%，单季度归母净利润61.88亿元，同比下降15.66%。
随着中国空调市场收缩、原材料涨价，2021年格力电器股价跌幅超过了30%，市场上对于格力电器营收、利润来源单一、“多元化战略并不现实”的质疑声四起。
但《企业观察报》从长期跟踪格力发展的投资机构及投资者却发现，投资人愿意为格力电器长期价值的释放耐心等待。
空调永远是主业
2017年格力电器宣布要做一家多元化、科技型的全球工业集团，业务覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备四大领域。
5年时间过去了，格力电器的绝大部分收入仍然来自于空调。据格力电器2021年半年报，空调占格力电器总收入的73.79%，生活电器、智能装备在格力电器收入中的占比仅分别为2.42%、0.21%。
不过，有机构投资者认为，仅从营收的层面来评价或判断格力多元化战略的成功与否，并不正确。
要理解这一说法，就必须先看懂格力的多元化逻辑。
中外企业发展史表明，多元化并不是洪水猛兽，多元化是否成功，取决于管理层如何看待主业，以及多元化的时机和具体路径。而以董明珠为核心的格力管理层，多次强调过一件事——空调永远是格力的主业，空调行业并没有触摸到天花板。
以空调主业为核心，格力开启了多元化。有研究机构指出，格力的“多元化”主要是空调产业链的纵向做深，横向扩展的幅度有限。这种发展战略，其风险远小于横向的产业扩张。
以高端装备为例，格力在做空调的时候就掌控了从上游压缩机、电机等零部件研发生产到下游废弃产品回收利用的全产业链，在这个过程中对高端装备早有涉及。也就是说，格力进军高端装备并非一时兴起，而是因为深耕空调产业链多年积累了相关能力和技术，将高端设备方面战略化其实是顺势而为，并不是强干硬上。
可以说，格力的多元化不是为了“赚快钱”，更多的是为了吃透上下游产业链。
格力一直在往产业链上游走，不仅生产空调，还生产做空调的模具和做模具的工业机器人、数控机床等。格力为什么选择这样一条看上去艰难的路？
对此，董明珠的回答是：“我觉得我们更追求内核，就是创新能力、技术研发能力以及人才。现在我们的数控机床，已经服务到汽车行业、电子行业，我觉得挺自豪的。虽然规模不大，但我觉得它有价值。”
格力的多元化是一种稳健的多元化，这一点，从格力当年的竞争对手——春兰空调多元化失败的案例中，便能看出强烈对比。
春兰空调多元化的失败，是盲目横向扩张及扩张过快造成的。春兰在空调主业并未成熟的情况下，贸然进入摩托车、卡车、新能源、房地产等行业，最终以整个企业的衰败收场。
多位研究机构人士指出，多元化并不是不看好主业了，更不是要离开主业，格力空调主业的发展，恰恰会给其他多元化项目提供资金、市场和技术支持。保证空调业务的继续成功，才能给予其它业务试错空间和容错机会。坚持空调永远是主业，格力就不会走上春兰的覆辙。
多元化稳扎稳打
如果单独看格力的各项多元化业务，也有可圈可点之处。
以高端装备为例，智能装备方面，格力产出定制化的工业机器人集成应用及大型自动化生产线解决方案。格力机器人全套核心部件（伺服电机、伺服驱动器、运动控制器、减速机）已完全实现自主研发、生产，其中，“工业机器人用高性能伺服电机及驱动器”被评为国际领先技术。
格力智能装备营收从2016年的1.6亿，两年后就增长到31亿，整体呈现快速发展态势。
精密模具是格力多元化布局的重要战略方向之一。随着研发技术的沉淀，格力目前已有可以应用于家电、汽车、3C、医疗器械、光学器件、马达铁芯等领域的模具和产品，并为宝马、通用、丰田、本田、一汽、东风、吉利、长城、日本小糸、敏实集团等汽车及汽车零部件厂商提供产品。另外，华为、歌尔、富士康、比亚迪、领胜等精密 3C 领域厂商同样在使用格力生产的精密模具。
值得一提的是格力与中国商飞建立的战略合作关系。双方将重点围绕3D打印、人工智能、智能制造等领域展开合作，共建中国商飞北研中心3D打印格力电器分中心，联合开展未来民机、飞发一体化、新材料新工艺领域的3D打印、复合材料模具、智能机器人应用探索、智能控制技术研究等方面的合作。
在格力的多元化布局中，生活家电与通信设备受到市场的关注度更高。从时间节点上看，格力在生活家电及小家电上的起步较晚，目前格力的生活家电已经覆盖了厨房电器、取暖设备、清扫类产品、消毒液制造机等8个大类、43个品类。
董明珠多次明确表示不会通过打价格战的方式提高格力生活家电及小家电的市场占有率，原因是：质量是制造业的生命线，互联网营销往往以低价为导向，会造成劣币驱逐良币，如果格力仅仅用低价来赢得短期的市场，就会丢失了一个品牌的价值。对于格力来说，小家电业务的发展需要三到五年的时间，要守得住寂寞。
而在通信设备领域，格力的物联网手机和芯片同样受到市场高度关注。对此，多位深耕互联网行业人士的建议是，结合格力的技术积累与市场竞争格局，物联网时代，格力更应该做好空调、专注家电，提升生活电器口碑。而在软件和生态方面，完全可以与华为HiLink等更具优势的智慧家居平台合作。
新增长点浮出水面
如果成功连任，董明珠新任期内的最重要目标无疑将是提升格力空调业务效率，并寻找格力的第二增长曲线。
而董明珠不久前曾表示，储能业务将是格力电器的新增长点。
早在空调业务相对低迷时，格力就不断加码新能源业务。2021年5月，长园集团发布公告称，格力集团拟以52亿元要约收购长园集团20%股份。长园集团三大业务包括电动车、智能工厂装备和智能电网设备。业内认为，格力收购长园集团或意在进一步布局新能源汽车产业链。
2021年8月底，格力电器以18亿元收购银隆新能源，开拓了新能源商用车配套业务，形成从锂电池材料、锂电池、模组/PACK动力总成、新能源整车、储能系统设备到动力电池梯次利用、回收的闭合式循环产业链布局。
2021年11月中旬，格力电器公告将以30亿元控股盾安环境，由关键零部件领域切入新能源乘用车热管理赛道，格力的新能源产业布局进一步明晰。
2022年，格力电器将继续布局新能源产业上下游，用新技术加码低碳转型。值得注意的是，董明珠此前曾在公开场合透露，格力电器正在研发“光伏+储能+空调”的新技术，致力于让空调成为一个小型发电站。1月12日，格力电器在回答投资者提问时表示，当前，格力的发电、储能系统已经可以在普通家用空调上进行改装，还将根据客户具体需求进行产品定制化服务。也就是说，格力电器在家电与光伏的结合创新上再进一步。
事实上，在坚持收购银隆新能源之后，这家已经改名为格力钛的企业蕴藏着董明珠在储能领域的野心。董明珠近期在接受媒体采访时直言，新能源板块代表着格力电器的未来。钛酸锂电池最大的特点是安全，无论高温低温，它不会起火，不会爆炸。目前这项技术路线已经很清晰了，它符合储能条件、大运输条件，未来每个家庭都可能会有四五度电的储能需求。
“我们选择这个项目不是为了能赚钱而去做，是因为未来发展需要而去做。2022年，格力电器将继续布局新能源产业上下游，用新技术加码低碳转型。”董明珠说。
（编辑：王星）
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