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刘永行:外资企业是饱狮子 也是我们的老师

2017-3-20 13:48| 原作者: 凌龙|来自: 企业管理杂志

摘要: 在学习异质文化的同时,要注意不能将其错误的东西学到手,但是,他们的品质管理值得我们学习。
希望集团成功是外资企业避免竞争造成的,而希望集团的发展又给民族饲料业以极大的鼓舞。外资企业投资规模大、管理人员多、费用开支大,他们的优势在于人员素质高,我们的优势在于投资省、员工吃苦耐劳、费用开支少。

当初外资企业没有把我们看在眼里,因为我们的规模小,他们用不着与我们正面冲突 ,所以给我们留下了生存空间。当时国有企业不敢竞争,他们放弃了。我们刚进入上海时,要经过一番拼搏的思想充满了头脑,向全国发展的信心在鼓舞着我们拼搏。

在自然界,如果你遇到一个饿狮子,走过去,就会被它一口咬死。但当时外资企业是“饱狮子”,他们吃得太饱了,根本不愿意与我们竞争,国有企业又不愿意竞争。当时我们“初生牛犊不怕虎”,我们投资少、成本低,竞争力比较强。新闻界的报道又免去了我们的广告费。当时花一万元广告就能像现在花100万元一样,当时上海希望只用了十几万元就把整个上海城乡全部做好了,让大家都认识了希望饲料,我们就成了华东行业第二强。这个成功靠什么?靠胆识,靠积累的资金,靠在四川的经验,靠很适合当时的技术。


大家知道,外资企业在中国投资了几百个企业,其中有饲料企业100多家,在全国所有地方与我们“结伴竞争”,在互相竞争中给老百姓带来了很大的好处,价格一下就下来了,这个时候就要比质量,比生产经营。

1994年,全国饲料协会进行评比,我们被评为饲料行业百强第一,但这里边我要申明一点,实际上第一是还是外资企业,因为当时评比口径不一样,我们是统一注册的,是一个商标,我们占了评比的口径优势,被评为第一,但实际上我们是第二。中国饲料工业能够发展到今天,不能不说外资企业有功劳,因为是他们首先引进了这样的高科技产品,引进了市场观念,他们在前面带路,我们在后面跟进。

我公开承认外资企业是我们的老师,我们要把他们好的地方学过来为我所用。在学习异质文化的同时,要注意不能将其错误的东西学到手,不能学习他们在人事上、财务上、投资上的大手大脚,他们自己想丢掉都很困难。但是,他们的品质管理值得我们学习。

(编辑:王星)

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