有人说，直到2021年，“专精特新”诞生的第9年，潮水才翻涌而至，一个属于“专精特新”踏浪者的时代正式开启。
之所以有此论断，是因为这一年，多重政策利好精准滴灌“专精特新”中小企业。特别是为纾解“融资难”问题，中央财政将于5年内累计安排100亿元以上奖补资金支持“专精特新”中小企业高质量发展；资本市场也按下支持创新型中小企业的“加速键”——2021年11月北京证券交易所开市，81家首批上市企业中半数都有“专精特新”属性。
政策“东风”暖意浓，资本“给力”赋强能，谁能抓住时代红利，“好风凭借力，送我上青天”？
汇丰利华联合创始人龚艳提醒“专精特新”中小企业，要以“超前设计+超高配置”统筹梳理、综合校正财税法人等非经营性事项，以系统性合规的姿态拥抱政策红利，高成长性未来可期。
合规是大势
中小企业若想实现可持续性地创新发展，既要聚焦主业、苦练内功，又要规范运作、合规管理。“创业遇到风口快速发展是好事，但合规经营才是长久之道，”龚艳告诉笔者，“专精特新”中小企业是在深耕细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、具备相对发展优势的“小巨人”，受资本追捧、享政策“春风”再自然不过。
但主营业务突出固然重要，却需建立财务、税务、法务、人力管理等“基本盘”专业、稳定运转的基础上。诸多重要但易被创业者忽视的问题，比如股权结构、财务税务核算分析及内控管理等，如果“瘸腿”“偏科”或处理欠妥，极有可能与资本失之交臂甚至引发“灭顶之灾”。
汇丰利华曾服务的西南某企业深耕小众领域十余年，有冲击资本市场的实力和愿望，但却因内部管理和财务核算体系“羸弱”够不到上市“门槛”。
“我们历时一年半对其进行精细化改造，在帮助企业分析财税风险的基础上，指导客户重新搭建集团框架和财务核算和分析体系，高标准建立内部管理控制体系。”龚艳告诉笔者，目前该企业现在正排队港股IPO中，可能很快就会听到他们敲钟的声音。
绸缪要趁早
2021年，互联网行业频吃反垄断罚单、最高法和人社部明确“996”违法、演艺和主播行业偷逃税款相继被查......凡此种种背后，“合规”一词的身影愈发清晰，在企业评价中的权重愈发凸显。
龚艳认为，上述“前车之鉴”正在提醒包括“专精特新”在内的高成长性中小企业们，要提前引入专业机构进行顶层设计，资本方向的体系规划，查缺补漏搭建合规架构，清病灶、除隐患解决内部制度不完善、治理不健全、财税基础薄弱、股权设计失当等问题，以现代化的公司治理意识和良好的公司管理能力为与资本市场服务双向良性互动打好基础。
诸多案例已经证明，业绩发展好之外，公司治理佳、经营管理规范的“优等生”，会获得更大的融资机会，更高的估值价格，反之，如果管理治理存明显“短板”，哪怕事业发展欣欣向荣，资本也会看似近在咫尺，实则远在天边，根本落不了地，龚艳提醒道。
“重视合规，才能进一步增强企业的竞争力，赢得发展先机，”她强调说。
高配链“外脑”
当企业与资本对接时，呈现的往往是多个问题的“集合体”，很难清晰拆分成财务审计、税务核查、法律合规、企业估值等若干单项。此时，“就事论事”“打补丁”或许能够在一定程度上解决“切肤之痛”，但是治标不治本，且甚至会因缺乏系统性、综合性体系化的规划和安排，把小问题拖大或者拖“炸”。
而且，传统咨询机构或者会计师、律师事务所等机构虽然能分别提供财、税、法、人力资源等细分领域的专业建议，但这四份“诊疗书”进入企业却往往很难融合成一张“施工图”，这个“落地”的过程耗时耗力，效率偏低。
龚艳认为这恰是企业高配以“集团军”或“作战组”形式出现的综合性“外脑”的意义所在——不用东奔西寻找资源，分科“挂号”，“而是链接一个平台、实现一键定制、通过一个界面对外，走通所有的资本逻辑，提前规避资本路上的各种坑。”这正是汇丰利华的“创新点”：“我们集结财务、税务、法务、人力资源、估值等领域的大咖，定制‘会诊团’，以第三方服务的方式对面临‘生长痛’的企业进行会诊，协助跨部门落地施治、赋能，”龚艳补充说，“我们既可以提供包括综合尽职调查、股权架构设计、财务预警、税务筹划等在内的合规咨询，又可以进行融资、上市或并购辅导。”
某种程度上，企业找到汇丰利华，就等于找到了一位可以深度陪跑自己全生命周期的“全科医生”，她解释道。
截至目前，成立6年的汇丰利华已经协助20家企业启动或完成上市或并购项目，为客户融资数亿元。
（编辑：王星）
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