习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，以宏大的历史视野，深情回顾中国共产党百年奋斗的光辉历程，高度评价中国共产党创造的伟大成就，庄严宣告我们实现了第一个百年奋斗目标，精辟概括伟大建党精神，全面总结以史为鉴、开创未来的“九个必须”，号召全体中国共产党员在新的赶考之路上努力为党和人民争取更大光荣。学习历史是为了更好的走向未来，书写建设世界一流卫星应用企业、建设航天强国、建设世界一流军队和中华民族伟大复兴新篇章。伴随航天强国建设的加速推进，航天技术应用企业面对前所未有的发展机遇和激烈竞争。航天技术应用产业必须发挥天地一体化产业链特色，彰显战略定位，培育优势企业和重大产业化项目，完善现代企业制度，在新的起点上实现高质量发展。在这个重大发展改革进程中，作为发展战略另一面的企业文化，即是企业发展成就的价值所在和内涵体现，又是引领发展的活的思想灵魂；因此，如何在发展战略层次去塑造传承航天传统、引领发展方向、浸润产业特色的航天技术应用企业先进文化，这既是航天技术应用产业发展的战略课题，也是航天文化建设的重要课题。
一、使命责任和发展战略呼唤航天技术应用企业的先进文化
企业文化核心价值观引领战略发展方向。价值观是企业文化的核心，也是企业战略的基石，决定着企业的兴衰和发展方向。核心价值观说到底就是回答企业为什么存在、建设一个什么样的企业、怎样建设企业的核心问题。航天技术应用企业文化应当是在发展战略引领下，既传承航天优良传统，又符合产业发展要求，既贯穿中国航天积累的发展经验、发展道路、发展自信又体现航天技术应用企业的市场化产业化国际化的发展内涵的文化。
企业文化的品格作风塑造优秀队伍。一个企业成功与否，关键在于能否源源不断地培育打造出适应企业发展的人才队伍并实现企业与员工的共同发展。得人才者得天下。企业人才队伍决定企业的发展能力和竞争能力，决定企业的市场地位。企业积累技术能力、积累发展能力，最核心、最根本的是队伍的积累；而队伍的积累的需要战略引导下的文化滋养和培育。。
企业文化的管理内涵创新经营管理模式。企业的管理思想、经营理念是企业经营管理的内涵，是企业文化的基石，也是发展战略的具体体现；说到底就是在发展战略指引下，通过什么样的管理模式、管理手段并具化为管理制度、管理策略等来实现战略目标。航天技术应用产业的发展必须通过管理思想、管理理念的持续创新和升级激发的巨大活力来引领发展方式转变。
企业文化形象传播塑造卓越的航天技术应用产业品牌。企业文化通过企业产品服务和其他载体的对外传播就是企业形象树立的过程，也就是塑造企业品牌过程。企业文化为树立企业良好形象、打造企业品牌起到关键和决定性作用。航天技术应用企业面临激烈的市场竞争，发展目标，迫切需要将企业文化的价值理念、管理思想、社会责任理念等融入到企业的产品服务中，以文化魅力、责任心态去感染和吸引用户，让品牌集聚文化、体现思想、产生价值，使得企业在市场竞争中能够抢得先机，赢得长远发展。
二、从发展战略上把握航天技术应用企业文化的特点和内涵
立足产业发展竞争是航天技术应用企业文化的基调。航天技术是关系国家安全、具有广泛带动作用的战略龙头，走在科技创新、产业发展、参与国际竞争的最前沿；创造竞争新优势、抢占发展制高点是航天技术应用企业发展的主题；因此，我们必须创造体现国家综合实力和产业发展实力的软实力竞争优势，瞄准世界先进水平实施发展战略和文化建设，才能在全球化浪潮中不断提升综合实力，把握发展的主动权。
体现国家和航天整体战略与文化是航天技术应用企业文化的遵循。航天技术应用产业本身就是国家战略性新兴产业发展和航天强国战略的产物；在战略管理和企业文化建设过程中，我们始终依托国家战略制定企业战略，自觉把航天技术应用企业文化建设放到航天整体文化建设中去推进，牢牢把握企业发展和文化建设的正确方向。
始终解放思想是航天技术应用企业文化的前提。航天技术应用产业的发展历程同时也是解放思想，探索中国特色航天发展道路的历程；解放思想既是基本思想方法，也是产业发展的内在要求，更是企业文化塑造发展的基因和内核；航天技术应用企业正是在不断解放思想、准确把握发展大势、不断更新观念中，敢闯敢试，打破常规，实现发展。
开放融合多元是航天技术应用企业文化的张力。航天技术应用企业正以开放的姿态奋力开拓市场，积极参与产业链的分工和融入区域、行业的合作；发展必然伴随着并购重组等资本运作，也带来文化的融合；改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念也就成为了我们在航天文化主导下的文化张力的体现。
产业报国的价值观体系是航天技术应用企业文化的灵魂。产业报国要求我们要以航天强国、产业振兴为己任，具有报效祖国、献身事业的雄心壮志。发展航天技术应用产业，是国家战略需求，也是我们自身发展的客观需要。要彰显出航天技术应用产业的支柱地位,必须要构筑和发挥产业报国价值理念的导向力,在产业化规模化发展中,以国为重,心有重责, 以事业激发责任，以责任增添志气，以此成为企业和员工的共同追求与基本遵循，打造国家、产业、企业、员工的价值共同体、命运共同体、责任共同体。
富有活力的管理思想与模式是航天技术应用企业文化的内涵。航天技术应用企业必须用富有活力的管理思想与模式成为企业文化的管理内涵。富有活力的管理思想与模式的创新就是要处理好人、能力和体制机制的关系，通过体制创新、机制完善、文化凝聚等手段，最大程度地激发动力，释放出更大的能量和发展活力。
引领未来的创新精神是航天技术应用企业文化的持久动力。航天技术应用产业发展战略赋予了我们重大的责任和使命，激烈的产业发展竞争让我们必须树立危机意识、大局意识，必须从创新上寻找出路，惟有创新才能够为我们寻找到一条跨越发展、做大做强航天技术应用产业的途径，才能够突破发展瓶颈。因此，航天技术应用企业的文化必须具有的扩展潜力和发展活力，表现为强大的改善能力和创新机制，能够不断推动企业自我发展，自我完善，自我超越。
三、推进航天技术应用企业文化建设的几点思路
战略牵引的顶层设计。必须从企业发展战略层次对企业文化建设进行统筹规划，紧密围绕铸造国际一流空间技术及其应用产业集团的奋斗目标，牢牢把握产业化、市场化、资本化、国际化的发展方向，建立企业文化战略管理体系。体系横向上将党的建设、思想政治工作、群众工作、经营管理工作统筹起来，纵向上把集团公司、院（专业公司）、厂所的党政工团联动起来，立体上形成方向清晰、载体具体、途径明确、制度规范、责任明晰的工作体系，成为企业的管理体系之一。
以文化人的引导落地。进一步强化员工对企业文化理念的学习理解，从尊重人、理解人、关心人出发，构建企业文化直达员工心灵的桥梁和纽带。持续开展提升员工思想、作风和职业道德的主题活动，切实提高员工的职业素养。方法上要多用耐心疏导、民主讨论、平等交流等方法，多用社会学、心理学等知识，多用调查走访、心理咨询等形式，使文化建设从说教式、灌输式向引导式、启发式转变。
融入日常的文化载体。推进航天技术企业文化的落地,必须建立融入日常管理工作和业务运行的各类载体平台。健全完善企业文化仪式，通过在航天日、爱心日、新员工入职日、重大产品发布会等形式多样的文化活动，在潜移默化中将文化深入人心；要把文化核心理念同业务工作相结合，提炼并持续完善形成创新文化、安全文化、质量文化等专项文化。注重企业品牌形象传播，综合运用商标推广、展会推广、大型营销活动、媒体日等形式，突出企业品牌文化内涵，增强文化传播的亲和力。
着力长远的制度机制。创新文化管理，促进文化落地。要持续推行文化建设工作目标管理责任制，把文化建设纳入企业年度考核管理目标；要把企业文化纳入员工特别是新员工培训课程；要探索建立企业文化认同度的考察机制，并将考察结果与岗位聘用、职称评定、职务升迁挂钩；通过建立一套有效的工作机制，切实使文化融入管理提升、融入发展创新、充分发挥文化的管理功能。
（编辑：王星）
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