纵观3000多家湖南建筑企业，湖南建工集团是毋庸置疑的领跑者。
2020年，湖南建工集团完成企业总产值为1154.89亿元，占湖南建筑业当年总产值的十分之一。
湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维表示，要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，谋求高质量发展，让市场来检验改革的“成色”，让市场来真正激发企业创新活力，不断提升核心竞争力。
在传统建筑业变局之中，湖南建工集团如何实现了高质量发展?未来，该企业又将怎样引领湖南建筑行业转型升级，进而向着“世界500强”的目标发起冲击?带着这些疑问，国资潇湘融媒深入企业发现，一切都得从这家千亿规模建筑国企的改革说起。
湖南建工拥有着近2万名退休人员；在“企业办社会”时期，湖南建工一度为83个职工家属区承担“三供一业”的费用开支；推动改革前，集团旗下还有着数家“两资两非”企业、1万多名不在岗员工……
2018年，国资委开始实施“双百行动”推进国企综合改革，湖南建工集团入选百家地方国有骨干企业名录(湖南共5家)，在“五突破一加强”的指导方针下，湖南建工集团全面解决历史遗留问题的步伐加速。
在此期间，湖南建工集团累计完成了10539名不在岗职工安置分流，妥善解决集团各单位社保历史欠费问题；全面完成83个职工家属区“三供一业”分离移交和18595名退休人员社会化管理工作；完成5户“僵尸企业”出清工作，集团管理层级由四级缩减至三级，累计减少法人单位75户、非法人单位减少153家……一系列多年来悬而未决的遗留问题得到彻底解决。
在轻装上阵的同时，另一项“瘦身健体”的改革举措也在雷厉风行的展开。
湖南建工集团党委委员、副总经理谈毅介绍，“管业分离”改革开展后，湖南建工集团本部管控职能上移至湖南建工控股集团，下设总承包公司实行模拟法人运行，承继集团业务职能。湖南建工集团本部也大刀阔斧地推行了机构改革，管理部室由16个精简为11个，集团本部管理人员由230人精简至99人。“改革后虽然总部机关人员骤减，但办公效率上却得到了很大的提升。”
推进国企改革三年行动方面，湖南建工集团科学制定了行动实施方案及配套台账，建立起季调度、月督办和定期销号工作机制，三年总台账79项，截止发稿前，该企业已累计完成64项，完成率81%，提前完成台账项数70%的目标任务。
2020年年底，湖南建工集团作为改革样本，被收录进了由国务院国资委改革办、国务院国资委新闻中心编著的国资国企改革经验案例丛书《改革样本——国企改革“双百行动”案例集》，改革的“建工”样本受到全国推介。
湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维指出，对标服务打造“三个高地”目标，湖南建工集团着力在建筑领域先进制造、科技创新、开放发展上塑造优势、培育核心竞争力。
作为传统建筑业企业，去年湖南建工集团投入研发经费32.41亿元，R&D占比达3.13%，湖南百强企业(包括一众高新技术企业)中只有25家达到了这一水准。
下一步，湖南建工集团将探索推进“1+3+1”资产证券化工作，即同步推进集团整体上市与物业、装饰、安装3个专业板块以及科技板块单独上市。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
