科技管理工作是推动科技发展和科研资源调配的核心手段，科技资源共享是实现科技管理数字化转型的核心基础。在数字经济带动国内经济发展的大背景下，传统能源行业的数字化转型势在必行。
基于管理理念变革、数字治理体系构建、智能化技术赋能的科技管理的数字化转型实践，将构建起全新的科技创新生态，支撑石油行业的高质量发展。结合当前行业科技管理基本情况，笔者从科技管理业务面临的挑战及其发展趋势、业务与技术发展启示和石油行业数字化转型实施策略几个方面进行阐述。
现状VS挑战
石油行业的科技管理业务项目复杂，数据类型多、数据量大，涵盖石油行业从勘探开发、炼油化工、工程技术、油气储运到装备等上下游一体化领域，并且呈现出融合发展趋势，学科综合交叉的发展产生大量的结构化、非结构化专业数据，需要对大量数据进行及时统计与处理。在第四次工业革命期间，科技业务管理模式更加突出管理创新，管理流程、绩效评价、成果转化等工作更加追求科学性和创新性。因此，在项目实施中注重成果转化，合理运用新技术并进行科技创新是提高行业核心竞争力的原动力，全流程注重知识成果产权保护及成果转化是行业科技管理业务的突出特点。
展望“十四五”，在国家全面实施创新驱动发展战略的总体背景下，油气行业数字化转型正式拉开帷幕，其中挑战有三：
首先，管理理念需要全面提升。科技创新成为高质量发展的重要抓手，围绕建设世界一流综合性国际能源公司的目标，为应对业务主导、自主创新、开放共享，石油行业应当与当前先进互联网技术接轨，满足科技管理向数字化、共享化、智能化、移动化转型的发展要求。
其次，数字化转型需要实践落地。随着数字化智能化技术与资源、资本、市场等要素的深度融合，油气工业从“资源主导”转向“技术主导”，“数据为王”的时代已经到来。科技管理以项目过程数据、原始实验数据等数据的数字化整合为基础，在分级授权基础上最大限度地推动科研成果信息在公司内部开放共享。当前科技管理系统亟须加强数字资产管理，打通系统间壁垒，促进数据治理、数据共享、数据沉淀。
最后，智能化技术需要应用创新。随着大数据、人工智能等新一代智能化技术的落地应用，对实验数据、项目文档等非结构化数据的智能检索，以及对系统的智能预审、智能分析、智能预警的业务需求愈加急迫。基于数据智能化项目进程展示、技术发展趋势分析具备的实现条件，业务管理部门对智能化移动端应用的需求也日趋强烈。
创新发展启示
中国石油勘探院在集团公司的指导下，成立了新一代科技管理系统顶层设计专题研究组，通过多次调研，总结国内外企业在项目管理、科技创新、知识共享等方面的经验和成果，认为中国石油的科技管理数字化转型应当从业务管理变革、数字化赋能、智能技术应用三方面进行实施落地，既依托于新一代科技管理平台，又在难点攻关和技术实现上高于系统建设。
对于科技管理业务创新发展，从管理思路和技术应用两个层面上可以得到以下启示。
由于科研投资的压缩，石油公司应围绕公司的当前利益和长远战略，大大提高技术创新的效率和效益;在科技攻关更加复杂的情况下，所需投资庞大，所涉专业多样，石油公司应广泛采用合作研究、联合攻关的方式，避免人才、经费等资源浪费;以项目管理为核心实行全过程严格管控对于工作的进展有很大帮助，在项目管理中强化“决策门”理念，每个阶段必须按照既定任务提交阶段性材料，通过审查后方可开展下一步工作;知识管理是一个不断循环的过程，通过知识共享将不同专家的技能有效地捕捉和集合，推动专家智慧的组织化，可以提高整个企业的科研效率和生产力;统一的、标准化的管理模式是科技管理迈向数字化的基石，为实现业务、信息同步创新，石油公司需要将管理流程先固化、再优化。以管理理念提升先行，推进科技管理信息化进一步创新。
新一代信息技术的实践应用是推动科技管理业务创新发展的前提条件和成功基础。物联网、知识图谱、机器学习、可视化、语义分析、智能检索和区块链等前沿技术对科技管理业务的创新发展主要体现在业务数据自动化采集、业务智能化逻辑认知、项目流程与评估体系、数据信息的深度洞察等方面。
在此基础上，石油行业要将物联网技术、5G技术应用在科技业务领域，通过技术手段提升工作效率。学习运用先进的业务管理理念将科技管理业务进行数字化赋能，使研究可直观、决策更精准、管理更深入，从而真正实现对科技业务的数字化管理。
转型实施策略
如前段所述，中国石油的科技管理数字化转型应当从业务管理变革、数字化赋能、智能技术应用三方面进行落地。
在管理层面，对标IPD、OSDU等国际先进管理理念，中国石油实现了科技项目管理模式创新和方法创新。通过制定统一标准实现了数字化时代的全集团公司科技业务三级贯通的标准化管理。
在数据层面，中国石油利用大数据“赋能业务”，将数据的触角延伸至科技管理各个领域，特别是在重点实验室领域实现从传统实验室向数字化实验室的管理和工作模式转变。
在智能化层面，智能化技术的实践探索将有助于实现科技业务管理效率提升、降本增效，比如科技项目的数据可视化分析、智能运营中心辅助决策、移动办公提升审批效率、自动采集数据减少事务性工作量等。接下来，中国石油将会站在决策人员、业务管理人员、科技研发人员三类主要用户角色的角度上，在推进全公司贯通的科技业务统一管理、优化企业科技管理决策模式、实现科技项目管理协同工作平台的转型、科技业务数据治理体系等方面继续进一步探索。
目前，在第四次工业革命浪潮和数字化、智能化转型的总体背景下，在全力加速主营业务数字化转型、智能化发展的进程中，石油公司应当协同推进企业科研管理层面的信息化创新。科研管理信息化工作的创新能够有效地提升管理水平，提升管理效率。打造石油行业知识中心，推动专家知识组织化，持续积累与创新，形成专家智慧库，打造共享中心新业态，将有助于优化石油公司科研管理组织，以科研管理业务的供给侧结构性改革激发科技创新活力。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
