企业重组不仅“在一起”,更应“成一家”

来源:  经济日报       作者:温济聪      发布时间:2021-12-28 10:19  |  

近日,鞍钢本钢重组正式进入实质性整合融合阶段。钢铁企业重组对于推动我国钢铁产业健康可持续发展,助力经济高质量发展,做强做优做大国有企业、促进民营企业发展等,具有十分重要的意义。钢企重组应放眼长远、统筹大局,既要实现“1+1>2”的协同效应,又要实现“1+1=1”的融合实际效果。

近年来,国际上钢铁企业兼并重组并不鲜见。仅在国内,继中国宝武并购重组马钢、太钢,建龙集团宣布正式托管经营邢台钢铁之后,今年8月20日,鞍钢本钢重组正式启动;10月15日,鞍钢集团本钢集团有限公司正式揭牌。一般来看,重组对于企业具有带动效应。以鞍钢本钢重组为例,重组后鞍钢粗钢产能达到6300万吨,营业收入超3000亿元,位居国内第二、世界第三。今年1月至11月,鞍钢(含本钢)实现营业收入同比增长44.1%,实现报表利润是去年同期的4.2倍。本钢的经营效益也显著提高,债务风险正在逐步化解。

看到积极成效的同时,还要清醒地认识到钢铁企业重组后面临的一系列问题。企业重组绝非单纯的股权结构调整,而是资源整合、产业协同、管理理念、员工融合等全方位的系统工程。

一方面,企业重组应实现“1+1>2”的协同效应。“1+1”这一步骤完成后,重组更应产生不断向好的积极效应。相关企业应以重组为契机,加快高质量发展,早日建成世界一流企业。推动同一业务、同质化业务横向整合,实现规模效益,发挥资源优化配置效应;推动钢铁产业上下游业务纵向整合,不断补链稳链强链,发挥产业链带动作用;在横、纵整合基础之上,创新驱动、转型升级,发挥创新引领效应,达到乘数倍增效果。铁矿石是钢铁工业的主要原料,目前我国对外铁矿石依存度较高。钢铁企业重组要有效降低进口铁矿石依存度,解决好有关困境,维护钢铁行业产业链供应链安全稳定,进一步提升我国战略资源保障能力。

另一方面,企业重组也要实现“1+1=1”,即除了要“在一起”,更要真正“成一家”。企业管理上,要推进管理体系“软覆盖”、信息系统“硬复制”,实现管理一体化;采购方面,推进双方供应商资源共享,聚焦标准、平台、流程、代码等相互统一;销售方面,以市场前端整合为先手,完成各大区域公司合署办公,化解区域内同质化无序竞争,统一期货、现货定价体系,做好渠道、物流、价格、服务等统一;科技生产领域,开拓创新、合作共赢,自立自强、高水平研发原创科技。此外,重组后整合融合的高质量开局,还应做到“人合”,切实实现双方在企业文化、员工合作等方面进一步融合。

企业重组只有实现“1+1>2”“1+1=1”,才能有效提升国际话语权,为今后的发展奠定更好基础。

(编辑:张乐诗

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