做实做细出效果 创新创优树标杆
——中冶宝钢在线技改管理树梅钢安全标化示范样板工地
本报/网讯 开启“十四五”新征程,中冶宝钢在设备运维、生产运营、工程技改等领域持续发力,管理能力和形象美誉不断提升,苏皖基地在线技改项目被评为梅钢示范样板工地,并得到业主广泛宣传推介。
移植检修管理模式 提高在线技改管控
中冶宝钢2017年打开梅钢技改市场承接首个在线技改项目。在线技改具有点多面广、战线长的特点,大部分施工存在交叉作业,施工环境存在机械运转、有毒有害介质、高处落物等危险因素;部分施工需利用生产间隙紧急改造,增加管控难度。
多年来,中冶宝钢积累了丰富的在线技改施工经验,制定六项基本措施:一是主动参加业主方定年修策划协调会,根据定年修计划,编制施工方案,有的放矢;二是针对复杂施工环境,落实硬质防护栏隔离措施,三是涉及有毒有害区域,全面携带对应检测仪,并设专人监护;四是涉及停机间隙施工,提前协调生产方和点检方,落实“三方停电挂牌”制度;五是将“6S”标准化作业全程贯穿技改施工;六是加强信息化管理,通过二维码管控技改全流程。六项基本管理措施全面推动在线技改高效化施工。
经过多年的经验积累,中冶宝钢在线技改工程承接量逐步提升。2021年,中冶宝钢在梅钢的综合业绩评价稳居第一名,成功打造安全标化示范样板工地。
中冶宝钢承接的梅钢高炉新建制粉站项目施工现场
划片分区定人定责 按部对口专业互补
2021年,中冶宝钢累计承接梅钢上料设施封闭改造、烧结机烟气脱硝环保配套设施制氧站项目等近二十项在线技改工程,呈现工程量大、工期紧迫的特点。
为全面快速提高在线技改管理,中冶宝钢苏皖基地及时调整组织机构,补充管理力量:成立技改项目部,推进技改管理责任落实;选拔一级、二级建造师、B证人员聘任技改项目经理及施工员、安全员,引进建筑专业人员,补充土建管理力量;按土建、钢结构、管道、设备安装等不同专业分部,由专业人员按部对口,互补衔接;落实“管理者结对子”,开展危险源辨识、查找问题,制定解决方案,落实整改措施;各项目管理者互相“照镜子”“找茬”,提高管理效能;落实项目责任制,确保施工过程安全、质量、进度全面受控。
中冶宝钢承接的宝武碳材梅山分公司工业萘精馏塔更换项目
高度重视企业形象 推进标化工地创建
在线技改施工与生产线交叉,标准化作业是最大的考验。中冶宝钢高度重视,将标化工地建设纳入常态化管理。
强化责任,将标化工地建设责任与项目负责人业绩挂钩;组织管理人员学习标化工地建设管理标准,加强知识储备;严格履行施工资料审批存档要求;落实平面布置图及标化方案策划,统一视觉管控;从安全本质化着手,规范施工作业;六是材料按序分类归放,地脚螺栓“带帽”养护。六项标化措施推进文明施工,提升企业形象,创建样板工地。
业主树标推广宣传 多家单位学习借鉴
中冶宝钢在线技改安全标化工地,多次获得业主高度赞扬和宣传推广。国庆前夕,业主方组织14家协作单位到中冶宝钢在线技改安全标化工地对标学习,推广优秀管理经验和特色。参观者对工地的高质量管控成效大加赞赏。中冶宝钢分享了在线技改的组织模式、解决难题的对策,为在线技改施工管理水平提升提供中冶宝钢方案。
当前,中冶宝钢在线技改已经辐射到马钢市场,仍在继续延伸管理模式,预计不久的将来,在线技改管理同样会树立马钢安全标化示范样板工地,全面打响中冶宝钢苏皖地区在线技改施工管理品牌。
(编辑:王星)
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