华北工程致力于以一流的生产经营业绩，不断增强在经济领域为党工作的能力。
顺北56X井是目前亚洲陆上唯一特深井，创亚洲最深井纪录;塔河工区钻井工程质量评定累计获得“十四连优”……一系列新的突破，彰显了华北工程卓越的服务保障能力。实现收入46亿元、净利润6666万元、新签合同额66.58亿元……在极端困难的2020年取得佳绩，彰显了华北工程的创效能力。
生产经营站排头、争第一，是华北工程这支“猛虎队”以共产党人的担当践行初心使命，以共产党人的自觉在经济领域为党工作，以共产党人的作为当好党执政兴国的经济部队。
高质量服务勘探开发
上世纪六七十年代，华北工程在湖北打出了江汉油田的发现井，在河南打出了河南油田发现井。转战苏北，以“破禁区、取宝藏，既打井、又试油，靠土法、闯新路，指到哪、打到哪”的先进事迹登上了《人民日报》。北上河南，先后发现了桥口、白庙、张河沟等油气田。
“十三五”期间，成立鄂尔多斯、南阳和西部工作委员会，统筹工区各类资源，发挥一体化优势;构建优快钻井体系，打造丛式井、一趟钻、定录导一体化等高效施工模式;推行单机考核综合排名机制，加强钻前、搬迁安、钻完井、测试投产等全过程生产管理……华北工程以系列举措，成为推动塔里木、鄂尔多斯两大盆地油气资源新发现和产能释放当之无愧的支撑和保障力量。
如今，全力担当服务保障主力军，华北工程以“大上游”的格局，与油气田企业一家人、一条心、一盘棋、一块干。
9月2日，华北工程与华北油气分公司签订战略合作协议，宣告了双方大合作时代的到来。“我们决心要在保障国家能源安全上站在一起，在落实集团公司党组、党工委工作部署上干在一起，在推动高质量发展上谋在一起，在站排头、争第一上走在一起。”常兴浩对双方通过全面推进一体化工作机制落实，推动加快鄂尔多斯盆地增储上产步伐充满信心。
不止是跟华北油气分公司的合作。
坚持“成就甲方就是成就自己”，华北工程全面开展与甲方的一体化协作，持续推进地质工程一体化、生产组织一体化;围绕“发现和保护油气田、评价和识别油气田、改造和提升单井产量、提高储量动用率和采收率”四种能力，全面提升服务本领;强力推进提速提质提效提产，生产运行效率持续提升;在各工区让打得好、打得快的队伍优先施工，全面提升装备水平……
截至今年9月，华北工程“四提”目标区块平均钻井周期同比缩短22.03%、机械钻速提高23.41%、复杂故障时效降低37.04%、压裂提效20.52%，同时在钻井、压裂、固井等方面创造了一大批新纪录。
更让他们骄傲的是，负责施工的JPH-489井试获高产气流，创下了所在区块的日产纪录;施工的顺北53-1H、顺北41X井，日产油、日产气分别较邻井提产4.4倍、3倍，受到了西北油田发文表扬……
打赢效益保卫战
2016年，华北工程在迎来区域重组这一发展史上的重大转折的同时，陷入史上未有的严重亏损局面。
企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业!如何才能尽快把企业带出困境?常兴浩带队跑遍了亏损单位，深入现场开会、讨论、征求意见。“止亏减亏扭亏”三步走、2018年实现全面盈利的路线图逐渐明晰。
改革成为劈开坚冰的利剑。
“我们排除万难，将经营单位由11家整合重组为8家，减少27%;两级机关部门由119个精简为68个，压减42.9%，机关人员压减294人，减少43.1%;项目部机构由45个整合为36个，精简20%，压减人员181人，减少31%;机构费用占经营收入的比例下降了2.31个百分点，同比减少8316万元。”华北工程经营管理部经理杨文珊介绍说。
与此同时，去产能。主体施工队伍规模由2016年的371支压减至313支，压减富余装备669套，大量降低了队伍停待费和设备折旧费;实施主辅分离，推进辅业承包经营，既减轻主业负担，又激发辅业创效能力;持续完善绩效考核机制，以最高可达7.6倍的绩效兑现差距激发员工拼业绩的动力……
改革从来不会一帆风顺，有人畏难，也有人焦虑、抵触。“关键时刻，公司领导班子提出‘团结、实干、创新、奉献’的口号，凝聚起了‘华北要生存要发展就要改革’的精神力量。”杨文珊回忆说。
一步一个脚印推进改革，华北工程于2016年止住了亏损增量，2017年消灭了亏损存量，2018年提前半年实现扭亏为盈，各专业全部盈利!
打赢这场效益翻身仗，华北工程打出了自信心、打出了精气神、打出了国有企业在关键时期的担当。2020年面对新冠肺炎疫情和低油价双重考验时，多了一份从容。
扎实推进“百日攻坚创效”，分层级、分区域、分项目完善工作方案和保障措施，按井型编制各开次作业指导书，固化施工技术模板，把控关键节点，优化施工环节，实现提质增效……
全面开展“持续攻坚创效”，推广应用设计周期、预算周期、实际周期三条学习曲线;分解各开次提速目标，开展对标行动，立足单井突破带动区域进步;分工区形成华北工程“四个示范”，成为即学即用的指导书……
由此，在2020年油服市场量价齐跌、项目施工进度受疫情影响、员工倒班无法正常等诸多困难下，华北工程全年实现收入46亿元、净利润6666万元，以中国石化石油工程系统内总资产收益率、人均创效、百元收入营业成本等7项位居前列的优异成绩，实现了在市场寒冬下由活下去向活得好、活得精彩的华丽转身。
数据显示，“十三五”期间，华北工程累计实现营业收入204.8亿元，上缴税费2.5亿元，全员劳动生产率从10.4万元/人增至33.27万元/人，国有资产保值增值率从76.8%增至了101%。
抓牢市场生命线
市场决定生存，市场更决定发展。华北工程深知：当好党的经济部队，必须要抓住市场这个关系前途命运的生命工程。
华北工程公布的2021年上半年业绩，亮出了市场开拓的成绩——
在华北油气分公司市场，新签合同额3.52亿元，钻井市场占有率由去年同期的53%提升到60%;在西北油田市场，新签合同额4.75亿元，同比增幅23%;在国际市场，新签合同额16亿元……
成绩亮眼令同行艳羡，但世上从来没有随随便便的成功。如今的油服行业已处于高度市场化竞争的“战国时代”。群雄厮杀红海，难度不言而喻。
仅看国际市场。“2020年我们海外市场收入规模突破16亿元，占公司总收入的35.2%。这个成果是公司领导班子加强前瞻性思考、战略性布局，历经20余年奋力开拓，攻克千难万险才获得的。”华北工程总经理罗宏志说。
国际公司经理李伟作为华北工程第一批走出国门的员工，对其中的艰难深有体会。至今他依然清晰记得遭遇当地武装交火时的惊险，记得因甲方作业标准严苛常常被“挑刺”……
越是艰难处，越见真功夫!华北工程积极响应国家“一带一路”倡议，贯彻落实国际化发展战略，在强手如林的国际竞争中敢于亮剑。“十三五”期间，构建形成了以中东为主体，协同西非、中亚为两翼的发展格局，连续两年跻身国家商务部发布的“我国对外承包工程业务新签合同额百强企业”榜单。
尤其是2020年，面对疫情和油价暴跌造成的一系列极端影响，“我们没有退缩，致力在国际市场创造更高效率、更大效益，有序启动非常规气井钻机、连续油管、硫化氢检测等一批重点项目，成功实现由水井向非常规气井、由工程施工向技术服务的跨越，更大范围地带领中国制造走出去。”国际公司党委书记秦绍印说。
锚定海外半壁江山目标，实施铁拳战略。2020年华北工程海外市场全年新签合同额35.5亿元，增幅75.4%。对此，常兴浩评价说：“海外市场的逆势增长，有力拉动了市场开拓整体逆势飘红，为实现疫情防控和生产经营双胜利发挥了顶梁柱作用。”
永不言败、永争第一，华北品牌在海外叫得响亮，在国内同样精彩。
在中国石化内部市场，承诺“市场放开、责任不放”，向甲方倡议“价由你算、活由我干”，主动承担甲方降本压力，与油气田企业开展难动用储量合作开发，促使甲方释放工作量，获得了市场增量空间。
在中国石化外部市场，与中国地质调查局、河南安棚碱矿开展业务合作，全力进军川渝页岩气市场，目前已培育出6.6亿元规模阵地，收入占比从“十三五”初期的4%提升到了2020年的14.4%。
用技术占领市场，用质量稳住市场，用服务赢得市场，华北工程2020年的新签合同额增长率、完成率在中国石化石油工程系统内排名第一。而且内外部市场占比各半的格局，带来的不仅仅是收入结构的持续优化，更意味着抗风险能力的不断增强。
市场瞬息万变，明者远见于未萌，智者避危于未形。提前研判能源转型、行业发展趋势，华北工程加速从服务石油石化行业向服务社会转移。2020年成功与国网河南省电动汽车服务有限公司合作，在新能源领域觅得了新的机遇。
拥有一流的服务能力，一流的创效能力，一流的市场开拓能力，华北工程有自信，在新的发展征途中，能够实现更有质量和效益的发展，能够一如既往当好党的经济部队。
责任编辑：石杏茹
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（编辑：王星）
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