儒香园——一个带有儒雅之意的名字，给人清幽雅致的感觉。当走进儒香园项目时，映入眼帘的是规范醒目的牌楼，整洁的办公区，规整的现场企业文化标识，还有那温馨的文明小提示，更能感觉到项目部中的每一个人为打造“儒香之园”付出的心血与努力。这支年轻有为、朝气蓬勃的团队，凭借着满身的斗志和火热的激情，去实现他们共同的目标。
儒香园工程作为中国二十二冶山东公司进入天津建筑市场的又一民建品牌工程，正在项目精兵团队的管理中焕彩生辉。儒香园项目是天津市武清区的商用住宅工程项目，建筑总面积为100521平方米，工程包括8栋16层普通高层住宅，2栋15层普通高层住宅，2栋8层普通住宅及地下车库，其中地下车库为一特大型车库。
初生牛犊不怕虎
作为进入天津市场又一民建工程，中国二十二冶山东公司精心选派一支技术精湛、敢打敢拼的项目管理队伍。别看这支团队的平均年龄不到28岁，可他们却有着“初生牛犊不怕虎”的韧劲。这支精兵团队的领军人物纪强，2007年参加工作，一直工作在施工一线。别看纪强也是一名80后，可他是一位有着扎实技术水平、丰富施工管理经验的“小将”。凭借着自身的工作经验，把项目管理得井井有条。首先从管理人员组织上做到精细化配置，充分发挥出每一个员工的岗位优势，使管理人员的岗位价值性突出。其次，加强施工组织管理，对工程进行全盘精心谋划，预先把工程的每一个细节进行合理分析安排，就是为了把工程做精做细。这是多年施工管理养成的习惯，也是他所参与管理工程品质保证的习惯。
作为“小将”的左右手，两位项目副经理同样也是中国二十二冶山东公司出类拔萃的年轻管理人员。他们曾在多个工程项目参与管理工作，有着施工现场组织管理的经验，以年轻人的激情配合着管理项目的重要工作。项目部各部门管理人员也同样凭借着饱满的工作热情和踏实的工作态度，为打造精品工程铺垫坚实的基础。
要做就做最好
打造精品工程首先就是技术精，保证品质的要求。在这个团队中的每一个员工都努力把工作做到精益求精。“要做就做最好”这是他们的工作口号。
儒香园一期工程坚持样板先行、严格管控，对各道工序严格把关，项目工作获得从集团到公司一致赞誉。作为商业住宅，儒香园并不是投入大、产出大、影响大的工程，但项目部仍旧上下齐心协力、精耕细作，克服施工过程中的各种困难，决心把工程做精、做细、做强，做成有影响力、有社会美誉度的知名工程，项目全体人员充分贯彻公司以干促揽、开拓经营的工作思路，提升了公司在天津的形象，为公司在天津的发展拓宽了空间。
由于气候和地理环境的因素，在施工中总是会给施工带来种种困难和不便。一天傍晚，天津市武清区遭到特大暴雨天气袭击。因为天津地区地质环境，下雨便会形成土质松软，积水严重，给工程造成重大损失。小区排水管道破裂，冲塌基坑护壁，小区排水灌入进坑内，基坑被泡，水深达1.5米。现场很多配电箱、施工机具被掩埋在污水淤泥之中。
面对这样紧急时刻，项目经理立即启动《坍塌事故应急预案》，在现场与甲方和监理商榷处理方法，立即组织分包队施工人员阻塞灌水口。项目经理首当其冲，带着技术管理人员深一脚浅一脚地踩着泥泞发黏的黄土，查看现场情况，并第一个下到坍塌处坑底码放沙袋。项目其他人员也个个踊跃奋战，装沙、运沙、码放，在雨中形成一条抢险流水线。
与此同时，另一队人员运来潜水泵和输水带，分别下到排水井中和基坑内进行排水，减小水压，尽快封堵灌水口，并在公路设置路障保护输水带免遭汽车碾压。随后，项目部又调来吊车对坍塌处掉入坑底的料具进行清理，安排人员对只剩空壳的土钉墙进行拆除作业，基坑边坡料具进行卸荷。坍塌处清理妥当后继续码放沙袋，昼夜不停，直至第二天中午左右码放高度已达基坑沿。
事后，项目部紧急召开安全例会，针对近期暴雨天气成立防汛值班小组，每晚安排小组人员值班，巡查基坑边坡和降水情况，以达到及时发现险情，尽早处理。同时，对基坑有可能再次发生险情的边坡浇筑混凝土加固，用彩条布覆盖避免雨水冲刷，临边做好防护栏杆，把安全隐患消灭在萌芽中，做好汛期的现场安全工作。
“以人为本”和谐乐章
在这个团队中，大部分都是刚参加工作不久的新员工。面对这样的工程项目，这些只有理论经验，缺少实际工作经验的新人们在工作中倍感压力，致使在工作中放不开，完全发挥不出自己的优势。项目经理发现这一问题后，就主动找他们谈心，让他们畅所欲言，了解他们心里的真正想法。年轻的员工们说出了工作中的压力和不足，并提出了心中的想法。通过与他们的深刻交流，项目经理以自己的亲身经历和体会鼓励他们：要大胆的工作，要在工作中实践，锻炼自己，不经历风雨怎能见彩虹。纪强虽然在工作中对青年员工严格要求，但在平时的生活中都会细心地去观察每一个人，去挖掘他们自身的潜力。
为使每一个员工的特长优势得到发展。项目部根据人员配置和个人素质，通过公司开展的“树正气，讲责任，比贡献”活动为载体，以鼓励先进、鞭策落后的激励机制，认真对项目管理人进行培养。项目部制定了符合项目人员结构的考核办法，对每个管理人员工作情况进行了观察。通过压担子，增加岗位责任等手段促使员工成长成才，极大地促进了项目部各项工作健康有序地进行。年轻的员工们个个受益匪浅，并很快地进入了工作的角色。
为了给员工提供更好的工作、学习和生活环境。员工宿舍实行公寓化统一管理；在食堂统一悬挂卫生制度，在餐厅张贴就餐礼仪、生活小常识、每周食谱和员工生日榜；节假日组织员工棋牌球类的活动，处处体现项目部“以人为本”的管理理念。在工地显要地悬挂喷有醒目的“五牌一图”、标识牌、各道工序操作规程、安全提示牌、员工休息亭等，使现场工地情况一目了然，尽收眼底。一个个亮点缀成线、织成网，就成了一道道亮丽的风景线，使项目管理更加和谐有序。（王梦怡）
（编辑：王星）
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