在市场竞争日趋白热化的今天，中国二十二冶山东公司通过不断提高工程项目管理水平增加核心竞争力、提高经济效益，通过提高“四控三管”管理水平科学、高效地提升整体管理水平。
中国二十二冶山东公司明确，施工进度的合理控制能够有效保证工程按时交付，有助于在施工过程中有效安排资源供应、节约施工成本，并且能够科学规范地保证施工质量、安全所需的施工时间，从而保证工程项目的施工品质。合理的进度控制需要在施工前期根据工程的工作内容和特点制定出符合目标工程的施工组织总计划，并对工程各项任务做出时间上的安排；在施工过程中定期收集工程数据，不断预测施工进度发展趋势，并根据实际情况随时采取相应的应对措施；最后在施工完成后，做好工程验收、工程索赔工作，对工程进度资料进行整理、分析、归档。
中国二十二冶山东公司强调，施工质量的好坏是施工企业能否长富久安的重要决定因素之一，工程的施工质量直接关系到工程的使用性能和人民的生命财产安全，严把施工质量控制是重要的也是必要的。在施工过程中，需要不断提高施工操作人员和工程管理人员的质量管理意识及业务水平；加强对施工原材料的质量管理，对现场的施工设备及进场材料进行定期检查验收；在每项工程、每道工序施工前，制定出完善的质量管理方案，确保工艺的合理性、科学性，并根据实际情况对方案进行实时调整；建立全员参与、全员控制的质量管理制度，定期开展各种专项检查活动，及时解决需要整改的问题，把质量隐患消灭在萌芽状态。
中国二十二冶山东公司明确，施工成本控制是施工管理的重要目标之一，有效的成本控制能够直接降低工程造价，提高工程经济效益。成本控制贯穿于整个施工进程中，在施工准备阶段，应根据签订的施工合同，对拟建工程进行成本分析，并提出成本控制目标，对成本控制目标进行细化，将成本控制责任分解到项目各职能部门，形成全面、全员的成本控制体系，根据施工环境条件、资源条件等因素做出成本失控风险预测，并给出施工组织设计，规避可能出现的风险，降低施工成本；在工程实施过程中，掌握好工程进度、材料消耗、人材机械费等相关工程信息，根据信息不断纠偏，对人材机进行合理配置，减少损耗，降低成本；最后做好工程结算、设计变更及工程索赔工作，确保施工过程中减少不必要的损失，依法保护合法权益。
中国二十二冶山东公司强调，施工变更是由于工程周期较长，各方面不可控因素较多，在施工进程中对工程实体进行相应调整所形成的。施工变更对工程进度和工程造价的影响很大，因此加强施工变更控制对控制工程进度、成本，增加经济效益有着至关重要的作用。工程变更常常发生在工程施工进程中，通常是不可预见的，应随现场实际情况，及时制定更改相应施工方案并对所发生的人工、材料、机械进行成本预算与合理安排，并收集归档好变更资料。若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展，造成资金上的浪费，影响工程质量，埋下亏损隐患。
总而言之，对建筑工程中的“四管控”进行细节性的强化管理，并把管理事项渗透到实际建设中，使工程管理工作帮助企业施工建设水平不断提高，最终会将提高的管理水平转换成企业实实在在的经济效益。
（编辑：王星）
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