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党旗辉映神火旺

原作者: 王启良 |原发: 企业观察报

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党旗辉映神火旺

—河南神火集团党建工作纪实


位于豫东一隅的河南神火集团,20年前还是个名不见经传单一从事煤炭生产的小企业。近些年来,该集团以党旗引领方向,以党建助推企业发展,企业滚雪球般地发展壮大成为以煤、电、铝、材为主营产业的大型国有企业集团。特别是“十一五”以来,该集团更是进入了发展的快车道,总资产由2005年初的86亿元增长到目前的570.8亿元,增长5.6倍;年销售收入由2005年的51亿元增长到最高年份的326亿元,增长5.4倍,连续10年位居中国企业500强之列。集团先后获得全国“五一”劳动奖状、全国文明单位等殊荣,集团党委被评为全国先进基层党组织。

神火集团奇迹般地崛起,不仅令36000余名神火人感到骄傲和自豪,而且还引起了社会各界的广泛关注,被业界誉为“神火现象”“神火速度”。那么是什么在推动着神火集团如此快速地发展,是什么造就了“神火现象”呢?

神火集团党委书记李炜说:“神火的发展除了战略优势、产业链优势,最重要的是人和优势。也就是我们通过围绕企业发展目标抓好党建工作,有效地发挥了集团各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和组织领导作用,保证了决策的科学高效和有效实施,保证了各级领导班子的坚强有力,保证了党员干部员工的廉洁务实高效。以此统一了思想,凝聚了人心,提升了干劲,鼓舞了士气,形成了一心一意谋发展干事创业的良好局面。”

党的建设使企业有了指路明灯

在神火集团,关键时刻看党委,集中智慧,适时作出重大决策,引领企业跨入新的发展阶段;困难时刻靠党委,积聚力量,齐心协力渡难关,带领神火人迈过一个又一个阻遏企业发展的坎。

在神火集团,回顾企业的发展历程,大家会侃侃而谈,如数家珍般地说出《关于开展“二次创业”的决定》《关于“战危机、渡难关、保生存、谋发展”有关问题的决定》等重要文件,正是这些重要文件树起了集团发展的一个又一个里程碑。二次创业的决定,开辟了神火集团“以煤为主,多元发展”的新阶段;“战危机、渡难关、保生存、谋发展”的决定,坚定了集团上下克服困难、实现转型发展的勇气和信心,使集团于今年4月份在河南煤炭行业率先实现扭亏为盈,被誉为煤炭行业实现供给侧改革“减亏增盈转型发展的样本”。

在神火集团形成了这样一个惯例,每到关键时刻都要召开一次党委扩大会,这是最为重要的会议,也是规模最大最受重视和关注的会议。因为每次党委扩大会都要明确神火集团的大政方针,作出重大决定,引领企业更好更快地发展。因此每次会议召开时可容纳1200余人的神火矿工俱乐部都坐得满满当当,各级党员干部和骨干人员都悉数参加。

改革是促进企业发展的金钥匙,神火集团曾以改革领先于煤炭行业,因此赢得了发展先机。改革的领先得益于理念的先行,先进的理念来源于不断的学习。在神火,员工自学有奖励,培训是每一个人的必修课。而集团党委的中心组学习被誉为是学习中的龙头老大,集团党委中心组坚持不懈的学习,使其连续6年被商丘市委评为红旗中心组。

领导班子的团结协作是企业发展的关键,班子不团结就形不成合力,没有合力就什么事也干不成。在神火集团,班子要搞好团结是上上下下的普遍共识,团结是衡量班子好坏的首要尺度,团结事关干部的前途和政治生命,团结被视为企业的制胜法宝。不团结在神火被视为禁忌,企业内部也没有这样的市场。大家号称不团结的班子为带病班子,带病的班子是不能搞好工作的,也是不可能长久存在的。集团党委也向来注重抓好集团班子和下属各级领导班子的团结。

为加强班子建设,神火集团党委每半年对各单位班子进行一次考评,对有问题的班子还要及时把脉问诊,找准症结,采取针对性的措施。在神火集团,班子考核切实做到了细化量化,每一位班子成员除接受上级领导、同级班子成员的考核评议外,还要广泛接受职工代表等的监督评议,并按综合评议结果分项给每位班子成员进行排名定格。对考评有问题的单位领导班子或考核处于末位的领导班子成员,及时进行约谈警示、书面提示和整改明示;对问题严重的班子成员,按照干部管理权限落实诫勉谈话、降职降薪制度,并记入干部档案。这无形中给每位领导干部带来了压力和动力。

各级领导班子每半年一次的民主生活会也得到了高度重视。神火集团把开好民主生活会作为增强班子战斗力的重要抓手,对民主生活会开不好的单位,规定不得参与红旗中心组、四强领导班子、五好党组织等先进的评选,单位党政负责人当年也不得参加各类先进的评选。

“干部干部,先行一步”。在神火集团,大家对干部的理解就是要多做贡献、多吃亏,吃得起亏、吃得了亏。2012年以来,在经济形势下行愈加严峻的形势下,为保证困难时期企业“战危机、渡难关、保生存、谋发展”,集团各级领导干部尤其是集团领导班子成员带头减资降薪,严控非生产性开支,使班子成员薪资和非生产性开支逐年以50%的幅度下降。同时切实开展挖潜增效、开源节流活动,确保生产经营单位一线员工的收入不受大的影响。

“八用八不用”是神火集团的干部任用原则。这一原则的提出,在企业内部树立了“以发展论英雄,凭实绩用干部”的正确用人导向。在干部任用上,神火集团的信条是公开竞聘比直接任用好,赛场选马比伯乐相马好。在神火集团,最受人关注的就是集中进行的干部竞聘,这是大家展示自我、平等竞争的舞台,也是年轻干部脱颖而出的契机。每个人只要通过职工代表评议、演讲答辩、领导评议和统一的能力知识测评及考核,用业绩和实力获得广泛认可,就能得到提拔重用,拥有更广阔的发展前景。近几年,仅集团下属的煤业公司就有300余名走出大学校门不久的大学生获得了重用,走上了领导岗位。今年,为促进企业的长远发展,集团又优选一批35岁以下的年轻干部挂职到副厂长、副矿长等重要领导岗位上接受锻炼,确保企业发展后继有人。

在神火集团新庄矿区内每一个路灯杆上,都悬挂着一张技术状元披红戴花的大幅照片,他们都是技能大赛中脱颖而出的佼佼者,每人都因此获得可观的一次性现金奖励。

走在永城城区的大街上,可以看到神火集团薛湖矿贴有首席员工大幅照片的一辆辆豪华大巴通勤车来往穿梭,这些首席员工都是矿上各工种的拔尖人才,是大家心目中的明星,每月还能根据岗位的不同获得矿上发放的首席员工津贴。

一直以来,神火集团党委积极探索,全面实施了以“把党员培养成技术能手、专业人才,把技术精英和生产骨干培养成党员”为内容的“双培双带”工程,开展了党员示范岗、党员责任区、党员身边无事故等系列活动。如今,在全集团范围内,思想觉悟最高的是党员,业务能力最强的是党员,工作业绩最优的是党员,形成了一个党员一面旗帜的生动局面。在神火,一说党员先锋模范作用发挥如何,大家就会提起新庄煤矿通风科科长、全国劳动模范王丰伟。他参加工作13年来,每年有350天以上待在矿上,年入井220天以上,被称为矿井下的“活地图”、永不言累的“工作狂”和破解难题的“活词典”。而一说起党组织的关心培养,大家就会给你讲薛湖矿综采车间主任薛金华的成长故事,因为作为技校毕业的他,学历不高,但在组织的培养关心下,他立足本职,乐于创新,取得了骄人的业绩,多项创新成果获得省市奖励,获得国家发明专利,被评为河南省能工巧匠,并被授予“全国五一劳动奖章”。

以“四好班子、四强党支部、四优党员”为内容的“创先争优”活动,强化了先进标杆管理,由此带动了各项工作开展。除此之外,神火集团还坚持“生产经营单位设立到哪里,党组织就建立健全到哪里”的指导思想,做到在新建行政单位时,同时建立党的基层组织;在配备行政班子时,同时配备党组织成员;在调整生产经营机构时,同时调整党的组织机构设置;在培训行政、技术干部时,同时培训党务工作干部;在考核生产经营工作时,同时考核基层党建工作。无论企业怎样改革,机构如何变动,坚持做到基层党组织无空缺,党员管理无空当,党建工作不断线,保证了子公司和大的分公司都设有党委或党总支,区队、车间设有党支部,大的班组设有党小组,小的班组有党员。目前,神火集团已下设34个党委、24个党总支、425个党支部,党务工作人员1236人,党员人数达6194人,党员在员工中的比例达17.75%。

廉政建设给企业带来缕缕清风

“廉不廉看过年,洁不洁看过节”,春节、中秋节等节日是廉政建设的敏感期、关键期。为加强对党员干部的廉政教育,增强党员干部的廉洁自律意识和责任意识,防止各种“节日病”的发生,神火集团每逢重大节日都积极组织开展集体座谈、发廉政警示信息、重温廉政誓词等活动,进一步提高党员干部的拒腐防变能力,增强廉洁自律的自觉性,让党员干部时刻保持清醒头脑,过廉洁文明节日。如:今年中秋节期间,集团下属各单位开展了党员领导干部进行廉政宣誓和重温廉政誓词活动。

教育倡廉、文化促廉、制度保廉、惩处警廉,这些环节如道道屏障,形成了神火集团的廉政建设防护体系。集团每年要集中一个月的时间对全集团副科级以上干部和关键岗位人员开展以“秉公用权、廉洁从业、防范风险”为主题的集中教育活动,分期分批组织到省第一监狱和豫东监狱等处进行警示教育,让大家与服刑人员近距离接触交流,使自身心灵真正受到震撼和洗礼,彻底荡去心灵中的污垢和私心杂念。

为方便经常性的警示教育活动的开展,神火集团还斥资100余万元建立了两个自己的以案例教育、法律法规教育等为一体的廉政警示教育基地,使全体党员干部员工处处都能感受到浓厚的廉政文化氛围。廉政漫画、廉政格言警句随处可见,廉政理念和目标愿景深入人心,廉政故事不少人都能讲上几个,“清白做人,干净做事”的廉政信条大家都牢牢地记在了心里。矿、厂每一位领导干部都有一本自己单位印制的《廉政文化手册》,每人的办公桌上都摆放有集团公司的《领导干部廉政准则》,每个人都要根据要求作出自己的廉政承诺。通过廉政文化建设,使各级领导干部的廉洁自律意识得到增强,倡廉保廉已成为大家的自觉行动,收到了内化于心、外化于行的效果,在企业内部形成了风清气正的良好氛围。去年4月,经省纪委、省委宣传部、省文化厅联合验收,神火集团被确定为“河南省廉政文化进企业示范点”。

神火集团还注重在机制体制建设和制度完善上下功夫,深入推进党风廉政建设。集团严格执行纪检监察部门全过程参与物资设备采购、工程招议标、干部选拔竞聘等“三重一大”事项,实现了阳光操作、规范管理。坚持对各单位进行年度审计和干部离任审计,对审计中发现的问题及时采取措施予以纠正。多年来神火集团的机关以精简高效而著称,目前神火集团机关仅有工作人员不足60人,其中仅审计人员就占了12人,足见其对审计工作的重视。为强化对财务工作的管控,集团各子分公司对财务实行了派驻制,财务人员被从各单位分离出来,实行统一调配。同时集团成立了内部银行,各单位只能在企业内部银行设立账户,不但集中了企业内部资金,而且使内部资金流动得到了有效管控。对关键岗位人员定期进行轮岗交流,从源头上遏制住了各种不良现象的发生。

神火集团于2011年率先在企业内部推行领导干部财产申报制度,要求所有的副科级以上领导干部每年年初集中进行一次财产申报,每次申报要由本人亲自填写并经上级主管领导签字确认,然后统一密封保存。纪检和组织部门每年按一定比例抽取核查,对申报不实的要进行诫勉谈话等责任追究。

文明创建为企业注入无限生机

在神火集团薛湖煤矿员工学习交流基地,不仅分专业设有多个首席员工工作室,而且还摆放着150余种报纸杂志和十几台电脑。据管理人员介绍,这是大家共同学习的场所,也是首席员工进行技术技能传帮带的地方。每位首席员工每月都要来这里几次,把自己的绝技绝活传授给大家。对矿井安全生产、经营管理等实际工作中遇到的“疑难杂症”,矿上会集中各类高手在这里开展攻关活动,因此也有人形象地把这个地方称为矿上各路“诸葛”的汇聚地。

与员工学习交流基地一路之隔的是员工创新成果展示基地,这里展示的40余项创新成果均是一线员工在具体工作实践中所进行的发明创造。这些创新成果不但有效地促进了安全生产、经营管理,减少了人力、物力投入,提高了工作效率,而且用于井下瓦斯防治的涡流风机还成功申报了国家专利。

据了解,薛湖矿创建员工学习交流基地的做法目前已在整个集团得到了推广。去年7月份,神火集团专门下发了在集团范围内开展创建“员工学习创新工作室”的通知,并要求以首席员工、业务骨干、技术带头人等个人的名字进行命名。目前,诸如此类的员工学习创新工作室全集团已建成26个。

“在工作中学习,在学习中工作”,这是神火集团创建学习型企业的理念。为切实让员工与企业同成长、共进步,2000年以来,神火集团采取多种措施鼓励员工在岗学习,对在职完成学历教育的不但报销学习费用,还给予奖励。每位员工每月都要按自学计划进行学习,完成学习任务的还按规定给予一定的物质奖励。

常年不断的员工技能大比练被称为是神火集团的“英雄行动”和“明星工程”,在神火集团可以说这是一道亮丽的风景。大家都说这是员工学习技能、相互切磋的好机会,也是优秀人才展示自我、脱颖而出的大舞台,其中的优胜者将因此成为企业的明星、英雄,被授予拔尖人才、技术明星、首席员工等称号,受到大家的关注和追捧,同时还会得到数量不菲的物质奖励,不少人还会被提拔重用。

正是神火集团对员工知识和技能培养的重视,使全体员工技能素质不断得到提升,从而较好地满足了企业快速发展的需要,并在全国和河南省、商丘市近几年的各类技能比赛中都取得了好的成绩。在2007年全国安全仪器监测工技能大赛中,刘河矿员工崔荣立一举夺魁,获得全国“五一”劳动奖章;在2015年的河南省煤炭系统锚喷工和变电运行工两个工种的技能比赛中,集团选派的6名选手,分别夺得了两个工种的团体第一名。其中参加变电运行工比赛的3名选手分别夺得了第一、第二和第四名,参加锚喷工比赛的3名选手分获第二、第四和第六名,在全省煤炭系统引起了广泛关注。

2013年以来,神火集团的各基层单位员工都会迎来他们自己的文工团演出,并被其贴近实际、贴近生活、寓教于乐的精彩节目所吸引。他们说:这是自己的文工团,演员都是自己身边的工友,演出的节目接地气,哪能不去看一看呀。据说,近几年的以“攻坚克难,给力神火”为主题的巡回慰问演出,在企业困难的情况下为大家送去了欢乐和温暖,给分居在各处的神火员工鼓了劲、加了油,是深受欢迎的一道精神大餐。他们这些文艺骨干还经常组成文艺小分队,深入到生产现场一线、井下工作面去慰问。

在神火集团,处处都能感受到企业大家庭的温暖,春节、中秋节期间,集团各级领导都要深入基层一线和员工家中“送温暖、献爱心”,采取多种形式对困难员工进行帮扶救助。每年的“金秋助学”活动,集团要一次拿出近百万元资金帮助困难员工子女圆大学梦。他们说,这是神火的希望工程,要让每一名员工子女顺利走进大学校园。

在神火集团,所到之处都可谓文明整洁,无论生活区还是生产区都有专门的物业公司在管理。创建好环境,以环境影响人、塑造人,这是集团上上下下的共识。好环境带来了员工的好心情,带来了工作的高效率,带来了管理的高水平,带来了产品的高质量。如今的神火是井下工厂化、地面园林化、食堂餐馆化、公寓旅馆化。

神火集团的员工排队乘通勤车是永城市区一道亮丽的风景,文明已成为神火人共同的呼唤和追求。以“文明单位”“文明区队(车间)”“文明班组”“文明家庭”“文明职工”及“十佳”系列评选活动为内容的“文明细胞工程”的持续推进实施,形成了神火员工崇尚文明、追求文明的良好风尚。文明创建的广覆盖、深层次及细化量化的文明创建考核已涉及到企业的方方面面,融汇到每个员工的心坎里,内化于心、外化于行,变成员工的自觉行动,成为推进企业各项工作开展的最有力抓手和强大内生动力。

“思想引领保方向,融入中心做工作,文化管理增活力,服务大局有作为。具体讲,就是抓好班子、带好队伍;把准方向、做好决策;融入管理、激发活力;凝心聚力、推动发展,确保把党的政治核心作用和组织领导作用落到实处,使党建工作与生产经营等中心工作融为一体、相互促进。”谈及党建工作的体会时,神火集团党委书记李炜如是说。



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