本报/网讯 进入四季度以来,平煤股份六矿通过采取有效措施,彻底扭转三季度生产的被动局面,安全生产保持平稳状态。
据该矿有关负责人介绍,三季度,采面地质条件复杂、过断层,再加上管理不到位,造成生产被动局面。进入四季度,随着采面条件的好转,该矿抓住有利时机,强化内部管理,全力以赴打好安全生产收官之战。
该矿成立了安全督导小组,加大零四点班、节假日和特殊时段的监督检查力度,针对事故教训查、突出重点查、抓住问题查,直面重大安全隐患和问题,做到真查、真管,真落实、真问责,推动各级领导干部在安全管理中主动担当。
与此同时,各基层单位也纷纷加大安全管理力度,进一步夯实安全基础。
10月18日,掘进二队八点班班长在灭尘设施没有前移到位的情况下,就组织下一个作业程序。该队队长李小可发现这一情况后,立即上前制止,并要求按照规定重新施工。随后对当班带班干部和班长每人处罚300元。
在夯实安全的基础上,该矿进一步强化生产组织,提高生产效率。
目前,该矿有3个采面,其中两个采面条件较差,为确保安全高效生产,该矿每天定时召开碰头会,针对当天存在的问题进行剖析,析研判当前形势,安排部署第二天的任务。此外,该矿还加强机电设备管理,提升检修质量,,机电事故同比下降20%左右,为安全高效生产打下基础。
该矿还聚焦质量效益,从细处着手,加大管理力度,拓宽管理深度,千方百计提高煤质。
进入10月份,该矿煤质站把煤质现场管理的第一个关口放在巡查第一线,组织党员、干部、骨干等精兵强将,强化对三水平高强运输系统、采掘重点头面的现场管理,每天安排3个班次现场蹲点、巡查,做到发现问题及时解决。
十一期间,针对四道煤上来后随意入仓造成装车被动的局面,该站指派党员干部紧盯煤楼入仓,向煤楼入仓的班组长以及相关人员宣讲煤质措施,并及时巡查筛板状况,对煤楼入仓系统加大管理力度,确保在条件不好的情况下保证煤质不滑坡。
(编辑:王星)
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