蓝鲸TMT频道10月11日讯，今日，国美零售发布公告称，其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议，将向国美管理的五家附属公司，包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务，服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，为期三年。
国美零售管理层表示，“家·生活”战略主要包括三个聚焦：一是聚焦“家生活”市场；二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业；三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。国美创始人黄光裕指出：“我们会从零售业、家服务业、内容社交平台这几个方面延展升级，基于国美的零售业基因，靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同，而非单纯依靠流量来获取交易量。”
据了解，此次大股东将5个战略资产包以代管方式注入国美零售。国美零售CFO方巍表示，“此次交易，五大资产包的托管将促使国美零售形成完整的零售经营和服务闭环，是国美完成战略升级总体路径的最好结果。”其中，引入国美家和共享共建后，包括会员体系等中台系统将进一步实现一体化，预计将给线上平台带来流量加持以及一系列协同效应，预期3年可累计万亿流量，带来百亿平台收入。
2021年初，国美聚焦零售业和家服务业，践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略。
据介绍，在“家生活”战略第二阶段，国美零售围绕线上平台、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建零售和家服务生态闭环，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环；打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环，再配合娱乐化，社交化，内容化的营销手段，建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的新型商业模型。
“从集团自身的战略角度来看，六大平台的功能是任何一个本地生活零售商所必须具备的，即使不做成六大平台，也会有相应的六大部门，因此我们提出构建六大平台，本质上是秉持零售业的经营逻辑，为了更好更专业地去做零售。”国美创始人黄光裕表示。
（编辑：于思洋）
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