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施炜《企业进化:长期战略地图》新书发布会:一本适合本土企业的企业进化研究论 ...

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作者 贾紫璇


11月23日,由机械工业出版社华章公司举办的著名实践派管理者、华夏基石领衔专家施炜的新书《企业进化》发布会在北京西苑饭店鸿运厅召开,正和岛、华夏基石等多家媒体到场采访,施炜也就新书对在场观众做了“20问20答”的演讲。


为何会有此书?


目前,我国许多企业所处的市场和产业的环境正在发生重大、深刻和复杂的变化,外部的不确定性增加,其未来成长面临严峻的挑战。新技术革命、新工业革命以及新一轮经济长波已拉开序幕;数字化技术及其应用的大潮奔涌而来;全球主要产业的供应链将会重组;国内经济正从数量增长向质量增长转型……。在此背景下,一大批缺乏技术和管理基础、缺少核心能力,以往主要依赖外部机会成长的企业面临成败兴亡的巨大压力。它们如果不能沿着正确的方向不断进化,就很可能被时代的列车甩下。


施炜表示,在此背景下,撰写了本书,旨在为中国企业的未来成长进化提供一个可行的路线图和管理角度的参考方案,从而为我国实体经济的发展贡献力量。


而对于本书的读者,施炜给出了这样的定位,本书主要是写给实体经济领域的企业创始人、领导者或者企业高管看的。这些人所在的企业已经度过了创业阶段,已经选择了业务领域并有一定的经营基础。正处于机会成长阶段甚至系统(能力)成长阶段。


施炜讲到,本书内容尤其适合传统产业中正在努力实现技术进步和内涵增长的企业。对大量中小企业领导人来说,本书既给予他们方向和方法,也给予他们信心和勇气。


此书创新在哪儿?


市面上从来不缺企业故事,因此也从不缺研究企业的人,更加不缺总结企业的书。然而施炜的这本《企业进化》却有自己的独到和创新之处。


施炜对媒体介绍到,第一,本书在整体内容和结构上将战略和组织打通,体现战略牵引组织、组织支持战略的原则;第二,以劳动密度为衔接战略和组织的核心及枢纽性概念。劳动密度系指顾客价值或价值创造活动中的劳动含量,它是顾客价值优势的主要影响因素。在战略管理理论中导入这一概念,既符合中国国情、符合我国优秀企业进化成长的实际情况,同时具有可操作性;第三,本书的许多章节都提出了解决实际问题的模型,如业态化扩张、组织学习模型、组织活力机制的构成、自组织机制等。它们都有创新特征。


而对于书名中使用到“进化”二字的原因,施炜给出了这样的答案:进化是生物学概念,意思是生物界的生物种群在竞争环境下适者生存的演变。企业组织是一个生命体,其成长变化的过程和机理,用进化模型可以得到很好的解释。第一,进化是物种与环境互动的产物。在当下不确定时代,企业战略的核心主题是如何应对环境变化;第二,进化是一个超长期过程。对我国企业来说,目前急需以长期视野对待生存发展问题;第三,进化意味着基因变化甚至突变。对企业组织而言,内在的文化因素、结构因素需在各种挑战面前不断变革和选择。与自然界生物无目的、非干预性进化不同,企业的进化,在人的主体、能动因素作用下,是有目的、有方向的;是需经过人为干预的。干预的主要方式就是执行一整套算法,即指令和步骤。


本书发现了什么奥秘?


每本书都该有自己的价值所在,特别是在2020年这样的年份,在很多企业和企业家都面临困难和困惑的时刻,有价值的书更加会成为为企业做指引的明灯。


而《企业进化》则发现了这样的奥秘:选准有发展前景的主航道(主营业务领域),在较低的起点上不断进行顾客价值递进和创新,找到适合市场特点的有效战法(竞争策略);在技术、资金等资源不足的情况下,加大人力资源投入、提高劳动密度,通过艰苦奋斗,积累技术及财富基础。而劳动密度的支撑因素是组织能力提升和组织活力增强。能力和活力取决于组织建设的理念、行动和技术。所谓组织技术,是指构建组织、动员组织、运作组织、激发组织以及管控组织,使组织产生成果的方法和工具。


对于目前经营困难的企业,施炜还想对他们说,第一,不要指望外部环境很快好转,要做好长期艰苦奋斗的准备;第二,收缩战线,聚焦主业,必要时砍掉枝桠;第二,持续进行顾客价值迭代,逐渐积累竞争优势。最好能在较细分的领域内形成壁垒;第三,找到极限生存模式,用最少的代价和资源投入,争取最长的生存时间,以时间换空间。为了活下去,进行商业模式创新;第四,防止核心经营资源流失。既包括外部的客户资源、渠道资源、供应以及合作资源,也包括内部的知识、技术资源和核心人才资源。即便存在各种短期因素约束,也要有未来眼光,做一些具有未来意义的亊情,如人员技能开发、管理平台构建等。


希望这本书和施炜的观点会对读者有所启迪,会对企业有所帮助。


(编辑:王星


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