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庄辰超:便利蜂今年是在抢险救灾中过来的

原作者: 乐天 |原发: 雷帝网

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卖掉旅游搜索引擎去哪儿后,连续创业者庄辰超再度创业,并一头扎进便利店市场。而2020年的疫情给庄辰超创办的便利蜂也带来很大挑战。


庄辰超说,便利蜂目前在全国有1600家便利店。如果说海底捞是疫情中受灾最严重的,便利蜂一定程度上也是在抢险救灾中过来的。2020年对便利蜂来说,也是一个翻天覆地的变化。


原因在于,年初的时候,便利蜂计划要大量的开店,疫情来了之后,很多线下店都关掉了,而便利蜂在办公楼附近的便利店非常多,还有很多大学店、医院店,这些店全部都不能营业。只剩社区店营业,后来逐渐恢复,但办公楼和学校、医院附近的店都恢复得比较慢。


“这里有一个非常重要的问题,就是什么才是便利店的长期价值,或者便利蜂长期价值是什么。”


庄辰超指出,创造便利店的长期价值,是便利蜂用算法来优化和覆盖整个便利店营运中的一切。疫情期间,便利蜂的生意很惨淡,便利蜂正好借疫情期间经营惨淡的机会,进行了大量系统改进。


这样的好处是,便利蜂的系统演进速度大大加快,这一年干了可能平时要两年才能干完的活。随着最近经济的复苏,便利蜂的很多系统能力就出来了。


庄辰超此前的创业中已经历好几次危机时刻。正常时期,大家对任务都有排序,优先都是紧急且重要的,那些重要不紧急的就会往后排,有些事本质上很重要,但可能在队列里能排两三年。


庄辰超说,2020年的疫情提供了一个契机,让它们释放出来了,资源要进行相应的调整。而解决了这些重要的事,企业的能力有可能会加倍,回头再去做那些重要且紧急的,效果可能事半功倍。


“所以创业者要有一张很好的任务清单,我们需要不断地根据新的行情评估、调整这张清单,我想这个方法能帮你比较量化的度过危机。”


(编辑:王星


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