本报/网讯 建筑施工企业,根基在项目。“要想富,管好项目部”。中国中铁四局每年在建项目有600多个,点多、线长、面广,管理跨度大。这些项目干得好和坏,能不能实现经济效益和社会效益,项目经理是关键。
中铁四局的项目经理,有伴随企业风风雨雨几十年的老同志,也有很年轻就走上领导岗位的青年才俊,有铁二代、铁三代,更多的是院校毕业生,他们来自五湖四海,为了同一个目标,又走向五湖四海,在各自项目上,兢兢业业、攻坚克难,为企业发展贡献自己的智慧、力量,挥洒自己的汗水。
合安项目业主检查,田卫华现场向业主分析说明线路施工方案
今天,我们讲述中铁四局电气化公司电务分公司副总经理、合(肥)安(庆)高速铁路“三电”迁改项目部项目经理田卫华的故事。
田卫华先后参建过宁启、铜九、合武、南京南站、宁安、合肥枢纽南环线、合福、宁西、庐铜、商合杭、安九、昌景黄等10多项铁路“三电”迁改工程。身为中共党员的他更是以企业为己任,以岗位为舞台,圆满完成各项工作任务。
干一行 爱一行
1993年,田卫华进入中铁四局电气化公司,从作业队第一线短临工人做起,每天挖电缆沟、爬电杆,摸爬滚打一整天下来,满身都是泥,那时人员较少,样样都要干。
从一根根电杆、一条条电缆、一面面电气柜干起,电工刀、钳子、扳手是他的伙伴,他渐渐成长为作业大队长,负责电务分公司所有项目的施工生产协调。在田卫华的职业规划中,按这条路走下去,从普通工人到队长,已经很满足了。没想到,2016年,他获得更大的发展空间,独立分管合安“三电”迁改项目。
他坦言:“初次管理一个项目,总是战战兢兢,哪里需要哪里跑,搞得自己疲惫不堪。”然而项目管理成效却并不理想。迁改项目安全风险大、产权单位多、协调部门多、手续复杂、协调难度大,既要满足站前对工期的要求,又要安全质量可控。通过项目历练,田卫华明白:唯有快速转变角色,从一线人员转变成管理人员,才能找准工作方向。
逆水行舟 迎难而上
合安铁路是安徽省控股的首条高铁项目,开建之初就受到各级领导的高度重视,各项验收标准都更为严格,这给项目经理田卫华带来更大压力。2016年,桐城地区有一处高压线路的施工受干扰严重,造成迁改进度严重滞后,而电力公司批复的停电时间和站前施工节点迫在眉睫。为此,田卫华不厌其烦地多次与地方政府和百姓沟通谈判,达成折中协议。随后夜以继日赶进度,最终顺利完成该处复杂线路迁改。
500千伏文官至都山线为国家南北电力重要通道,一般每两年安排一次计划停电。受2018年元月份大雪和低温寒冷等恶劣天气影响,导致500千伏文官至都山线原停电计划取消。为确保合安铁路总体工期目标,田卫华不等不靠,主动出击,配合公司多次协调安徽省电力公司、华东电网调度等单位、部门,积极争取对该线路的迁改停电计划,得到产权单位大力支持,最终批复迁改停电计划。2018 年9月26日至10月15日,经过田卫华精心组织、合理安排,项目部按计划完成该线路迁改施工,为合安铁路站前专业施工提供条件。
田卫华明白:“三电”迁改项目虽然效益可观,但是发展空间毕竟有限,如果无法突破瓶颈,很难在这一领域持续发展壮大,所以必须深化专业知识,紧跟政策法规变化,灵活变通设计,深挖利润空间。
道阻且长 不骄不躁
亚里士多德曾说:“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因为优秀不是一种行为,而是一种习惯。”这句话在田卫华身上得到体现。2020年,项目部获评安徽省“工人先锋号”。
田卫华到合安外绕线南岗10kV配电所送电指导
如今,在“三电”迁改业内,田卫华是信誉的保证。他知道这份信任光靠个人力量远远不够,必须要有团队传承下去。所以,电务分公司总有“田卫华的项目部是培训大本营”的说法,新来的员工总要到他的项目上锻炼。
田卫华除在工地上运筹帷幄,兼职电务分公司工会主席的他还会抽出大量时间精力做好工会工作,对改善员工工作生活环境不遗余力。他不定期组织大家去打篮球、打羽毛球锻炼身体,遇有员工生日,总是暖心嘱咐办公室人员送上小礼品。
(编辑:王星)
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