本报/网讯 建筑施工企业，根基在项目。“要想富，管好项目部”。中国中铁四局每年在建项目有600多个，点多、线长、面广，管理跨度大。这些项目干得好和坏，能不能实现经济效益和社会效益，项目经理是关键。
中铁四局的项目经理，有伴随企业风风雨雨几十年的老同志，也有很年轻就走上领导岗位的青年才俊，有铁二代、铁三代，更多的是院校毕业生，他们来自五湖四海，为了同一个目标，又走向五湖四海，在各自项目上，兢兢业业、攻坚克难，为企业发展贡献自己的智慧、力量，挥洒自己的汗水。
裴培为现场人员进行技术指导
今天讲述中铁四局二公司徐州三环南路改造工程4标项目经理部常务副经理裴培的故事。
裴培，现任中铁四局二公司徐州三环南路改造工程4标项目经理部常务副经理，自2003年入职以来，先后在二公司技术开发中心、上海A5嘉金、无锡斜拉桥、杭长三分部、锡澄运河、徐州迎宾大道等项目（部门）工作。从业十九载，裴培始终秉持“安全是前提，质量是保证，效益是目标”的工作态度，为项目建设贡献突出，2018年至2020年连续三年荣获徐州市五一劳动奖章。
说起老裴，那就不得不说他那句重复无数次的名言，“我们在外干工程，代表的是四局，不是你们个人，只有业主肯定我们，才能深耕市场，滚动发展更多项目...”如果你把这当成一句领导常说的官场话，那可就太曲解他了，这方面，我想我们下属职工最有发言权的。
记得那是去年国庆，我们项目自发弄了一个内部晚会，作为综合办人员，又是新闻学毕业的，俗称“科班”出身，从节目排练到现场布置都是我亲自操刀，并且担任晚会主持，自认为一切准备就绪，定能完美呈现。到了中午，老裴和我说晚上的活动他会邀请业主单位过来，到时候增加一桌。我想着这不就是多张桌子几个板凳的事情，就没太在意。下午的时候我让厨房在操场随便找个位置又摆放一桌就没再管了，一心投入到晚会的排练中。到了下午5点，同事们都陆陆续续的就坐了，唯独留了角落一桌没人坐，当时我心里还在想，那一桌的视野不好，正好给业主他们坐。谁知道等到老裴带着一众监理来到的时候，望着最后剩的角落一桌傻眼了，一时间是坐也不是不坐也不是。只见老裴眼睛一转，便对我喊道：怎么让你在前面给业主再摆一桌还没有摆，你是忙排练忙忘了吗？客人都到了，抓紧去弄。好在我顿时反应过来了，急忙答道：抱歉裴总，我只顾想着给工地（现场技术员、项目队长等）留了一桌，把这一茬给忘了。说完便招呼厨房重新加了一桌。好在晚会的节目效果还比较好，这件事便一带而过了。不过第二天老裴单独找我说道：我们作为施工单位，在项目承建中扮演的是乙方角色，所以任何时候都要注意自己的行为，做事一定要细心，以免给公司给企业带来负面影响，像昨天的事情，如果不是处理得当，给业主留下了不好的印象，那我们后面的工作就有可能会很被动，你要知道我们所有的计量计价、方案变更都需经过他们，可以说我们干的好不好全凭业主一句话，只有深得业主的满意，才能优质高效的干好项目，为企业创效，为职工创利，才能依托在建工程，滚动发展更多项目。听完这些，细心便是我对老裴的第一个形容词。
裴培研究图纸
老裴在我眼里是一个不折不扣的工作狂，每每晚上加完班下楼回寝，他办公室的灯一定是亮着的。在新入职员工座谈会上，今日事今日毕是老裴对我们见习生们提出的要求之一，同样他自己也是这样做的。今年徐州市马拉松活动赛道途径我们标段，根据大赛组委会要求，我们对沿线的裸土覆盖、道路修补、围挡宣传等进行重点整改。可没想到市委市政府对大赛要求极高，在比赛前三天副市长检查赛道时提出路面要全部平坦无坑，硬币大小的洞隙也不能有，赛道要着重布置，适当增加鲜花等点缀。这可给老裴出了个难题，因为赛道途径路段很快就要破除了，如果这时候重新摊铺沥青，之后还是要破除，所浪费的成本是巨大的，无疑不可取行不通。可市长的要求在那，老裴左思右想，干脆心一横，不就是平坦无坑吗，一点点补不就行了。说着便召集人手，带上冷沥青、水泥、打磨机等，从起始位置开始，一点一点的打磨修补，大一点的坑就用冷沥青，小洞隙就用水泥封，再用打磨机磨平整，就这样干了两天，一洞不漏地完成了修复。 道路的问题解决了，可装饰又让老裴陷入难题，原本计划在道路两侧摆放鲜花，但交通封路却迟迟不动（注：因马拉松赛道两侧会拉起管制护栏，鲜花需摆放在护栏内侧），一直等到天黑还没动静，有人建议第二天一早来摆放，在7点15分比赛开始前完成，这个提议被老裴否定了，他说早上时间不一定足够摆放，其次大赛围观群众多，届时交警出于赛道保护及交通管制为由不一定会让我们进入，所以今晚不论多迟，都要摆好。就这样一直等到将近12点交警才开始封路，老裴和我们一起动手，在显眼位置还摆出“中铁四局”等字样，他说这样容易被电视台拍到，也算是给企业宣传了。后来听说他去指挥部开会，指挥长杨明生还着重表扬了我们4标段，调侃道老裴无时无刻不在为四局宣传，就差胸前挂个牌子写着中铁四局四个大字了。把上级单位下达的每件事都认真对待，珍惜每次宣传企业的机会，树立良好的四局形象。上心，是我对老裴的第二个形容词。
经济效益永远是企业发展的第一要义，正是在老裴的精细化施工组织和常态化外界维护下，造就了我们标段良好的外部环境，得到业主指挥部的一致认可。付出必然有回报，我们在项目方案变更上取得了出色的骄人成绩，自去年以来，陆续完成或正在申报的变更项目累计金额高达3256.9万元，其中最为突出的便是奎河驳岸变更。奎河驳岸基坑开挖深度9.07m，驳岸底板位于水下5.37m，投标清单中仅列出2万元拦河断流土围堰措施费，经现场调查及和奎河管理所等水利部门对接发现，无法进行土围堰断流施工。根据该区域桩基地勘报告显示此处岩层较浅，钢板桩入土深度浅无法满足支护安全要求，若采用灌注围护桩+止水帷幕预估费用约1126万，此为本项目亏损点。为减少措施投入，老裴想着将驳岸结构进行调整。
在初次和业主、设计对接无结果后，去年10月他借助标段内奎河老桥拆除新建，在办理河道施工手续时与水利局对接，得到不能填河断流施工明确答复，然后借助水利局意见与业主沟通，在征得业主支持前提下，通过抬升驳岸底标高减小驳岸工程量、增加钢板桩支护措施，为业主节约成本，通过业主推动设计进行驳岸结构调整，减少驳岸工程量约219万，增加钢板桩支护206万，最终费用为-13万的变更。用心，是我对老裴的第三个形容词。
这是我职业生涯遇到的第一个项目经理，老裴的工作精神和状态给了我很多启发，使我受益终生。
（编辑：王星）
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