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裴培:一位见习生眼中的“老裴”

来源:  企业观察网       作者:毛晖 万三宝      发布时间:2021-9-15 13:40  |  

本报/网讯 建筑施工企业,根基在项目。“要想富,管好项目部”。中国中铁四局每年在建项目有600多个,点多、线长、面广,管理跨度大。这些项目干得好和坏,能不能实现经济效益和社会效益,项目经理是关键。

中铁四局的项目经理,有伴随企业风风雨雨几十年的老同志,也有很年轻就走上领导岗位的青年才俊,有铁二代、铁三代,更多的是院校毕业生,他们来自五湖四海,为了同一个目标,又走向五湖四海,在各自项目上,兢兢业业、攻坚克难,为企业发展贡献自己的智慧、力量,挥洒自己的汗水。

裴培为现场人员进行技术指导

今天讲述中铁四局二公司徐州三环南路改造工程4标项目经理部常务副经理裴培的故事。

裴培,现任中铁四局二公司徐州三环南路改造工程4标项目经理部常务副经理,自2003年入职以来,先后在二公司技术开发中心、上海A5嘉金、无锡斜拉桥、杭长三分部、锡澄运河、徐州迎宾大道等项目(部门)工作。从业十九载,裴培始终秉持“安全是前提,质量是保证,效益是目标”的工作态度,为项目建设贡献突出,2018年至2020年连续三年荣获徐州市五一劳动奖章。

说起老裴,那就不得不说他那句重复无数次的名言,“我们在外干工程,代表的是四局,不是你们个人,只有业主肯定我们,才能深耕市场,滚动发展更多项目...”如果你把这当成一句领导常说的官场话,那可就太曲解他了,这方面,我想我们下属职工最有发言权的。

记得那是去年国庆,我们项目自发弄了一个内部晚会,作为综合办人员,又是新闻学毕业的,俗称“科班”出身,从节目排练到现场布置都是我亲自操刀,并且担任晚会主持,自认为一切准备就绪,定能完美呈现。到了中午,老裴和我说晚上的活动他会邀请业主单位过来,到时候增加一桌。我想着这不就是多张桌子几个板凳的事情,就没太在意。下午的时候我让厨房在操场随便找个位置又摆放一桌就没再管了,一心投入到晚会的排练中。到了下午5点,同事们都陆陆续续的就坐了,唯独留了角落一桌没人坐,当时我心里还在想,那一桌的视野不好,正好给业主他们坐。谁知道等到老裴带着一众监理来到的时候,望着最后剩的角落一桌傻眼了,一时间是坐也不是不坐也不是。只见老裴眼睛一转,便对我喊道:怎么让你在前面给业主再摆一桌还没有摆,你是忙排练忙忘了吗?客人都到了,抓紧去弄。好在我顿时反应过来了,急忙答道:抱歉裴总,我只顾想着给工地(现场技术员、项目队长等)留了一桌,把这一茬给忘了。说完便招呼厨房重新加了一桌。好在晚会的节目效果还比较好,这件事便一带而过了。不过第二天老裴单独找我说道:我们作为施工单位,在项目承建中扮演的是乙方角色,所以任何时候都要注意自己的行为,做事一定要细心,以免给公司给企业带来负面影响,像昨天的事情,如果不是处理得当,给业主留下了不好的印象,那我们后面的工作就有可能会很被动,你要知道我们所有的计量计价、方案变更都需经过他们,可以说我们干的好不好全凭业主一句话,只有深得业主的满意,才能优质高效的干好项目,为企业创效,为职工创利,才能依托在建工程,滚动发展更多项目。听完这些,细心便是我对老裴的第一个形容词。

裴培研究图纸

老裴在我眼里是一个不折不扣的工作狂,每每晚上加完班下楼回寝,他办公室的灯一定是亮着的。在新入职员工座谈会上,今日事今日毕是老裴对我们见习生们提出的要求之一,同样他自己也是这样做的。今年徐州市马拉松活动赛道途径我们标段,根据大赛组委会要求,我们对沿线的裸土覆盖、道路修补、围挡宣传等进行重点整改。可没想到市委市政府对大赛要求极高,在比赛前三天副市长检查赛道时提出路面要全部平坦无坑,硬币大小的洞隙也不能有,赛道要着重布置,适当增加鲜花等点缀。这可给老裴出了个难题,因为赛道途径路段很快就要破除了,如果这时候重新摊铺沥青,之后还是要破除,所浪费的成本是巨大的,无疑不可取行不通。可市长的要求在那,老裴左思右想,干脆心一横,不就是平坦无坑吗,一点点补不就行了。说着便召集人手,带上冷沥青、水泥、打磨机等,从起始位置开始,一点一点的打磨修补,大一点的坑就用冷沥青,小洞隙就用水泥封,再用打磨机磨平整,就这样干了两天,一洞不漏地完成了修复。  道路的问题解决了,可装饰又让老裴陷入难题,原本计划在道路两侧摆放鲜花,但交通封路却迟迟不动(注:因马拉松赛道两侧会拉起管制护栏,鲜花需摆放在护栏内侧),一直等到天黑还没动静,有人建议第二天一早来摆放,在7点15分比赛开始前完成,这个提议被老裴否定了,他说早上时间不一定足够摆放,其次大赛围观群众多,届时交警出于赛道保护及交通管制为由不一定会让我们进入,所以今晚不论多迟,都要摆好。就这样一直等到将近12点交警才开始封路,老裴和我们一起动手,在显眼位置还摆出“中铁四局”等字样,他说这样容易被电视台拍到,也算是给企业宣传了。后来听说他去指挥部开会,指挥长杨明生还着重表扬了我们4标段,调侃道老裴无时无刻不在为四局宣传,就差胸前挂个牌子写着中铁四局四个大字了。把上级单位下达的每件事都认真对待,珍惜每次宣传企业的机会,树立良好的四局形象。上心,是我对老裴的第二个形容词。

经济效益永远是企业发展的第一要义,正是在老裴的精细化施工组织和常态化外界维护下,造就了我们标段良好的外部环境,得到业主指挥部的一致认可。付出必然有回报,我们在项目方案变更上取得了出色的骄人成绩,自去年以来,陆续完成或正在申报的变更项目累计金额高达3256.9万元,其中最为突出的便是奎河驳岸变更。奎河驳岸基坑开挖深度9.07m,驳岸底板位于水下5.37m,投标清单中仅列出2万元拦河断流土围堰措施费,经现场调查及和奎河管理所等水利部门对接发现,无法进行土围堰断流施工。根据该区域桩基地勘报告显示此处岩层较浅,钢板桩入土深度浅无法满足支护安全要求,若采用灌注围护桩+止水帷幕预估费用约1126万,此为本项目亏损点。为减少措施投入,老裴想着将驳岸结构进行调整。

在初次和业主、设计对接无结果后,去年10月他借助标段内奎河老桥拆除新建,在办理河道施工手续时与水利局对接,得到不能填河断流施工明确答复,然后借助水利局意见与业主沟通,在征得业主支持前提下,通过抬升驳岸底标高减小驳岸工程量、增加钢板桩支护措施,为业主节约成本,通过业主推动设计进行驳岸结构调整,减少驳岸工程量约219万,增加钢板桩支护206万,最终费用为-13万的变更。用心,是我对老裴的第三个形容词。

这是我职业生涯遇到的第一个项目经理,老裴的工作精神和状态给了我很多启发,使我受益终生。

(编辑:王星

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