9月8日，国务院国资委召开“对标世界一流管理提升现场推进会”。国资委党委委员、副主任翁杰明在会上介绍，近期，国资委组织开展了管理“三个标杆”创建行动，从基层企业、管理领域和集团公司三个层面，选树出200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。这些管理标杆涵盖了一批拥有领先管理实践的基层企业，汇聚了一批聚焦各个专业管理领域的典型经验，也推出了一批充分运用现代管理理论工具、代表先进企业管理水平的管理模式，取得了良好的社会反响。
2020年6月国资委曾印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，以对标世界一流为切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，旨在用2~3年时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。
翁杰明介绍，本次入选的 200 家标杆企业，既有内蒙一机、哈尔滨锅炉等国家“一五”时期成立的共和国长子，又有麒麟软件、上海赛可出行等新兴互联网企业。既有长江电力、保利发展等中央企业核心子企业，又有航天二院二十三所、中建八局第一建设公司等具体生产研发单位，体现了广泛的代表性。其中，中国电信积极引入“本福特定律”“舞弊三角论”等先进风险管理理论，运用行业标杆数据精确匹配、历史数据差值分析、机器学习模拟等大数据和人工智能工具，实现多维度自动化风险识别筛查，有效提升风险防控能力。
本次入选的100个标杆项目，深刻把握专业管理的内在规律，聚焦项目建设运营中的难点问题，探索出了一系列好做法好经验。其中，航天科工推进创新链、产业链和供应链三链协同，健全完善内部创新创业量化激励机制，探索“成果知本券”“创业合伙人制度”“创新创业接力棒”等新机制新模式，打通成果转化收益和红利分享链路，职工创新创业创造热情高涨。
本次入选的10个标杆模式，既有效体现了现代管理理论方法，又总结提炼了企业的成功管理实践，具有很好的代表性、示范性、推广性。其中，国投坚持集团化、专业化、差异化、市场化原则，集成投资管理、协同管理、全面风险管理、全面预算管理等管理领域，形成股权全生命周期的 5M 价值管理模式，并有效贯穿总部、子企业和投资企业三级管理架构，促进国有资本投资公司功能作用有效发挥。
（编辑：王星）
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