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"大块头"助攻"东进办",4·20节点妥了

|原发: 企业观察报

放大 缩小

“大块头”助攻“东进办”,4·20节点妥了

——中建深圳装饰有限公司空港新城企业总部项目实现大面完工


本报/网讯 4月20日,成都市高新区绛溪河公园里碧水荡波,一旁依山就势的空港新城企业总部向世人初露它端庄厚重又不失现代化科技感的独特风貌。


注视着2台起重载荷高达350吨的直臂高空车缓慢缩回长达43米的臂展并逐步消失在落日余辉中,项目经理何金洋不禁露出欣慰的笑容:自年前入场,经历紧张的疫情防控,全力施工长达100天的节点目标终于实现了。


“东进办”的“大块头”


记者获悉,成都空港新城企业总部是对标雄安新区的核心区标杆项目,也是成都市东部新城发展委员会办公室(简称“东进办”)未来的办公场所。总建筑面积13万平方米、用地211亩,集海绵城市、被动式建筑、装配式建造等30多项先进建设理念于一体,是整个成都东进战略的“定海神针”。


“为了搞定这个‘定海神针’我们真是煞费苦心,这个项目工期短、任务重、施工条件复杂,不过我们“深装人”(中建深圳装饰有限公司)最不怕的就是挑战!”人送外号“铁洋”的项目经理何金洋略显疲惫,但仍骄傲的道。


据悉,项目原定工期为6个月,因春节假期和新冠疫情影响,实际工期仅3个多月,在100天内要想完成近2亿的装饰工作量实属难事。中建深装秉承“召之即来、来之能战、战之必胜”的信念火速集结,32名管理人员、近600名川渝施工人员在疫情防控防线部署完毕后,第一时间到达施工现场。面对紧张的工期,项目从管理和施工两个方面进行科学规划,一方面分区管理、包干负责,分5个区段统一推进,保证项目的高效管理和运转;另一方面召开项目攻坚大会,正式明确“4·20”大面完工的工期节点,要求竣工即移交、质量与安全管理两手硬。


为此,项目由常规的周计划细化至日计划,风雨无阻地坚持每日召开生产例会,对会议纪要中的各项节点实施销项管理。项目全员5+2、白加黑,牢牢“焊”在了项目上。针对材料紧缺,项目安排专员驻点石材、玻璃和木饰面加工厂,每日监督加工厂的排产安排、人员安排乃至运输车辆安排,保障到场材料与施工现场同步。针对专业分包,项目每日召开总结会,全面疏理当日进展及次日材料到场计划、工序交接,以空间占满、时间连续实施三班倒。不久,8300平方的墙地面石材、7500平方的石膏板和5000平方的PVC迅速安装到位。


“攻坚关键阶段,我们针对项目品字布局、阶梯上升、不利于大面积连续作业的情况,编制了专项施工方案并租用7台直臂高空车、8台高空剪刀车、4台机动叉车、120台高空吊篮同时配合施工,迅速完成了5000平方的玻璃及5000平方穿孔铝板的安装。尤其是2台最大起重载荷350吨的“大块头”支援,施工速度迅速提升,仅10天完成了玻璃板块吊装。虽然设有拦风绳和双层安全架,但你想一想近2吨的玻璃板块自高空划过,43米的臂展直刺天穹,依然令人震撼。4.20节点目标的实现,真的要感谢‘大块头’。”项目技术负责人邹坤补充道。


“大块头”的错


施工现场是矛盾爆发的集中地,高高在上的“大块头”也记录了项目上的冲突和矛盾。用“铁洋”的话说,是“大块头”错了!


原来,因为工期任务,项目工长杨勇和劳动分包老赵差点动了粗。


“我当时确实气不过。老赵班组人数严重不足,说好的30人晚上加班却只来15个,这能完成当日任务吗?况且他玻璃块板收口不彻底,严重影响了下方的墙立面石材安装,近10多台高空车、吊篮闲置在那,看着都心痛。”说起这事,喉咙沙哑的工长杨勇还是愤懑不平。


年轻工长杨勇的吼声在日暮中响起,吸引了准备晚餐的工友及临近区域管理人员的注意,大伙纷纷向二人靠近。


老赵先是压低声音,讪笑着解释,急忙递出一根烟。


不料,杨勇双手一挡,又来了一句:“施工现场你还抽烟啊!”


烟落地上,老杨刚想弯腰捡起,不想杨勇推了老赵一把:“你是想抽烟还是抽风啊?!”


老赵一个趔趄,差点摔倒。“我不仅要抽风,还要抽你!”老赵怒了,抓起一块木条冲向年轻的工长杨勇。


闻声而来的“铁洋”及时化解了矛盾。


“我插在他们中间,对他们说‘为确保工期,施工人员日夜轮班、管理人员轮流加班,时间长了心累、工期逼近心急,你们都没错,如果非要说谁错了,只有‘大块头’。你们看它每天8000元的台班费,还喝近1000元的汽油,它喝的是项目的血,还吞噬你们熊熊燃烧的激情。”


一场风波迅速挽回两人的合作:老赵撤到一旁催人赶紧过来,小杨一旁帮忙安装工具。俯视下空的“大块头”则缓缓移动。


人人都要成为“大块头”


“我们的施工节奏还不够快,所有的吊顶、地砖铺贴工程必须在4月15日前完成!项目的党员同志们更要身先士卒,带领大家冲在前头!”每日的项目生产例会上,集项目经理、项目党支部书记和红细胞工作坊主于一身的“铁洋”反复向大家强调。


作为党支部第一责任人,“铁洋”组建了5支红细胞党员突击队,并以党员为组长划分责任区,各自带领一支队伍分别认领施工质量、安全文明施工、技术创新引用等工作任务。在双重管理模式的加持下,4月5日项目提前完成玻璃幕墙挂设,4月7日所有外立面铝板挂设完成,4月10日室内地砖铺贴完成,4月12日综合指挥中心施工完毕……


“‘红细胞在行动’是我们的特有党建品牌,红细胞工作坊是我们的工作平台,它把党建先锋引领作用体现在项目的方方面面,我们现在上下一心、共同努力,还有什么困难是解决不了的!”何金洋得意道。据了解,“红细胞工作坊”是中建装饰集团优秀青年党员立身岗位、发挥先锋作用的线下虚拟工作室,它旨在扎实推动党建价值融入中心工作,党建价值凝心聚力。同时通过工作室孵化裂变,产生更多的子“红细胞工作坊”。项目空港新城企业总部项目部通过工作坊的创建将普通员工紧紧凝聚在党员周围,大大增强了项目凝聚力和战斗力。(曾志远 顾玉东)


(编辑:王星


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