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付诚:疫情让我们意识到生命脆弱 将积极开展自救

原作者: 乐天 |原发: 雷帝网

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年初刚完成乔迁的依迅人,还没有从乔迁之喜中脱离出来,就被肺炎疫情给突然袭击。


依迅董事长、CEO付诚发布内部信,称疫情让大家看到自己是多么的微不足道,生命是那么的渺小与脆弱。


“可以说这场疫情让我们经历了磨难、懂得了珍惜、强化了责任、增长了勇气,让我们的人生多了一次风浪洗礼,使我们共同成长。”


当前,武汉正在逐渐走出疫情影响,企业开始要恢复经营,依迅办公楼门口的花也开始灿烂开放。付诚在经历多日的递交复工申请后,终于可以带领少数核心员工吃住在公司,进行复产工作。


付诚说,疫情之下各行各业“危”与“机”并存,依迅将以个体为单位、以部门为单位、以独立法人为单位、以某区域结对组合为单位,行动起来积极开展自救。


依迅将开展的工作包括:1.要全员动起来用线上渠道跟客户加强互动;2,消减一切非必要开支,想尽一切方法提高效率;3,要有战胜困难的勇气,要发现问题、敢于创新;4,调整心情拥抱变化,自我蜕变、承担责任;5,抓机遇、迎挑战、理关系、创未来。


付诚指出,2020年亦会通过股权激励计划让更多的依迅人获得成就、激励、欲望,让更多的依迅人用主人翁意识与公司形成利益共同体,抱团渡过难关再次举杯欢庆共同迎接下一个春天。


以下是依迅CEO付诚内部信:


给全体依迅人的一封信


付诚写于武汉封城2月整之际


各位亲,3月22日是武汉封城满2个月整的日子,中国情、湖北伤、武汉苦等抗疫新闻和许许多多生死离别和悲痛无奈的故事,我想大家应该每天都在关注,很多身处其中的依迅人均感同身受,不需要我在此感慨、煽情或啰嗦。


我们是谁?依迅是一家企业,企业的核心“以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,实行按劳取酬、多劳多得的分配制度,有效的将员工组织起来为共同利益而努力和奋斗的组织。”


我们经历了什么?依靠全员努力1月16日我们完成了乔迁,1月18日依迅人一起载歌载舞、举杯欢庆!然,就在我们意犹未尽或醉酒未醒之时,留汉的被封闭、离汉的被隔离、发热的在恐惧、居家的在忐忑,仿佛就在一夜之间感觉到自己是那么的孤助无援;疫情让我们看到自己是多么的微不足道,生命是那么的渺小与脆弱。


家人团聚的幸福、身体健康的重要、善良本真的苏醒、对自然和英雄的敬畏,可以说这场疫情让我们经历了磨难、懂得了珍惜、强化了责任、增长了勇气,让我们的人生多了一次风浪洗礼,使我们共同成长。


我们即将面对什么?近期美国股市暴跌,本月第4次、历史上第5次熔断,而美元的世界货币地位,又注定美国的损失将由全球所有的国家承担。在这场已经高度“全球化”的新冠肺炎狂潮中,欧洲所有国家都已出现确诊病例,受疫情冲击全球经济有可能衰退到创纪录的规模。


而疫情下的中国仿佛按下了暂停键,市场经济受到了严重的影响,即将到来的企业关停倒闭潮、员工待业失业流,甚至更严峻的心理与社会问题将更突出。


封城后的依迅:总部机构与各地分子公司完全停摆、复工之路层层关卡、本省员工无法回汉、本市员工出不了小区、外派人员离不了鄂、在建项目无法实施、已有客户不能交付、市场销售完全冻结、薪酬房租水电每日在增、一季度收入基本为零、二季度营收形势严峻,年内复苏的预望更不乐观。


我们要怎么去做?历史几次世界性危机可鉴:我们将遇到全球性的经济危机或大萧条,但也会迎来伴随危机而生的颠覆性技术创新。疫情之下各行各业“危”与“机”并存,依迅人应积极拥抱移动互联网、融合物联网技术,加快产品创新、商业模式创新、组织管理模式创新,以个体为单位、以部门为单位、以独立法人为单位、以某区域结对组合为单位,行动起来积极开展自救。


一、客户永远是我们的衣食父母,要全员动起来用线上渠道跟客户加强互动。在危机时候用网络跟客户建立紧密联系,这非常重要!要形成常态,要时刻在线,因为此刻客户更需要你的问候。电话、E-Mail、网络即时通讯都是伴随着一次次经济危机而改变了我们的生活方式,淘宝和京东也是因为SARS而改变了我们所有人的购物习惯。现在,依迅人:请远程起来、请电商起来、请网推起来、请你线上化。


二、消减一切非必要开支,想尽一切方法提高效率。控制成本对于任何一个公司的任何时期都非常重要,但其根本目的和出发点是提高效率。未来的三个月、甚至九个月我们必须压减开支以低成本为目标熬过危机。但仅苟且活着没有创新,依然无法在未来的竞争中立足;只有以不断的提高效率为目标,只有依托全员的996、发挥党员的模范作用、所有的中高层冲在前面,才能让依迅真正走出危机并保持活力。


三、要有战胜困难的勇气,要发现问题、敢于创新。战疫期间,白衣天使的无私奉献让所有人心里就有了战胜困难的勇气,封城期间各类新技术也迎来巨大的生活数字化应用机遇。人是群居动物,好热闹和需要融入群体是人的本性!我们是一家人,我们彼此之间的鼓励与关爱让大家有了战胜困难的勇气。


一方面要抗击疫情要让依迅活下来,另一方面还要储备未来竞争的力量,实话说,这非常难!唯有创新才能做到。创新的本质就是发现问题、解决问题,并从中找到发展机会,这也将是依迅不断进步的源动力。


创新其实就是给自己找茬,去发现我们的组织、管理、技术、产品、供应链、销售、实施、服务各环节等存在的问题,提出改进意见并花大力气去立即改进。看到问题不说、只说问题不做、说了问题只指望别人去改都是要不得的!“干起来、修正、再干”的过程其实就是创新的过程,将融合创新、应用创新、集成创新真正深入骨髓刻不容缓。


四、调整心情拥抱变化,自我蜕变、承担责任。不论是否发生疫情我们的生活都在从工业经济迈向数字经济,疫情起到助推创新和拓展新消费、新制造、新服务、新业态、新生活的作用。疫情也让我们当中的很多人第一次尝试新事物,为很多新兴业态的发展提供了机遇。


疫情与新业态在改变我们的生活、让我们自我蜕变、让我们必须要努力拼搏、必须要有积蓄、必须要保护好我们的家人、必须要承担起家庭和事业的责任。疫情之下,当你自己都吓得或病得不轻,却必须去宽慰或安抚你的至亲之时也许才能感受到,在没有任何外部激励的前提下去激励他人是如何的一种责任与担当。工作源自生活中感悟、成长、经历!


五、抓机遇、迎挑战、理关系、创未来。战疫期间线上交易、远程办公、在线教育,云服务、健康监测、大数据、机器人配送、无接触CT、体温快速筛查、人工智能等崭露头角,人们愈发感受到托举产业数字化、数字产业化的新型基础设施的重要性。


“新基建”作为新兴产业必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。依迅所从事的“北斗+”、“军民融合”、“智能+位置服务”将会成为新基建中智慧城市、智能交通、国防设施与农业装备的刚需基础。未来5G网络、物联网、人工智能等将成为必要而普遍的新型基础设施。


全体依迅人在工作中必须发挥好企业创新主体作用,紧抓新基建的市场机遇;以国有基金参股企业的机制优势、以军工资质齐全民用积累深厚、以团队优秀稳定团结等企业明显优势,去开导大市场、开拓大客户、开发大合作。


价值趋同、扁平结构、伙伴关系是互联网时代团队凝聚的基础,以前三十年人无房不富,未来三十年将会是人无股权不富的时代;随时北斗三代的建成与新基建的推进,依迅将坚定不移的拥抱资本市场。


2020年亦会通过股权激励计划让更多的依迅人获得成就、激励、欲望,让更多的依迅人用主人翁意识与公司形成利益共同体,抱团渡过难关再次举杯欢庆共同迎接下一个春天。


(编辑:王星


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