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谈义良:在疫情阻击战中重构企业“免疫力”

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2020年春节,一场突如其来的新冠肺炎疫情,让众多中小企业举步维艰,承受着巨大的压力。面对生死考验,中小企业如何应对?九如城养老产业投资有限公司董事长谈义良认为,“要坚定自我发展的信心,才能安然度过这次危机,甚至化危为机,提升企业自身面对危机的免疫能力,保证企业更健康快速地发展。”


问:您认为,在当前疫情下,中小企业如何应对,突破点在哪里?


谈义良:在这个特殊时刻,企业要做好内功,积蓄力量,不要抱怨与等待,找到新的突破点才是王道。


第一,企业的产品和服务要以客户为中心,为客户创造新价值,从满足客户需求,到引导、培育客户需求,进而创造客户成长的新需求。


第二,企业的组织结构要进行优化以达到最合理的状态,能够持续激发员工能量,满足企业内部不断创新的需求,同时也要保持组织前倾,对市场保持高度的敏感性,听到市场变革的炮声,随时为市场需求而改变。


第三,企业文化要以现代企业的契约精神为基因,构建自由、平等、守信的理念与企业文化。


第四,注重企业品牌的培育,久久为功,成为行业头部企业。


企业做好内功也离不开团队中每一个小伙伴的成长。在这个加长版的春节中,每一个小伙伴都要积极学习,为假期结束后的工作做足准备,保持昂扬的状态。


问:面对这次疫情危机,中小企业如何抵御外部环境影响?


谈义良:企业的自我生长依托于外部环境,但又超越外部环境的影响,不管是好的大环境还是坏的大坏境,坚持企业发展,不断提升自身竞争格局,才是抵御风险的最好方式。


面对这次危机,企业家要意识到危机时刻在我们身边,只有在危机中成长的企业才具备成为百年企业的基因。


适者生存,企业必须在变化不定的市场环境中与市场同步变化,从而适应市场,而不是等待市场环境变好。只有一次一次从心态、理念、行动调整自己,培养自己的快速应变能力才能引领企业和行业发展,勇立潮头。


问:在当前时刻,企业家应保持怎样的心态,帮助企业化解危机,甚至转“危”为“机”?


谈义良:企业家是企业的掌舵者与布道者,是企业的核心,是企业生存和发展的灵魂。越是在危急时刻,越考验一个企业家的格局与境界,越是要求企业家保持不断学习的能力。在这个特殊时刻,我们要保持自己的创业初心不动摇,为社会解决重大问题,为人民群众创造美好生活。


不同的企业家面对危机会有不同的看法,以悲观的角度看待危机,必然会导致悲剧的结局,以积极的心态看待危机,这个危机会成为企业家及其企业乃至整个行业的机遇,成为企业真正成长的动力。我坚信这次疫情防控阻击战,将是促进九如城团队和我自己成长的最好机会。


对于受到冲击的中小企业家也一样,危机是挑战也是机遇,是磨砺心智、打磨团队、优化组织管理的机遇,也是提高企业面对危机的应对能力的机遇。经过疫情考验的企业,终将看见彩虹,拥有更多内心的力量,蓬勃发展。


问:广大中小企业在疫情阻击战中如何重构自身免疫能力?


谈义良:大变革时代,要想不被时代淘汰,唯有开放自己,重构企业的免疫能力,调整企业的经营管理方式。


企业与行业是命运共同体,因此企业要为行业赋能,帮助同行共同成长,共同营造良好行业生态系统,共创行业价值链,协同、共享行业价值资源,在这个过程中企业也以新的组织管理逻辑为企业未来发展赋能。


对于中小企业来说,要积极拥抱技术,在这个特殊时间可以通过在线办公和在线协同,确保工作顺利开展;对于行业头部企业来说也要用开放的心态与理念帮助行业中其他企业发展,只有行业蓬勃,身处其中的企业才能蒸蒸日上。


问:企业管理者如何在不确定性中寻找企业发展机会,提高管理能力?


谈义良:企业发展与管理过程中最大的挑战是不确定性,外部环境千变万化,尤其是万物互联的时代的到来,信息流动速度加快,不确定性成为常态。企业管理者要真正懂得不确定性,拥有驾驭不确定的能力,在不确定性中寻找企业发展机会。


在这一过程中,企业管理者要先改变自己,将不确定性视为常态,要用内心的原动力经营不确定性,应对不确定性,将大众的危机变成自己成长的机会。


我相信,经过这次危机历练,我们更多企业都可以走得更好,走得更远。(耿瑞蝶)


(编辑:王星


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