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江南春:中国市场回归品牌大趋势不会改变

原作者: 乐天 |原发: 雷帝网

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分众传媒24日正式复工,分众传媒CEO江南春发布内部信,称这是继2003年分众创业那一年以来,外部环境最挑战的一年,但经历这次疫情反而让其对分众充满信心和感动。


疫情中有不少分众员工表示愿意降薪与公司同命运共分担,江南春则说,作为头部企业,分众有充足的资金储备和稳定的现金流入,即使疫情真的很长,分众依旧可以存活很久。


这之前,江南春在接受第一财经采访时就说,中小企业在面对疫情过程中过于保守、现金流过于谨慎,未必是好选择。大企业要给员工信心,不应在这个时期降薪裁员。


“当年软银投资之前,我们花了四千五百万撑了五个月。不确定的总归是环境,确定的是自己的信心。信心比什么都重要。企业会加速分化,优秀的企业都在憋着劲儿反弹。市场规模就在那里,关键是你在行业里是跑赢了大盘还是出局了。”


江南春说,当年在“非典”期间,分众的现金流安排是不谨慎的,当时觉得应该会冲的过去的。现在分众没有那种财务性的压力,“我认为这个时候既不能裁员才不能降薪,要给员工有归属感。”


此次疫情期间,分众员工很拼,江南春说,为分众员工在疫情期间的表现感到骄傲,自己很感动,在疫情面前,分众员工没有任何抱怨,而是对内在各自岗位各司其职,协同配合,让公司运营稳健而有序。


江南春说,未来的三个月市场还会很难,分众要竭尽所能地去关心和帮助分众的客户,深刻理解他们的焦虑,尽可能地站在他们的立场上思考问题,实质性地帮助他们解决问题。


在江南春看来,疫情过后最明显的是在线的机会,这些领域包括在线买菜、医疗、教育、游戏、健康主义及压抑反弹型的需求。春节没做的事情会在五一爆发式反弹。


以下是分众传媒CEO江南春内部信:


分众的同学们,大家好!


今天,大家正式复工了,欢迎大家回来。这个春节的确很不寻常,原本影院捷报史上最强春节档收入不见了,影院何时开门还没人知道。


原本延续12月高潮再来一个史上最强的春节开门红也没有了!的确这是继2003年分众创业那一年以来,外部环境最挑战的一年,但经历这次疫情反而让我对分众充满信心和感动!


首先,疫情中有不少同学发来微信问我公司面对疫情怎么办?愿意降薪与公司同命运共分担!十分感谢这些同学愿与公司同舟共济,但作为头部企业,分众有充足的资金储备和稳定的现金流入,即使疫情真的很长,我们依旧可以存活很久。


不确定的是环境,确定的是我们自己。同时我深深地相信中国市场的大趋势不会改变,回归品牌的大趋势不会改变,分众引爆中国3亿主流人群的能力不会改变,分众人必将成就的目标与信心不会改变。


第二,市场的不确定性对任何企业都是一次历练和考验,在这次疫情中我很感动,分众人真的很拼。


疫情中后台部门一直在用云端推送的方式确保正常上刊,数字化的挑楼、排片、传输、监测,我们去年数字化建设的成果得以充分体现,而人事行政部在加班落实办公室的防疫消毒,追踪每个分众人的健康状况,媒体运营部门的主管们正在为巡视员们购买口罩和消毒水,制作部的同学们凌晨还在帮客户制作改编宣传片,市场部的同学们在投入安排分众历史上首次跨数十家媒体平台的直播,而我们1000多位销售部门的同学一边在家里培训学习,一边都在繁忙地与客户沟通讨论。


一场疫情让我们霎那间重回非典期间我们刚创业时的感觉,激发起了我们的学习力、燃烧起了我们的斗志!我们各部门是如此的团结,也是如此的投入,一个组织一颗心一张图向着一个目标进发!


第三,疫情能封城,但封不住我们的心。这次疫情我很自豪地看到我们许多分众人无私的心,我们不仅向武汉疫区投送大量急需物资,捐款支援我们上海赴武汉医疗队,买几十万口罩送给合作的物业小区,更通过250万终端向楼内居民宣传防疫知识,强化抗疫信心。


我们销售团队为传播社会正能量,与客户共度时艰,推出了公益宣传计划,推出了公益直播,为他们增强信心,出谋划策解决问题,也广泛报道他们在战疫过程中的大爱之举,这说明分众人心里懂得:我们彼此之间,我们和客户之间,我们和这个国家之间是命运共同体。


疫情终究一天天会过去,或许会有一段短暂的寒冬,但面对这次疫情真心感谢这些辛勤奋斗的分众同学,在疫情面前你们没有任何抱怨,而是对内在各自岗位各司其职,协同配合,让公司运营稳健而有序,对外全力以赴帮助客户修改排期,梳理战略应对变局,收获了更多的客户信任与尊重。


未来的三个月市场还会很难,我们要竭尽所能地去关心和帮助我们的客户,经历这次疫情绝大部分客户比我们更焦虑,深刻理解他们的焦虑,尽可能地站在他们的立场上思考问题,实质性地帮助他们解决问题。一个公司为什么而存在,为客户而存在。客户的信任才是分众最大的资产。


最后非常时期,各位同学务必做好个人防护,爱自己,不熬夜,春天已经来了!


(编辑:王星


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