本报/网讯 建筑施工企业,根基在项目。“要想富,管好项目部”。中国中铁四局每年在建项目有600多个,点多、线长、面广,管理跨度大。这些项目干得好和坏,能不能实现经济效益和社会效益,项目经理是关键。
中铁四局的项目经理,有伴随企业风风雨雨几十年的老同志,也有很年轻就走上领导岗位的青年才俊,有铁二代、铁三代,更多的是院校毕业生,他们来自五湖四海,为了同一个目标,又走向五湖四海,在各自项目上,兢兢业业、攻坚克难,为企业发展贡献自己的智慧、力量,挥洒自己的汗水。
今天,我们讲述中铁四局机电公司成都地铁8号线一期机电安装及装修5标项目部项目经理武林的故事。
武林自2008年7月参加工作以来,先后参与深圳地铁2号线、成都地铁2号线一期西延线、成都地铁3号线二、三期、春熙路扩能改造、磨子桥改造、成都地铁8号线一期等多个项目建设,兢兢业业,扎根生产一线,以责任和担当诠释初心使命。
真抓实干勇担当
成都地铁8号线一期是成都市重点工程,线路全长29.1公里。其中,机电公司承建成都地铁8号线一期机电安装及装修5标。2020年初,一场突如其来的疫情严重影响成都地铁8号线一期既定工期节点目标。为把疫情耽误的时间夺回来,武林第一时间组织成立疫情防控工作小组,帮助施工现场解决复工复产面临的难点问题,劳务人员出行难、返岗难,他主动联系第三方检测机构,组织核酸检测,保障工人安心返岗。在他带领下,项目部紧紧围绕年度目标任务,以“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛为载体,迅速集结一批敢拼搏、敢担当、敢作为的施工队伍,第一时间掀起大干高潮。项目部强化技术攻坚,克服工期紧、换乘站点多、既有线改造难、专业交叉多等困难,先后完成“4.30”关键设备房移交、“7.20”轨行区移交、“9.30”全部车站移交运营、“10.22”单位工程实体质量验收等关键性节点,获得各方的高度赞扬认可。
武林检查工程质量
攻坚克难挑重担
根据四川省总工会“建功西部枢纽,助推跨越式发展”劳动竞赛工作部署,2020年是成都轨道交通运营总里程突破500公里的关键之年。而机电公司承建的成都地铁8号线一期机电安装及装修5标也在开通运营范围内。武林深知肩上的担子重、责任大。
面对东大路站既有线换乘改造任务,为把施工对既有运营线路的影响降到最低,武林带领项目员工认真组织落实施工方案,积极与多方沟通协调,封闭成都地铁2号线运营车站东大路站站厅70%的公共区区域,确保施工安全。过程中,业主要求在层高约8米的高空中完成约300平方米、总重量12.4吨的风管安装,安全风险极大,同时在不影响车站运营的情况下,对该区域所有管线进行迁改拆除。为此,武林按照“先摸排管线、安全拆除确保对运营影响最低,后加强组织与技术措施实施安装”的思路,仅用24天就完成核心施工区域封闭改造。
面对全线机电具备进场施工条件最晚站点万年路站,武林按照“工厂预制与现场安装相结合”的施工方案,组织多班组、多工作面、两班倒、全天候、交叉流水作业,每天早点名晚总结,确保设备材料供应保障,仅用12天时间完成万年路站B出入口机电安装及装饰装修施工任务。“中铁四局不愧是高标准建设的标杆企业!”竣工验收会上,业主纷纷赞扬。
武林以一个年轻管理者的“闯”劲、“钻”劲,勇于创新工作,敢于挑战自我,攻克一个个技术难关。“不同的工程不同情况,如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质,战败一个个‘拦路虎’就难以想象。”在武林看来技术创新能力是项目经理应该具有的一项基本能力。面对技术难题,武林同技术人员一起提出可行性措施50余条,为工程顺利推进奠定坚实基础。
初心使命记于心
“工作以来,面对成绩从不骄傲,面对困难从不妥协,面对挑战勇往直前,时刻保持一颗共产党员的初心。”这是同事们对武林的评价。他先后荣获成都市“五一劳动奖章”、中国中铁“成本管理先进个人”、中铁四局“青年岗位能手”、四川省“五一劳动奖章”,连续5年荣获机电公司“先进生产(工作)者”“优秀共产党员”。
“作为‘四局机电工程人’,我会坚守精益求精的精神,在工作岗位上为工程建设贡献自己的一份力量。”就如同武林说的一样,初心使命记于心。未来任重道远,武林正迈着坚定的脚步继续前行。
(编辑:王星)
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