今年是中国共产党成立100周年，百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。在国务院国资委宣传局指导下，国务院国资委新闻中心、中央企业媒体联盟联合人民网、北京市国资委、北京日报推出“对话新国企·百年党旗红”系列融媒体访谈，邀请10多位中央企业、北京市属国企的党委书记、董事长畅谈国资国企围绕中心抓党建、党建促发展的系列举措。
6月起，“对话新国企·百年党旗红”系列融媒体访谈在“国资小新”新媒体矩阵、国资委网站、《国资报告》杂志及海外传播平台，人民网、新华社新媒体、中国网、“学习时报”新媒体、北京日报客户端全媒体平台、长安街知事全媒体平台、《旗帜》杂志、《中国企业家》杂志等平台播出。
在央企“大家庭”里，有一位6岁多的年轻“小伙伴”，作为共享经济践行者，成立几年间建成了全球规模最大、质量最好的4G和5G网络，这背后有着怎样的故事？
如何用高质量党建引领企业高质量发展？接下来，为大家带来“对话新国企·百年党旗红”系列融媒体访谈第七期，对话中国铁塔股份有限公司党委书记、董事长佟吉禄。
作为一家2014年成立的新国企，中国铁塔因共享而生，为共享而发展，利用已有通信站址资源和社会杆塔资源，建设了遍布全国的通信基站，实现了“凡有人烟处，皆有通信塔”。近日，中国铁塔党委书记、董事长佟吉禄在做客“对话新国企·百年党旗红”融媒体访谈时表示，我们国家能在短短几年间建成全球规模最大、质量最好的4G和5G网络，信号越来越好，而新建的传统通信塔越来越少，这是中国特色社会主义制度优势的充分体现，是党领导下的国企独特政治优势和组织优势的充分体现，是中国铁塔作为通信基础设施建设国家队共享发展的独特优势的充分体现。
新国企党建的“三高三新”
“公司党建工作起步恰逢全国国有企业党的建设工作会议召开，我们立足‘三高三新’（高起点、高定位、高标准，新国企、新发展、新担当），打造党建特色做法和品牌，以高质量党建引领高质量发展。”佟吉禄表示，建设网络强国、加快4G/5G发展，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署，也是党和国家交给中国铁塔的改革任务。中国铁塔讲政治讲担当，坚决完成好铁塔改革任务，成立6年多来，发挥中国铁塔集约建设、资源共享的优势，大幅加快网络建设速度，共享水平由14.3%大幅提升到80%，相当于少建通信铁塔84万座，节省行业投资1505亿。5G商用以来，克服疫情等影响，完成5G基站建设超过84万个。
中国铁塔还有两大特点，一是成立之初，人员来自五湖四海，需要组织好这支队伍、凝聚好人心；二是铁塔资产高度分散、对外合作链条长、基层员工接触社会面广，廉洁风险防控难度大。中国铁塔一方面发挥国企党建独特优势，牢牢依靠党建统领、目标引领，从上至下快速实现党的组织建设全覆盖，政治、思想、作风、纪律、制度等建设同步推进，促进了员工队伍快速融合和凝心聚力；另一方面，全面从严管党治企，采取数字化、互联网化管理，确保了全流程采购的透明和公正，打造阳光央企。
让党旗在创业攻坚路上高高飘扬
回顾中国铁塔6年多来不平凡的奋斗历程，不难发现，党旗所指映初心，党员所向见担当。2014年7月18号挂牌当天，中国铁塔还处在“房无一间，地无一垄”的状态，从总部到省市分公司，边招人、边组建、边运营，没有正式办公场所，有的分公司借用合作单位食堂的餐桌办公，有的利用人家健身房的乒乓球桌开会。佟吉禄回忆：“有的女员工抱着孩子深夜加班加点的画面，至今我都历历在目。”
在中国铁塔刚完成组建后，就全面承接4G建设任务，那个时候需求集中爆发，全国东西南北中全面推进，在西藏、新疆、四川“三州”等地区，为了更好的信号覆盖，很多基站要选在高处、建在山上，几百公斤的铁塔部件要靠人背肩扛。“这个时候谁先上？就是党员站出来、挺上去！”佟吉禄说，四川木里县玛拉茶金基站，建设在海拔4300多米的高山上，高寒缺氧，当地铁塔公司组织党员攻坚突击队，15天搬运了48吨建站材料，背着氧气袋连续施工建设，最终建成四川“第一高塔”。
去年疫情暴发也正是5G大规模建设的时候，中国铁塔党委统筹部署，带领全体干部员工，克服“封城封路、物资及施工队短缺”等困难，承建5G基站项目，目前累计超过84万个，有力彰显国资央企的责任担当。特别在武汉疫情防控最艰难的时刻，中国铁塔武汉分公司党支部和党员第一时间站了出来，他们有的安顿好即将临产的妻子毅然奔赴一线、有的在除夕之夜夫妻双双逆行返回工地,不顾危险突击完成火神山、雷神山医院通信应急建设，助力打赢疫情防控阻击战，“顶梁柱”关键时刻顶得住，让鲜红的党旗在抗“疫”一线高高飘扬。
服务“国之大者” 创新引领新征程
“在党和国家战略全局中，中央需要一个什么样的中国铁塔？” 佟吉禄说，“为此，我们注重履行好‘三个责任’，即政治责任、社会责任、经济责任，发挥好‘国有经济的战略支撑作用’！”中央组建中国铁塔，就是要通过资源共享，让移动宽带网络高效地布局。中国铁塔牢记初心使命，100%全面满足电信央企建设需求，并想办法实现多共享，把改革任务完成好、落实好。
中国铁塔在发展上坚持做大共享，在管理上集约高效，坚持穿新鞋走新路，200多万通信铁塔全部实现单站核算，一个铁塔一张损益表；2500万个设备，一个设备一个资产码，实行数字化管理。从最初的100亿资本金起步，带息负债最高时超过2000亿元的企业，两年实现扭亏，三年实现在香港上市，如今发展成为总资产3300亿元的国际化公司。
“对于中国铁塔而言，无论是规模体量还是发展模式，都是世界上独一无二的，没有成熟经验可供借鉴，可以说每走一步都要靠创新”，佟吉禄说。中国铁塔首先是在通信设施建设模式上谋创新，尽可能“多共享少新建”，变“社会塔”为“通信塔”，基站建设中大量使用社会上的杆塔，灯杆、监控杆、电力塔、交通指示牌等社会资源，共享范围更大了，网络部署更快了，成本也更低了。
在数字化时代，中国铁塔通过数字化手段，让这些通信塔升级为“数字塔”，利用无处不在的铁塔资源和无处不在的互联网，提供数据采集、中高点视频监控等服务，成为国家的战略性资源，赋能经济社会数字化转型。同时，中国铁塔依托铁塔站址资源和专业化电力保障能力，开展智能换电业务，目前已经在全国258个城市服务快递、外卖骑手超40万，服务国计民生。
精彩观点
（编辑：陈文琦）
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