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山东能源枣矿集团蒋庄煤矿打造安监队伍"金字招牌"

评论: 0 | 发布者: 王星 | 原发: 企业观察报

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本报讯  每次至少走2万步,来回5个小时,作为一名安监战线的管理人员,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿安监处副处长孔庆伟告诉笔者,这种每周两到三次的集中督查在该矿已成为常态。特别是针对中晚班的薄弱时间段,他们会到偏远区域、薄弱岗点看看有没有安全隐患……


“为了改变督查的针对性不强、检查地点不全等问题,我们创新督查方式,实行管理人员不定时集中督查,特别是重点加强了对边远区域、薄弱岗点的检查,现场的安全隐患明显减少。”孔庆伟说。


今年工作一上手,该矿安监处便优化监管方式,成立了由安监处管理人员为成员的小分队,集中开展了“顶板管理”“综合防尘”“爆破管理”“员工行为”“应知应会知识”“提升运输”等六个专项督察活动,严格按照安全生产标准化的具体要求,全面排查各类安全质量问题,消除各类潜在安全隐患。


“各级管理人员实施‘均衡监管+动态督查’的办法后,既确保了检查的全覆盖,又能对偏远区域、人员上岗等开展专项督查,实现了人和物的全过程监督。”该矿安监处处长万召田说。


该矿通风防尘工区的区长吴建海对此深有感触,据他介绍,通防工区担负着矿井全井下通风系统调整、通防设施管理、维护以及综合防尘、防灭火工作,工作性质决定着他们的作业地点和各类设施遍布井下各个“犄角旮旯”。“安监处通过这样的集中督查,帮助我们及时发现问题,进而彻底解决安全隐患,排除暗点盲区,让我们工作起来更无后顾之忧。”吴建海说。


在集中督查时,为确保督查实效,他们严格落实“六查六看”工作要求,即查制度,看是否健全使用;查措施,看是否符合现场实际;查行为,看是否规矩规范;查隐患,看是否有效消除;查责任,看现场履职情况;查应知应会知识,看现场掌握应用是否牢靠。同时建立安全生产标准化和风险隐患管控“双监察”专业队伍,严格落实“计划拟定、标准验收、整改闭合、积分考核、评分定级”等工作流程,每次检查都做到查规程,查措施,动尺子,动量具,并使用智能移动终端--“执法记录仪”全程跟踪拍摄,留存基础资料,暴露真状况,反映真问题,从而达到“真检查、真整改、真巩固、真提升”的目的。(何秋红 李平)


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