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三大"法宝"激发青年人才成长"潜能"

评论: 0 | 发布者: 王星 | 原发: 企业观察报

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中建七局总承包公司海外项目:

三大“法宝”激发青年人才成长“潜能”


本报讯 人才是企业发展的核心竞争力,拥有一支优秀的海外项目管理团队是提升中国企业的海外品牌影响力的关键。自进入海外市场以来,中建七局总承包公司海外项目之一——Downtown项目通过三大“法宝”,最大限度地激发了青年人才成长“潜能”。


首先,创新形式搞培训,加速成才步伐。2019年,Downtown项目结合自身特点制定了详细的人才培养计划,明确了培训意义和重点,内容包括入境培训、英语培训、专业技能培训、综合能力培训等。截止2019年底,该项目共举办或参加内、外部培训41场,参与员工679人次,涉及内容包括伊斯兰风俗文化、施工安全、交通法、EPC总承包商务管理、施工规范等。期间,还创新形式,通过举办观摩交流、邀请专家教学、以考代训等确保培训效果,加速青年员工成才步伐。


其次,树立对标学习理念,营造“比学赶超”氛围。重点对新入职员工进行职业规划帮扶,包括引导他们制定岗位工作目标,细化目标节点,目标节点又分为年度、月度和周目标,部分员工的岗位工作目标甚至细化至每天。同时,要求员工进行横向和纵向比较,鼓励他们与自己上一阶段比较,与同批次入境人员比较,找出问题和不足,树立对标学习理念,营造“比学赶超”氛围。


Downtown项目新入职员工王东凯说:“刚开始,我们真的不清楚自己需要具备哪些技能,工作无从下手。后来,项目部要求我们制定岗位工作目标后,学习和工作都有了方向,现在工作起来计划性更强了!”


2019年12月,Downtown项目又试点在办公室入口处张贴了钢筋和混凝土损耗公示牌,并定期公示三栋楼的钢筋和混凝土损耗量,不但激发了员工的竞争意识,还为项目降本增效奠定了基础。


再次,大胆启用青年人。给青年人提供广阔的锻炼机会是Downtown项目人才培养的另一致胜“法宝”。数据显示,Downtown项目施工管理、物资管理、商务合约管理等系统都是90后在掌舵。Downtown项目经理余海洋说:“这些青年人思维敏捷,创新能力强,交流沟通顺畅,开展工作时,他们往往会主动先开会交流,再定方案,工作效率明显。”


短短一年,Downtown项目就培养出了90后商务部经理2人,工程部经理2人,材料部经理2人,并向国内、孟加拉和沙特项目输出管理骨干若干名。(王新杰 常灿阳 卫素娟)




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