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中建七局总承包公司西南分公司紧扣差距抓整改 收款工作取得新成效 ...

评论: 0 | 发布者: 王星

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企业观察报记者/刘建超  通讯员/候雨辰


自中建七局总承包公司吹响催收清欠“百日攻坚”号角以来,西南分公司紧扣当前收款工作实际,积极查找制约收款不力因素,严抓整改落实。前后共召开催收清欠专题会议7次,制定整改措施4项,取得了阶段性成果。


一、制度先行,成果转化有实效。


制定收款制度,对收款不力的及时给予通报,并反馈在当月绩效考核中,明确项目经理、分公司班子挂点领导收款职责,强化落实责任担当,确保“百日攻坚战”取得胜利。


2019年西南分公司累计完成产值4.2亿元,累计收款3.38亿元,其中“百日攻坚战”以来收款7000余万元,占自年初收款的21.89%。


二、精准发力,聚焦问题有方法。


深刻认识到收款问题关乎企业生死存亡的严峻性,积极采取各类措施回收工程款。


一是分公司按月制定详细收款计划2次,每周召开催收清欠专题会议。其中,通用航空厂房项目梳理症结问题2项、余家新居项目共梳理症结问题2项,竣工结算项目三个,共梳理拖欠问题2项,要求分别列出台账,明确时限和要求,对存在的问题拟定了10项措施,确保收款计划顺利实施。


二是实行分公司领导班子挂点制度,分公司班子带头累计走访业主15次,将收款责任落实落地。


三、统一战线,分析差距遏隐患。


根据项目实际困难建立反馈机制,以此次整治整改为契机,对本次“攻坚战”所发现的6项问题进行深入分析,


一是对各类典型问题进行汇总整理,对其中的一些普遍性、典型性拖欠问题进行综合提炼,找出问题发生的原因和特点,有针对性提出意见和建议。二是推动厂房部分项目竣工验收,提高收款比例至70%,为工程款回收提供有力保障。从机制层面防止此类问题的再次发生。


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