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宗毅: 互联网时代下如何更好运用"非对称思维"?

|原发: 中国网财经

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近日,芬尼科技、裂变学院创始人宗毅携新书《非对称思维》做客头条财经联合中国网财经共同举办的“金融读书汇”栏目,分享“非对称性思维”与商业发展新业态的契合点,总结裂变式创业给当代年轻人赋能的内涵。


面对很多企业遇到的问题---如何解决高管流失、无法持续创新?宗毅表示,可以采用裂变创业制度,给员工提供内部创业机会,帮助实现个人理想。裂变式创业的本质就是给当代年轻人赋能,未来组织最重要的原则也不再是管理或者激励,更重要的是除了自己本身的生存技能、工作技能以外,为他人提供价值。


宗毅在访谈中还表示,互联网时代下更好的运用“非对称思维”,就是要用既有的资源和较小的成本投入在意想不到的地方创造独特的优势。借鉴李善友的思维模型: “与其更好,不如不同”,要利用更适合自己的赛道实现弯道超车,独辟蹊径,找到自己的杀手锏。


以下为访谈实录:


中国网财经:“从螺丝钉到创业者”,从最初的车间工程师,到创立新能源公司芬尼克兹,早期的创业经历为您提供了哪些至关重要的经验?您觉得与当年相比,现在年轻人创业可能会遇到哪些新的机遇和挑战?


宗毅:不是公司留不住人,是老板赚的钱舍不得和员工分。创业时,老板喝汤,员工喝汤;赚钱后,老板吃肉,员工还在喝汤。 靠高薪挖来的员工,会因为别人给更多的钱而背叛你,分分钟的事儿。员工和公司的利益绑定,自己掏钱做项目的带头人,战斗力超凡。项目能否成功?看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经理,这个项目一千万,他掏了一百万,如果做不好,他就要倾家荡产,绝对不会三心二意。


机遇:1、国家经济转型提供创业机遇 2、国家提供有力的政策和制度保障


挑战:1、经济形势不容乐观 2、社会经验不足 3、缺乏市场意识和商业管理经验


中国网财经:您在书中写到,裂变式创业的本质是给当代年轻人赋能,您觉得“赋能”的内涵随着时代的变化延伸出哪些新的含义?相比于独立创业,裂变式创业的收益和风险又有怎样的不同呢?


宗毅:未来组织最重要的原则已经越来越清楚,那就是赋能而不再是管理或者激励。赋予者也可以是个人。就像人生导师、教练、心理咨询师等职业那样,我们作为一个社会人、自然人来说,除了你本身的生存技能、工作技能以外,未来的你更要学会赋能,为他人提供价值。


这种模式的好处在于:


1、勇气:参赛团队的担纲人必须自己拿出至少10%的钱投资到公司里,这样才能选出正真敢于承担风险、有创业精神的创业带头人。


2、对公司人才的识别:在参赛的过程中,参赛的人员即使没有成功,没能在比赛中获得第一,也能让公司决策层看出来哪些人是比较优秀的,有想法的,对未来有很高的期待。


3、打破论资排辈、解决公司元老安置问题:企业转型往往遇到一个很麻烦的问题,企业伦理难以打破。下属很难变成上司的老板,后入职的员工很难超越老员工的级别,一旦超越就会有企业伦理方面的压力。


4、提高组织效率:这种方式选出来的团队,把公司利益和个人利益捆绑在一起,团队更容易全身心投入,总部员工成为股东后也会全力以赴支持创业团队的工作,所有人都关心业绩,拼出更好的成绩。


中国网财经:所谓创业难,守业更难。创业成功后,可能会面临高管流失、无法持续创新等共性难题,您是怎么解决这些难题的?


宗毅:我刚开始创业的时候,我有位特别优秀的员工,我手把手教他,一直把他培养到营销总监,但是突然有一天他离职去创业了,我特别伤心,我当时就在想有没有可能留下这种创业型的员工,让他在企业进行内部创业呢?后来我发明了裂变创业制度,然后我们企业发展开始进入快车道,我们从一间公司变成了十几间公司。再后来我发现不光是我,其实大大小小的企业都有类似的需求,我希望我能够帮助到那些老板,怎么样能够留下优秀的员工,怎么样能够利用这个制度把自己的企业从一间变到很多间,同时让员工有创业的机会,实现他们的理想。


所以我创办了裂变学院,让优秀的员工留下来,也就解决了高管流失问题。


中国网财经:目前,移动互联网的平台经济新业态正在蓬勃发展,各大企业都在为争夺用户、争夺流量而展开拉锯战,您认为“非对称性思维”与商业发展新业态的契合点在哪里?互联网时代下如何更好的运用“非对称思维”?


宗毅:在思维模式具有契合点,换一种思路,用既有的资源和较小的成本投入在意想不到的地方创造独特的优势。很多企业转型做不好的原因就是没办法和年轻人变成朋友。


对企业和个体而言,互联网商业时代的发展给后来者提供了更多的逆袭机会。这种逆袭比拼的不是资金,不是人力,这些资源先行者拥有的要多得多,后来者必须要跳出这一方面的比拼。李善友老师创办的“混沌大学”有一个思维模型: “与其更好,不如不同”,给后来者逆袭上位开了一剂良方。用和别人一样的招数去跟随,你再怎么努力都赶不上先行者;唯一能弯道超车逆袭的办法,就是换一辆更先进的交通工具,或者换一条更适合自己的赛道去竞争。 而怎么跳上这辆交通工具,或者开辟一条新赛道,考验的还是后来者的思维模式:怎么独辟蹊径,找到自己的杀手锏。


中国网财经:什么是“非对称性优势”?在当下的商业环境下,信息流动速度、人们的认知频率和市场营销策略都处于加速变化的时期。企业和个人如何能发现找到自己的“非对称性优势”呢?


宗毅:非对称竞争优势,就是你可以做一些别人没做过的事情,拥有别人所没有的东西。高维打低维,多维打单维,是这个时代的特点。未来凡是停留在单一维度竞争的企业都是非常艰难的。必须要建立企业多维度非对称竞争优势。当企业竞争形成这种竞争格局的时候,总体来说会比较轻松。芬尼作为一个传统热泵企业制造商,但是没有人会关心热泵。当很多人看到有这样一个超级幼儿园建在写字楼里时,很多人就会慢慢知道芬尼,员工的幸福感也自然会提升,战斗力自然增强。


中国网财经:一生一定要做一件很酷的事儿!80天,穿越欧洲、北美和亚洲,26000公里,纯电动车环球之旅,这个过程中有没有一些难忘或特别的故事,可以与我们分享?


宗毅:在80天电动车环球之旅中,中国队这个电动车是比较特殊的,因为就我们一辆腾势,所以我们在很多国家的充电接口都都是不完全通用的,这个都是要去解决的。最开始是对车的信心不足,但是后来实际上我们发现车不是问题,充电是个问题。后来实际是这样,当时本来是12点必须要到目的地,但是我们当时一直搞到12点还没有充上电,因为他那个电源是坏的,然后当地充电桩也不能用,后来好在当地人一直在帮我们找,不到1点的时候,有一个当地人说他附近有个仓库,带我们过去,那个时候我觉得也是很高兴,为什么呢?因为西班牙人一般晚上是不加班的,所以大家也觉得你这个事做的很牛,愿意帮你。因为充电还需要时间,我们大概充了两个多小时。所以我觉得这是一件难忘的事情。


中国网财经:每个企业家的兴奋点是不一样的。有的喜欢管理,有的注重市场,有的专注科研,您的兴奋点在哪里?接下来还会做哪些“很酷的事儿”,可以提前和我们透露一下吗?


宗毅:我的兴奋点在于不断持续的学习,终身学习。这是个“拼爹”的时代,一个“好爹”不是说能给你多少钱,而是在孩子迷茫的时候能够很明确的给出正确的指引。1998年我失业了,我原来工作的国企被另外一家国企兼并,我被离职,在这之前我从来没想过我这样一个技术标兵会失业,我突然觉得我很渺小,我去找我的父亲沟通,我应该怎么办?他给我的建议是你去读书吧,以前一直都很忙,现在刚好没工作了,正好去读书,这就是后来我考进华南理工大学,读我第一个EMBA原因,那时候读EMBA考试的,我成功的从600多人录取的66人中胜出,很大的一个优势就是我没有工作有时间复习,这次商学院的经历,让我达到了三个目的,第一开始学习经营管理理念;第二,认识一帮优秀的同学,知道自己不过是井底之蛙;第三鉴定了我终身学习,同时走上了学习改变人生的道路。如果你没有一个“好爹”,请你一定要努力成为一个“好爹”,你就是你孩子在犹豫彷徨甚至至暗时刻的灯塔。


在创新思维大会,樊登老师和我说80天电动车环球之旅可以尝试为自行车环球之旅,我想了一下,也不是没有可能,骑着红旗飘飘的自行车之旅会比电动车之旅更酷!


中国网财经:您在书中最后一章问了一个问题--谁能代表中国登台发声。您觉得企业家精神的核心是什么?企业家如何在讲好自身故事的同时传递中国声音?


宗毅:我认为企业家精神核心是创新精神。企业家需要与时俱进,不断创新。没有人会质疑诺基亚曾是一个伟大的企业,但是由于其在智能手机时代创新乏力,最终如日中天的手机业务走向陨落。创新精神在传统行业就显得尤为重要了。


传递中国声音的前提要做好“人生的六大修炼” 这些能力包括六个方面,一是沟通能力,二是财商,三是正确的思维模型和想象力,四是强健的身体,五是抗挫折能力,六是持续学习能カ。 我们在裂变式创业时的PK考验的也就是这六个方面。打好自身基础才能更好传递中国声音,声音更响亮,传播更远。


(编辑:王星


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