找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

新中国成立70年王会生谈国投变革

评论: 0 | 发布者: 王星 | 原发: 企业观察报

放大 缩小

见习记者/李汶佳


6月5日,由国务院国资委和教育部联合开展的“领导干部上讲台”活动走进中央财经大学,国家开发投资集团有限公司党组书记、董事长王会生在讲座后接受了《企业观察报》记者的采访。


王会生结合他的成长经历和工作经历,就他所见证的国投几十年来的发展变化进行了分享。他表示今年是共和国建国70周年,从国家层面的变化来看,所有的变化都可谓是天翻地覆。同样,国投从成立之初至今也在不断向好,诸多重大的转变正在深深影响着国投。


从传统到新兴。这些年国投把自己干了20多年、曾给国家贡献260多亿元利润的煤炭业务,500多亿元的资产,整体移交给其他中央企业;在中央企业中,第一家成立基金投资公司,通过PE的方式,参股投资战略新兴产业。目前国投通过5家基金公司,管理了近1600亿元的基金,其中70%都投向了民营企业,发挥投资导向的作用。大多数投向了新技术、“黑科技”,正代表着中国经济的未来。


从国内向国外。迄今为止,国投的海外投资牢牢抓住国际贸易、国际工程承包、海外直接投资三大方向。成功收购了包括英国的海上风电、位于中东的世界第八大钾肥企业、新加坡环保工程技术公司等诸多项目;还在印尼投资兴建了水泥厂和发电厂等;连续两次成功在全球发行美元债券,特别是今年,国投是2018年以来尤其是中美贸易摩擦升级以来,非金融类企业在海外发债成本最低的企业。


从西部向东中西兼顾。除了在中国西部的资源型投资,国投近年来还在粤港澳大湾区布局了多处战略性新兴产业;在海南设立环保业务平台,控股中国最大的下沉式污水处理企业——中国水环境集团。


从自己熟悉的向市场需要的转变。在北京、上海、广州投资养老和健康服务业;参与国药集团股权多元化改制,发挥了国有资本投资公司的平台作用。


从低门槛迈向高门槛。这些年国投不仅控股收购了上市公司神州高铁,进入智能制造领域;还提前布局检验检测行业,参与行业整合;旗下基金也成功助力中国首次可燃冰试开采。


从资产经营到资产与资本经营相结合。国投正在改变一直以来传统的投资方式,增加了协议收购、要约收购等方式,先后重组吉林酒精集团,控股安信证券等8家上市企业。


特别值得一提的是,国投改变了一直以来的行业内纵向投资的发展旧理念,转为由市场需要驱动的投资新理念,比如国投在养老产业深度布局。如今国民中有一代可以说是共和国同龄人,他们曾和国家一道经历过苦难、磨砺,他们也很幸运,基本赶上了改革开放的好时代,可他们现在正处于生物学“老年”阶段。虽然部分地区已经出现了社区养老服务,可还是有一些失能失智的家庭面临养老服务不足的窘境,所以国投这几年在养老产业上积极布局,准备打造国有企业创新形式的养老产业样板。


国投在上海市虹口区的养老中心有860张床位,价格从3000元到7000元一个月不等。国投创造性地通过时间银行的方式聘请60岁左右的老人做义工,用他们现在的工时兑换将来的服务;国投在北京也有一个针对失能失智老人的疗养项目,在这里他们可以得到专业化的护理,而对于照顾他们的护理员将比照医院的模式进行专业的技能培训,而且还有固定的职称通道。今年国投计划将可用床位提升到3000张,还会有针对性地改造一批培训中心和疗养院用于扩大养老产业,用优质的服务,打造国投的养老品牌,去完成一家国企应尽的社会责任


不难看出,正是国投做出了适应当下市场发展的巨大改变,才使得国投有着不断向前、不断壮大的“澎湃动力”。


返回顶部