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医疗与科技深度融合 GE医疗加速数字化转型

原作者: 吴锐 |原发: 蓝鲸产经

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近日,蓝鲸产经记者在上海举办的第81届中国国际医疗器械(春季)博览会(CMEF)上了解到,GE医疗共发布涵盖智能型医疗影像设备、数字化应用和服务、高端复合手术室、智慧重症、移动诊断等诸多领域共计21款技术创新和数字化成果。展会期间,GE医疗还搭建了实体直播间。


GE医疗中国副总裁陈金雷介绍,本次产品主要集中在智能型影像技术创新和数字医疗创新两个层面。值得注意的是,针对持续聚焦的临床诊断、资产运营管理和医院能力建设三大数字化产出领域,GE医疗在本次CMEF推出了最新的APM资产云管家、云心电解决方案、云影像解决方案以及整合人工智能辅助功能的心脏磁共振影像解决方案。


目前,以人工智能、云计算、大数据等为代表的新一代信息技术迅猛发展,随着科学技术的不断升级,医疗和高新科技的深度融合,科技赋能医疗已是大势所趋。


我国医疗服务发展正处于由“信息化”向“智慧化”过渡的新阶段。如何利用数字化手段,赋能智慧医院的建设,进而提升医疗服务质量和效率,改善病患诊疗效果,成为众多医疗设备供应商的发力点。这对医疗影像领域的三巨头GPS(GE、飞利浦、西门子)而言,更是各家角逐的发力点。


事实上,在全球医疗体系经历革命性演进的同时,GE医疗也在不断加速自身的数字化转型。而全速数字化战略,亦成为GE医疗的三个重点战略之一。


在GE医疗中国首席创新官戴鹰看来,数字化实际上就是智能化,以前的数字化是指信息化。“现在讲的数字化是带有‘信息化+数据+人工智能’的智能化概念。”戴鹰向蓝鲸产经记者透露,GE医疗每年在研发上的投入多达十几亿美元。需要提及的是,巨额的投入背后,GE医疗的数字化产品已开始有了可观的收入。数据显示,2018年,GE医疗全球实现营收198亿美金,其中,来自数字化产品的收入达11亿美金。


此外,与GE医疗全速数字化战略同行的,还有其全面本土化战略。陈金雷对蓝鲸产经记者表示,“在中国,GE医疗始终秉持“三大市场、四大支柱”的业务发展策略,致力于通过持续深化以产品、渠道、服务和供应链为支柱的本土化战略,满足高端、基层和非公立医疗市场不断增长的需求,以降低医疗成本、增加就医机会、提高医疗质量”。


作为GE集团旗下重要的业务构成,GE医疗在2018年6月被集团计划独立出来。6月26日,GE医疗集团首席执行官Kieran Murphy通过内部邮件宣布,计划将其医疗业务拆分,独立成为医疗公司。


而随着GE医疗的分拆,至此也意味着高端医疗器械的代表GPS纷纷完成了业务的聚焦和瘦身。蓝鲸产经记者观察到,GE医疗是GPS中最晚分拆的企业。西门子在2015年正式拆分其医疗业务成立一个独立的公司——Siemens Healthineers,并在2018年以IPO筹资52亿美元,创下欧洲近年来最大的IPO记录;此外,飞利浦也在2016年将其照明业务独立上市而成为专注医疗业务的企业。


继GE有关医疗业务将从主营业务剥离后,陆续有GE医疗秘密申请IPO的消息传出。2018年12月,有媒体报道称,GE已为医疗保健子公司秘密申请了IPO,推进剥离其第二赚钱业务的计划。


为降低杠杆率并加强资产负债表,GE(NYSE:GE)在2019年2月25日宣布,将以总价214亿美元向丹纳赫公司(NYSE:DHR)出售其生物制药业务,其中包括丹纳赫支付210亿美元现金以及承担部分养老金债务。据悉,交易预计将在2019年第四季度完成,并须经监管部门批准并符合惯例成交条件。”


值得注意的是,GE 新上任首席执行官Larry Culp指出,交易完成后,GE将停止继续扩大对医疗保健业务的投入。与此同时,其医疗保健部门于2019年内IPO的计划也将受到影响。


对此,陈金雷向蓝鲸产经记者表示,目前正在评估公司现有业务和产品组合,以实现最优架构,确保能为股东、员工和客户带来最大价值。该评估环节尚未完成,也并未听到GE医疗IPO的正式通知。“无论业务架构如何调整,GE医疗的目标十分明确,即以正确的资本结构和投资资源,确保GE医疗业务在未来数十年间持续蓬勃发展,从而为股东、员工和客户创造最大价值。” 陈金雷强调到。


(编辑:王星


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