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王宁:与阿里泰康合作拥抱未来

原作者: 乐天 |原发: 雷帝网

放大 缩小

居然新零售借壳武汉中商集团一事备受关注。


日前,居然新零售总裁王宁在路演中表示,居然新零售将严格按照证监会、交易所的相关规定,严格履行信息披露义务,配合上市公司各项工作,积极推进本次重组。


王宁说,当前,家居零售行业、甚至是整个泛家居行业正迎来转型升级的机遇和挑战。居然新零售始终坚信,围绕"以大数据驱动"为核心的转型升级是当前家居行业必将发生的变革,谁能够在这场变革中把握新零售机遇,谁就把握了行业的制高点。


“居然新零售作为家居零售行业的龙头企业,近两年除了自身保持着快速的连锁发展,面对当前互联网大潮下新零售变革和消费升级的重大机遇,成功引进了阿里巴巴、泰康人寿等战略合作伙伴,在线上与线下融合、‘大家居与大消费’融合和产业链上下游融合三个融合方面也取得了可喜的成绩。”


王宁表示,相信通过此次重组契机,居然新零售能够进一步优化公司治理机构,搭建资本平台,利用当前新零售行业变革的机遇和良好的政策环境,借助上市公司的管理经验和资本运作经验,深化泛家居全产业链动态发展的经营方向。


王宁还透露,居然之家正在为广大合作伙伴提供一个取得先发优势和逆势发展的机会,面对当前形势,一是要坚持,至少在目前,家居行业的流量入口优势和卖场的跨界融合优势是其他行业无法超越的;


二是要抓住未来趋势,任何一个企业,都要培养自己赢未来的能力,新零售代表了商业未来,居然之家正是通过与阿里巴巴、泰康,包括武汉中商这些优秀企业的合作拥抱了未来。


新零售方面要领先于红星美凯龙


居然新零售借壳武汉中商的过程中,外界最关注,居然新零售的估值,及与同行红星美凯龙的对比。


居然控股董事方汉苏说,同行业公司之间的差异比较小,可能只有10%,红星美凯龙是重资产,居然之家是轻资产。


“红星美凯龙是1080亿总资产,我们是250多亿,红星美凯龙的净资产是400多亿,我们是120多亿,两个公司的资产结构不一样,红星美凯龙的有地产开发。”


方汉苏说,居然新零售在新零售方面领先于红星美凯龙,走在前面,无论是智慧门店的改造,还是线上开店、“设计家”平台、智慧物流、居然管家,这一系列东西居然新零售都有,并且开始见成效,这方面红星美凯龙落后于居然新零售。


“至于其他差异,很多行业的服务内容、服务标准是居然之家首创的,‘先行赔付’是居然之家首创并践行的,‘先行赔付’、‘绿色环保装修’、‘保价回购’等等一系列东西都是我们在这个行业先提出来的。”


方汉苏表示,这三点差异都是看得见的,是说得清、道得明的。中国平安的估值是9倍,太平洋为什么是16倍?它们之间肯定有差异。有差异,差异不大,5%、10%的差异代表两个公司不同的内涵和性格,只能这样回答。


居然控股财务总监陈亮说,“刚才提到居然之家估值这么大,这句话背后的意思就是居然之家公司这么大,怎么审计报告还没出来?这个事情我真的很惭愧。”


一、居然之家的核算单体,所有门店都是独立核算单体,都是8万平、10万平,业务量非常大,将近200以上的核算单体。


二、这次重组留给居然新零售和上市公司的时间非常短,是在很短的时间内完成的预案,居然新零售没有能力在这么短时间内把过去到2018年的审计报告一并出具。


“关于估值的事,债券市场上的反映跟股票市场上反映不一样,市场上主要的行业伙伴是我们的学习榜样,我们很尊敬行业伙伴,但我们俩确实不一样,骨子里我不太想拿这两家一起比,因为不太一样。”


陈亮表示,举个例子,这是100元的资产,这是10元资产,请问10元资产赚10元和100元资产赚10元,在股票市场上的价值一样吗?按照股票市场的规则是一样的。


“无论是一级市场还是二级市场,这些投资人的眼睛都是雪亮的,他们都有深度挖掘,我相信他们对居然之家能有公正的价值评判。”


武汉中商董事长郝健在谈及并购形成的商誉问题时表示,商誉是一个会计概念,在并购过程中,如果并购成本和可识别的净资产的公允价值有差异,会形成商誉,尤其是溢价收购会形成商誉。


“我们这个案子有些特别,一方面从中商的角度来讲,并购的是资产规模比较大的居然新零售,它会形成总股本的增加,同时形成长期股权投资的增加,从财务准则的角度考量,它是反收购,合并报表是大的合并小的,在这方面我们会严格遵守有关会计准则,把后续工作完善起来。”


郝健还说,说到商誉风险,风险之所以爆发可能在于没有防范、没有认知,如果大家都知道它可能是个风险,事先采取识别、控制、对冲等一系列手段,它可能就不是风险。再加上相关会计准则正在进行修改和调整,在下一步完善相关审计评估事务过程中进一步考虑。


(编辑:王星


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