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掘四海之石 铸三湘金品

|原发: 企业观察报

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掘四海之石 铸三湘金品

湖南黄金集团推动企业高质量发展纪实


本报记者/管佳宇  作者/匡国友


近几年来,湖南黄金集团在金、锑价格同比下降的不利影响下,扎实执行“资源、效益、和谐”发展方针,积极开展重大资产重组整合,努力聚焦主业不断延深产业链,不断实现科技创新重大突破,企业营收利润逆势增长,形成了可喜的“黄金现象”。今年1至9月,集团实现营业收入超100亿元、利润超2亿元,集团首次进入中国制造业企业500强,并跻身湖南省百强企业第31位。


成功背后必然隐藏着成功的密钥。那么是什么促成公司快速发展的呢?湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富一语道出真谛:“毫无疑问是以党建为引领,以效益为中心,以资源为根本,笃定以‘黄金为主、多金属并举、深度延伸’的发展战略,引领着公司进入发展的快车道。”


砥砺前行 破茧成蝶


在湖南黄金集团的发展史上,有三个阶段是永远值得铭记的。


2005年,湖南省国资委和中国黄金集团出资,整合辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业三个百年老矿于2006年初成立湖南黄金集团,以湖南黄金工业发展为己任,成长为湖南有色领军企业;


2006年,辰州矿业实行股份制改革,于2007年在深交所成功上市(股票代码002155);


2015年,历时1年9个月,上市公司重大资产重组获得成功,并将平台迁址长沙。


无论在哪个阶段,“掘四海之石,铸三湘金品”,像是一座灯塔,闪闪发光并指引着湘金人不断逐梦圆梦。


凭着坚定的理想,执着的追求,奋斗的豪情,集团黄金产量从2006年的4100千克增长到2017年的30762千克;锑品产量从2万吨增长到3.2万吨;钨品产量从1528标吨增长到2303标吨;2011年后新增了银铅锌产品,2017年银产量达到35750千克、铅产量11389吨、锌产量12624吨。


“集团成立11年来,在省委省政府和省国资委的正确领导下,破茧成蝶、砥砺前行,取得了辉煌的发展成就。”2017年8月16日,在湖南黄金发展论坛上,湖南黄金集团党委书记、董事长黄启富自豪地向行业内外宣布。


党建引领 凝心聚力


习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。湖南黄金集团将“把方向、管大局、保落实”分别分解成6个方面的具体内容,使各级党组织明确要求落实到位。他们不断完善党委“三重一大”决策制度,修订完善了《“三重一大”考核评价及后评价制度》、《三重一大事项决策回避制度》、印发了《关于进一步推进“三重一大”决策制度的指导意见》。做到前置审查,“三重一大”事项在股东会、董事会决策前,均上党委会进行研究形成统一意见,强化了企业党组织在公司治理中的法定地位。在“管大局”上,他们注重管好企业发展的大局、决策的大局、人才的大局、改革的大局、和谐的大局,廉洁的大局;“保落实”也分解了党组织抓党建工作的主体责任怎么落实、党风廉政建设的责任怎么落实、作风建设怎么落实等6个方面的具体内容。


同时,湖南黄金集团注重发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,将党建工作与生产经营结合起来,与生产经营高度融合,采取了卓有成效的举措。他们落实班子成员党建工作联系点与基层党支部党建工作指导单位;开展千名书记讲党课、党员“答题学理论 登高当先锋”活动;今年7月成立集团党群工作部,增强了党建工作力量;加强对集团及子公司党建工作存在问题的督查整改,提升党建工作质量;制定集团党支部“五化”建设实施方案,并组织召开党支部“五化”建设部署会、推进会,建立示范点;长期以来,坚持开展“创先争优”与党员民主评议,通过党员互评、群众评议党员、党组织评议党员,对不合格党员进行诫勉谈话和处置,表彰优秀党员等,从而较好地发挥了党员的先锋模范作用。


企业党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,做深了就是生命力。黄金集团党建的高质量为企业发展提供了坚实保障和动力。


六字方针 提质增效


企业的发展不可能永远一帆风顺,湖南黄金集团成长的十多年,历经了矿业最兴盛的时代,也遭遇到行业下行的巨大压力。集团始终坚持以改革为动力,以效益为中心,按照“资源、效益、和谐”六字方针,全面贯彻落实“六个增效”,大力推进“全流程精细化成本管控”“从严治厂”“瘦身、减债、健体”三个专项活动。


坚持以改革促发展。紧密结合集团与各子公司实际,持续推进深化劳动、用工、分配制度改革,形成了干部职工收入能增能减、岗位能上能下、人员能进能出的长效机制。清理僵尸企业,针对不良资产,积极清理退出,先后清理退出了鼎堃贵金属公司、河北鑫峰、新疆辰州等僵尸企业;建立健全全员绩效考核机制,建立了符合集团实际的分配机制与激励机制,推进劳动用工改革,积极推进减员增效,提倡一岗多能、多岗适应。2016年至2017年来,精简机构20%,减员1000人以上,在职职工工资由2006年人均2.6万元增长到2016年人均6.8万元。


坚持以资源为根本。首先,加强老矿山探矿增储与企业兼并重组,新增隆回金杏、大万矿业、渣滓溪矿业、宝山矿业、甘肃加鑫、金水塘矿业等矿山,资源储量大幅增长。其次,稳步实施“走出去”战略,在厄瓜多尔、墨西哥建立了矿山基地,拓展了澳大利亚、俄罗斯等国家的矿产贸易市场。最后,加强探矿增储,拓展资源基地,延长矿山服务年限。


集团保有矿石量从2006年末的941万吨增长到2017年末的8200万吨,增长771%,


保有资源储量保持了10%的净增长率。2013至2015年来,集团在平江县黄金洞及万古矿区新探获黄金50吨以上;在甘肃合作市以地南等矿区探获黄金资源量40吨以上;在安化县渣滓溪矿区探明锑资源20万吨;在新邵县潭溪矿区探明三氧化钨资源7万吨等。


坚持以人才为支撑,创新为驱动,以效益为中心。集团推动干部队伍建设年轻化,推进公开竞聘上岗。12年来,累计招收大中专毕业生836名,引进博士、硕士18人,与高校联合培养博士、硕士35人,拥有高级工程师49人。他们成功创新商业模式,进军互联网有色行业,积极推进金、锑、钨及稀土新材料产业链深度延伸。建立院士专家工作站、博士后科研流动站协作研发中心,攻克了超千米深井安全低贫损开采等技术难题,拥有专利138项,旗下6家子公司被评为国家高新技术企业。集团将“增产增效、降本增效、创新增效、保安增效、提质增效、严管增效”的“六个增效”发展举措落实到具体工作中。12年间,湖南黄金集团的黄金、锑品、钨品产量分别增长651%、58%、51%,并新增银铅锌产品。


坚持企业发展与生态和谐共生。集团实现循环清洁化生产,废气脱硫系统工艺国内领先,成功破解了砷无害化处理的世界性环保难题,多个子公司矿山被认证为“绿色矿山”,建成了辰州矿业、宝山矿业两个国家级矿山公园,做到既要金山银山,更要绿水青山。


黄金般的成色,奋斗者的凯歌。2017年集团实现销售收入106.64亿元,比集团成立时增长725%;资产总额105.45亿元,比集团成立时增长817%;净资产49.97亿元,比集团成立时增长819%;累计实现利税总额73.33亿元。这些年,湖南黄金集团还收获了众多荣誉,仅2018年7月,在中国黄金协会、世界黄金协会在北京举办的第三届中国国际黄金大会上,湖南黄金集团荣获2017年度中国黄金矿产金十大企业、2017年度中国黄金销售收入十大企业、2017年度中国黄金经济效益十佳企业、2017年度中国黄金国家级绿色矿山五大企业、2017年度中国黄金高新技术五大企业、2017年度中国黄金授权专利五大企业等荣誉称号。鲜活的数据,烫金般的荣誉,这些已经足以说明,黄金集团已经走上了高质量发展之路。


新时代,新起点,新跨越。中国已进入新时代,湖南黄金集团也迎来了高质量发展的黄金时代。他们将坚持“矿业为主、效益优先、创新发展”战略;充分发挥资源优势、经济优势、技术优势、人才优势;加快“走出去”步伐,寻求资源开发、矿产原料、技术、贸易、矿山机械设备等多种合作。到2020年,集团将实现主营业务收入240亿元、利润10亿元,年均产量、产值、利润增长不低于15%,保有资源储量年平均净增长不低于10%;建设以金(银)稀土(三稀)为主的稀贵金属产业平台、以锑钨铅锌铜为主的有色金属产业平台;以方解石、重晶石、宝玉石为主的非金属产业平台;建成资本运营中心、贸易中心、交易中心、创新中心。


“举头红日近,回首白云低”,奋斗者的步伐是永不停歇的。在记者问及集团未来发展目标时,党委书记、董事长黄启富豪情满怀:奋进在高质量发展之路上,将集团打造成世界知名的黄金和有色金属矿业集团。


(编辑:王星


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