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宋志平和他的改革

|原发: 企业观察报

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宋志平和他的改革

——读《改革心路》有感


作者 / 于泽


一句句缓缓流淌的话语,如清风徐来,讲出的却是雄浑壮阔的企业史诗;一段段真挚动人的故事,如繁星闪烁,映出的却是40年改革的浩瀚长空;一张张朴素亲切的照片,如浪花朵朵,翻涌出的却是最深沉炽热的芳华人生。在2018年的深秋时节,中国建材集团董事长宋志平的新著《改革心路》就这样不经意地闯入读者的视线,紧紧抓住读者的心。


40年前,改革开放的大幕正式拉开,中国企业在时代洪流的推动下匆匆上路,既满怀希望,又满眼迷茫。1979年秋天,23岁的宋志平被分配到刚刚成立的北京新型建材实验厂做了一名技术员。谁也没想到,这个不起眼的年轻人日后竟成了扭转乾坤的企业英雄,与那些教科书上的西方大企业家可堪比肩:1982年,他因厂里产品滞销而转做销售员;1993年在厂里最困难的时刻做了厂长,把那家老牌国企一点点救活,发展为优质上市公司;2002年,他再度临危受命,先后担任中国建材集团的总经理、董事长;2009-2014年还同时执掌了中国医药集团的帅印,把两家“草根央企”双双带入世界500强;2016年,他受命主持两材重组,赋予中国建材集团这艘巨型航母“从大到伟大”的强劲马力,以领军者姿态加速迈向世界一流。


在《改革心路》这本书里,宋志平用了10个部分、55篇短文、45张照片,追述了自己一路走来的改革经历以及对重大事件的深刻思考、心得体会,其中有刨根问底解答难题的理性与谨慎,有带领企业一路向前的豪迈与从容,有绽放国际赛场的光荣与梦想,还有大量鲜为人知的辛酸与苦痛。40年光阴荏苒,岁月改变了他的容颜、染白了他的鬓发,不变的是他内敛谦和的笑容和那份对事业的拳拳之心。《改革心路》把这些故事、思想和情感一一呈现出来,没有任何的拿捏,没有任何的浮夸,一如宋志平一贯的风格:和风甘露、润物无声,真心地讲话、讲真心的话。读他的书,读者不仅会被他生动的讲述、闪光的思想深深吸引,还会被他那返璞归真的自然流露深深打动。


宋志平是一代改革者的重要代表人物,他的企业故事是中国企业40年快速发展的一个缩影,是改革开放国家政策在微观领域的成功实践。他和他的改革案例,对于研究中国企业成长史、对于当下继续深化国企改革,都有着重要的样本意义。


他的改革是超前的。宋志平并非天生的改革者,他做企业甚至是从“零基础”起步,然而时势造英雄,在走上领导岗位之后,持久高效的学习能力、善抓机遇的洞悉能力、勇于创新的变革能力、兼收并蓄的融合能力、举一反三的复盘能力等等,这些特质让他在改革中一马当先。早年,他力推建立现代企业制度、改制上市、引进先进管理体系、“四位一体”战略,使得北新建材成为独树一帜的新国企。近年来,他提出并践行“央企市营”模式,重组8家央企、上千家民营企业,带领中国建材和中国医药大力发展混合所有制,实现了涅槃重生,被誉为“充分竞争领域的央企典范”。汪庄谈判、三盘牛肉、舌战群儒、四合一重组等经典案例,三分天下、市场竞合、错峰生产、八大工法等重组做法,央企的实力+民企的活力=企业的竞争力、三七股权模式、打造共享平台等混改经验,这些独具特色的探索为中国企业创新发展和过剩行业的供给侧结构性改革提供了宝贵借鉴。


他的改革是艰难的。改革不是繁花似锦,不是光鲜辞藻,改革从来都是荆棘密布。跟随宋志平一路求索的脚步,我们不仅看到了执著的追寻、胜利的荣光,还看到了惊险的闯关、无言的伤痛,那些逝去的时光里藏着改革者太多的辛劳与付出。刚做厂长的头一个春节,他被厂里的难事愁得6天不说话,后来带头集资救厂挺过难关。在国企脱困的日子里,他不忍让550个职工下岗,于是把自己逼上梁山,用业务的发展生生“造”出2000个工作岗位。在被外资企业围追堵截的至暗时刻,他急得整夜失眠,眼内出血,硬撑着带领企业做强质量、做响信誉,最终打败对手,捍卫了国货尊严。中国建材在他的带领下蒸蒸日上,但他却是从“弹坑”里一点点爬出来的:任命会上收到逼债通知,联合重组被质疑“疯了”,金融危机时遭遇“滑铁卢”,发展混合所有制一路悬着心……难题接踵而至,他一个个承受又一个个破解。“莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行”,这背后有着怎样坚韧而旷达的内心啊。国企不是国家用钱堆起来的,不是靠垄断靠吃偏饭长大的,宋志平负重致远的故事就是最真实的例证。


他的改革是赤诚的。改革要转变观念,要突破藩篱,但宋志平的改革故事并不冰冷,而是动情入心,散发着人性的光辉。他的改革心路是用“心”走出来,用“心”写出来的。他有“责任心”,对党和国家无比忠诚、对事业无限热忱。他志在一生做好一件事,40年来始终扎根国企,接手北新建材和中国建材时面对的都是烂摊子,他却一肩挑起改革重担,几次“高就”的机会反倒被他一言谢绝。在建材行业遇冷时,他忧心“田园将芜胡不归”,毅然卸去“双料董事长”的光环,全力带领中国建材走出低迷期。他有“仁爱心”,宅心仁厚,关爱他人。做厂长时,他竭力弄清员工关心的事,再忙也要到车间转转和工人聊聊,每天都去食堂排队打饭,还给员工配班车、盖宿舍、办运动会……大巧若拙,这些看似普通的事情,在改革中起了大功效,让全厂焕发生机。他有“平常心”,淡泊宁静,甘于奉献。20年前,上级分的房子他一间不要、发的奖金他一分不取,全部作为对员工的奖励。20年后的今天,住着不大的房子,没有周末概念,每天只睡四五个小时,工作、读书和思考就是他生活的全部。“知我者谓我心忧,不知我者谓我何求”,眼前这位坦荡澄明、勤勉忘我的国有企业家怎能不让人泪目?


他的改革是一贯的。中国的改革是渐进式的,透过宋志平视野的窗,改革的大风景如水墨画般缓缓舒展开来。做销售工作的10年,他走南闯北,品尽冷暖,明白了国企不是“保险箱”,只有抛弃“等靠要”思想才能有饭吃。做厂长的10年,他从文化重塑入手,把企业带进科学管理时代,带进资本市场,牢固树立了效益观。做央企一把手的16年,他从战略调整入手,由行业整合和资本混合撬动大格局,构筑了“三足鼎立”的产业宏图,带领中国建材崛起于世界舞台。按照他提出的稳健中求进步、发展中求质量、变革中求创新的要求和做强主业、瘦身健体、强化管理、创新转型、机制革命的五项措施,中国建材正走在通往高质量发展的康庄大道上。宋志平的改革思考一路与时俱进,同时又一脉相承:从工厂改制到央企市营再到发展混合所有制,方向都是市场化;从点燃员工心火、建立“家”文化,到与重组对象分利、实现共生多赢,再到开展机制革命、让所有者利益和劳动者利益共享,核心都是以人为中心。40年春华秋实,在国企改革的征途中,宋志平的改革思想和实践树起了一盏盏明灯。


“却顾所来径,苍苍横翠微。”回望来路,依稀是那个谦逊乐观的年轻人,在时代洪流中栉风沐雨,勇毅前行,一步步成长为挥斥方遒的领军人物,时至今日仍在赓续改革精神,书写新故事新篇章——在浩荡的历史长卷中,那些以天下为己任的改革者从未缺席,他们是国家强盛、民族复兴的真正脊梁!


(编辑:王星


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