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腾讯孙忠怀:组建OVB是顺应用户趋势

来源:  蓝鲸TMT       作者: 费腾      发布时间:2021-6-8 14:50  |  

腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀在腾讯视频影视年度发布会上,分享了腾讯成立在线视频BU的初衷,产品矩阵及各产品核心定位的变化,同时对在线视频BU整体战略、愿景及价值观进行了解读。

今年4月,腾讯PCG平台与内容事业群进行组织架构调整,腾讯视频、微视、应用宝三大业务,整合组建“在线视频BU(On-line Video Business Unit,OVB)”。在本次发布会上,刚成立不久的OVB首次对外公开亮相。

对于OVB的成立初衷,孙忠怀在发布会现场表示,组建OVB主要是基于顺应用户趋势的考虑,希望在架构整合调整之后,可以发挥头部影视精品内容资源的优势,应用微视在创作者和用户双端市场构建的工业化能力,帮助优质IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力。同时,通过加强矩阵内多个产品的联动,满足用户在影视泛娱乐方面的多元化需求。

孙忠怀介绍,此次整合之后,腾讯视频将继续制作、播出头部精品影视娱乐作品,打造腾讯视频出品的厂牌;同时将依据用户观看作品的前、中、后三个场景,以“微笑曲线”模型服务用户的多层次消费需求。微视会继续以影视泛娱乐短视频为核心内容,辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频,以短带长,短长融合的方式满足用户差异化的内容需求,也将继续构建良好创作者生态,以合法版权,授权创作者进行二次创作分发,并从中获益。

第三方APP分发平台应用宝未来除了继续做好全品类APP的分发之外,会强化游戏内容的生态建设,助力全行业游戏业态的良好发展。腾讯体育会定位于拥有广泛头部赛事版权的、服务于核心体育迷的社交媒体平台。WeTV是面向东南亚及整个亚洲市场的、以华语内容和本土内容双核驱动的视频服务平台,将继续在国际舞台上传播中国文化与文艺作品。

以下为孙忠怀主题演讲全文:

各位朋友,大家下午好!

非常开心能够再次和大家相约在上海。

熟悉我们的朋友可能已经注意到,前段时间,我们刚刚经历了架构调整,成立了在线视频BU,我们内部简称OVB。外界对我们的这次调整有许多解读、猜测,今天借着这个机会,我想跟大家简单的汇报一下。

OVB的成立,既有公司管理层从资源有效组合配置角度的思考,也有对用户深入洞察的原因,当然,最主要的还是来自于对用户行为变迁的洞察。这两年,全部长视频或者全部短视频的单一APP,都很难再取悦用户。用户更期待的是,在一个自己喜爱的平台上,看到所有好看的内容,对于影视娱乐作品,他们既想看到正片,又想看到番外、二创,还想参与同IP粉丝的深入讨论交流。

这个大的用户趋势,驱动了市场上所有视频类产品的持续探索创新,原本腾讯视频、腾讯微视的产品定位,也都需要作出相应的调整,才能跟得上用户的脚步。以腾讯视频和微视的调整为核心,我们综合考虑以下几个方面:

怎样可以发挥头部影视精品内容资源的优势;

怎样可以应用微视在创作者和用户双端市场构建上的工业化能力;

怎样可以帮助优质IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力;

怎样可以满足用户在影视泛娱乐方面的多元化需求。

系统性地进行了架构的重新组合,集合原本腾讯视频、微视、应用宝、腾讯体育等部门,成立了OVB。

今天是OVB成立以来第一次公开对外亮相。台下坐着我的搭档、OVB的总裁林松涛林总,我们一起带领小伙伴们,一起探索OVB的未来。这里,我跟大家全面介绍一下我们的产品矩阵,帮助大家更全面地了解OVB。

OVB旗下有五大产品:腾讯视频、微视、应用宝、腾讯体育、WeTV。

五大产品的核心定位与过去相比,都有一定的微调,下面我大致讲几句。

腾讯视频将继续坚持制作、播出头部精品影视娱乐作品,打造腾讯视频出品的厂牌。此外,我们也依据用户观看作品的前、中、后三个场景,以“微笑曲线”模型服务用户的多层次消费需求。

微视会继续以影视泛娱乐短视频为核心内容,辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频,以短带长,短长融合的方式满足用户差异化的内容需求。微视会继续努力构建良好的创作者生态,以合法版权,授权创作者进行二次创作分发,并从中获益。明天我们的生态大会将为大家进行全面的讲解。

应用宝作为业内第一的第三方APP分发平台,除了继续做好全品类APP的分发之外,会强化游戏内容的生态建设,助力全行业游戏业态的良好发展。

腾讯体育加入OVB大家庭之后,会定位于做拥有广泛头部赛事版权的、服务于核心体育迷的社交媒体平台。硬核体育迷,通过腾讯体育享受顶级内容和社区;泛赛事用户,则可以通过腾讯旗下各个产品,例如腾讯视频、腾讯新闻、微视、手Q、微信等平台,观看精彩的赛事视频。

我们的WeTV产品,如今是风靡东南亚乃至整个亚洲市场的、以华语内容和本土内容双核驱动的视频服务平台,在泰国、印尼、菲律宾、马来西亚等地非常流行,发展迅猛。WeTV会继续在国际舞台上与友商同场竞技,传播中国文化与文艺作品的精彩。

前几周,OVB的管理团队汇聚上海,开了一次触及灵魂的务虚会,我们想归零思考一下:我们是谁,我们的使命是什么,什么才是我们真正的价值所在。

经过讨论,我们一致认为,我们的使命可以总结为一句话:内容创造美好。我们希望通过好内容来丰富启迪人们的精神世界,令人满足、引人深思,我们希望好内容可以创造美好的人生、美好的世界、美好的生活、美好的时光。

在这个使命下,我们的价值所在,是奉献源源不断的好故事。通过好故事,为所有的用户创造美好的时光。

好故事是非常广泛的,包括电影、游戏、电视剧、纪录片、精彩的比赛、好看的短视频等等。这些好故事,为故事的消费者和生产者,带来了无可替代的好时光。

在这个使命下,我们的愿景是成为科技与艺术驱动的视频娱乐引领者。我们把自己定位于视频娱乐的引领者,为用户提供以视频为核心载体的娱乐服务。而秉持科技驱动和艺术驱动,是我们的核心价值观,也是我们做事情的理念。

以科技驱动战略为指引,OVB会更全面和长期地投入到视频娱乐的基础技术、应用科技以及前沿尖端科技,通过科技赋能业务和产品,服务于平台的生产者和消费者。这里面有很多应用和场景,我们的同行讲过很多很多例子,这里我就不多说了。

以艺术驱动战略为指引,OVB会尽最大努力,为用户提供精彩、多元、丰富的好内容。艺术性会成为内容战略的总的原则,我们关注的是平台上所有作品的艺术水准的持续提升。从这个角度来讲,艺术驱动战略会是我们内容战略的核心,也是内容战略的最高准则。

艺术驱动战略在OVB所有团队和所有产品中如何落地执行,我们还在思考之中,这里可以给大家举几个例子,也希望各位好友会后帮我们出谋划策。

例如:

艺术驱动战略的涵盖范围,是平台上所有品类的所有作品,并不特指某些小众题材或者小众内容;

我们要求所有头部内容的制作,在演职人员、主创团队选择上,以合适性为最高原则,明确反对唯流量论、唯商业化论;

每个内容品类下,我们都鼓励品类负责人,明确支持某些艺术价值很高、但商业回报不明确的作品,纳入我们的投资制作和播出范围;

我们决定投资制作一个作品的明确导向是创新,而非抄袭旧有成功套路,凡是简单重复所谓爆款套路的提案,都不被鼓励。

以上只是一些还在讨论中的原则,等完整的指引原则全部确定之后,就会在OVB旗下所有产品平台中应用,以此来持续提升我们的内容品质。

以上就是我对于OVB的一些介绍,希望有助于各位好友了解我们的业务和团队。这次上海电视节和电影节期间,我们会陆续发布一系列战略、规划和作品,希望得到大家的支持和鼓励。接下来,就请我的同事Jeff,来介绍我们的影视项目。

(编辑:王星

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